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物业收费管理

时间:2026-08-12 16:59:09
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发布时间:2026-08-12
适用场景:物业收费管理商业街运营财务分析决策
制定目的想让商业街服务更稳当,大家办事有标准,少出错,顾客更满意。
适用范围物业人员,管清洁、安保、维修这些日常活儿。
职责分工经理牵头定计划,各组长执行,主管每周查落实情况,不达标要重做。
禁止行为不准跳过检查直接交差,不准培训课不上,不准责任没写清楚就开工。
检查与监督每月初定计划,月底检查完成没,主管打分,连续两次不合格换人干,9月起执行。

商业街物业质量管理方案

导入iso9000质量体系标准,实施全面质量管理,有助于实现“以人为本”的管理理念,有助于实现决策、计划与控制、协调的结合,有助于实现既定的质量目标。

3、管理内容:

(1)按照iso9000质量体系标准,制定商业街区质量工作计划;

(2)实施所制订的工作计划和措施;

(3)对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现和总结存在问题;

(4)根据检查的结果,采取相应的措施,巩固成绩、吸取教训。

4、管理措施:

(1)抓好管理人员的质量学习,开展质量管理培训教育工作;

(2)制订质量责任制,保证质量管理工作落到实处;

发布时间:2026-08-09
适用场景:物业收费管理维修资金监管成本费用测算
制定目的物业项目太烧钱,老板自己掏不起,得找银行、发债、卖股来凑钱。想让钱来得快、用得稳、成本别太高。
适用范围管物业公司筹钱这事,包括贷款、发债、卖股、抵押这些动作。
职责分工财务部牵头定方案,项目经理执行筹钱,总经理盯着别乱来,审计每季度查账。
禁止行为不准拿没产权的房去抵押,不准借新还旧不报备,不准发债不写清还钱时间,不准挪用租金充资本。
检查与监督财务每月报筹钱进度,法务核合同,逾期三天扣绩效,超两周停新项目审批,年底统一复盘调整。

物业管理公司需要的资金主要靠合适的筹措方式和最佳筹措方案来完成。

本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式,物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。

一、物业管理公司资金的筹措方式

物业经营的巨额资金,一般都远远超过大多数经营者的财力。对多数经营者而言,没有外援就根本无法完成项目的建设,因而,资金筹措是物业经营管理活动过程中关键的一环。而广泛地寻找资金来源,大量获取借贷资金,即俗语所谓“用别人的钱来赚钱”,几乎成了物业经营资金筹集措施的主导思想。即使经营者手中有足够的资金,由于其自有资金的价值可能大于借贷资金的价值,经营者也愿意靠借贷去投资。

发布时间:2026-08-08
适用场景:物业收费管理停车场收支水电费核算
制定目的怕钱乱花、账算错、发票丢了、工资发错、合同签亏了。
适用范围物业项目里管钱管账的所有人。
职责分工经理盯全局,会计管做账,出纳管收付,收费员管发票。
管理要求钱款当天交、发票用完交回、支票不预盖章、合同要先看再签。
监督与检查每月查一次现金和发票,主管抽查凭证和报表,错一笔重做三遍,漏报两次扣绩效。

物业项目财务工作职责

1、遵守财经纪律,建立和健全各项财务管理制度。

2、抓好各种应收款的收取工作,核算长期拖欠不清的款项,督促经办人限期清理。

3、参与策划各种营销策略,并对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。

4、按合同的要求,做好工程费用的拨付、结算工作。

5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放职工工资、资金。

6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。

7、编制记账凭证,及时记账,及时编报各种账务报表,妥善管理会计账册档案。

8、拟定各项账务计划,提供账务分析报告,当好参谋。

9、理顺有关部门的工作关系。

发布时间:2026-08-03
适用场景:物业收费管理员工薪酬发放办公用品申领
设立背景大厦要有人管收楼装修入住这些事,设备也得有人盯,客户问题得有人接。
核心职能帮客户办手续、巡楼看问题、处理投诉、收物业费、迎新回访、盯装修施工。
工作内容早班喊电梯、查交班记录、巡公共区和卫生间、填巡楼表、接电话、跟维修、写日报、交班登记。
协作关系向主任和经理汇报,和保洁、工程、前台一起干活,配合租户撤场收楼,跟其他助理换班顶岗。

物业项目客户助理岗位职责

1.0岗位职责

1.1协助主任工作,定期向上级汇报大厦设备使用及收楼、装修、入住进度报告等情况。

1.2对本岗位各方面工作负责。

1.3熟悉业户资料,经常与业户沟通,保持良好的合作关系。

1.4定时巡岗,及时发现问题并解决问题。

1.5外出巡岗,必须携带公司配备之通讯工具。

1.6处理客人的问询,接待客人的电话申请。

1.7监督装修人员正常施工,管理好装修物品。

1.8及时处理客人投诉。

1.9积极与相关部门协调工作,加强沟通。

1.10协助其他岗位处理紧急情况。

1.11熟悉业户资料,对业户的名称、位置、经营范围、负责人等情况了如指掌,与业户保持良好合作关系。

1.12协助经理、主任进行客户迎新及定期客户回访工作。

1.13处理突发事件,填写事故报告,并报上级主管。

发布时间:2026-08-01
适用场景:物业收费管理食堂费用管控业主报修登记
设立背景物业收费要有人管,钱不能乱,账得清楚,小区运转需要这个岗。
核心职能收各种费、退押金、管现金、对账、存银行、盯岗亭、管仓库。
工作内容收物业费车位费充电费押金,办托收,退装修押金,核日报表,存现金,查岗亭收费,管仓库东西。
协作关系跟客服对接缴费问题,向会计交报表,和保安说停车费,跟工程协调施工押金,配合银行做托收。

岗位职责:

1、收取物业管理费、车位费、临时停车费、电动车充电费、垃圾清运费、出入证工本费、门禁卡;

2、收取装修押金、临时水/电押金、出入证押金;

3、收取有偿服务费、各类赔偿金、商铺水/电费、高层水费、垃圾清运费等;

4、为客户办理物业费托收,并发送至银行;

5、退还客户装修押金;退还客户各类施工押金、出入证押金;

6、根据收费日报表核对现金,保证账实相符,及时存入银行;

7、监督并收取岗亭临时停车费;

8、服务中心日常收支的监管并及时上报;

9、仓库的日常管理工作。

任职要求:

1、2年以上的出纳工作经验,有会计从业资格证;

2、熟悉会计法规,精通《票据法》和《支付结算办法》;

3、有较广的知识面,具有严谨细致的工作作风,处事稳定。

发布时间:2026-07-22
适用场景:物业收费管理项目经营分析合同档案归档
设立背景物业部要管好资料和电话,得有人专门盯着这些事。
核心职能管资料、接电话、记投诉、接待人、跑腿干活。
工作内容收发文件,登记投诉报修,接服务电话,迎送来访业主,做领导交的杂事。
协作关系跟物业部同事一起干活,听部门负责人安排,常和维修组、客服组打交道,有时要找公司领导汇报急事。

岗位职责:

1、负责商户资料和物业部文件资料统一管理,做好保密工作,防止遗失、损坏;

2、负责本部门各类通知、公函、报告的收发任职资格;

3、负责接听服务电话,属于业主投诉及报修的要做好记录,并及时转交处理,对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司领导汇报;

4、热情接待来访的业主及其他人士,对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释;

5、完成领导交给的其他临时性工作;

任职要求:

1、大专以上学历,

2、同岗位工作经验三年及以上

3、良好的职业道德

4、认真、负责、执行力强

发布时间:2026-07-16
适用场景:物业收费管理业主关系维护设施巡检督导
设立背景小区要收钱、管人、盯服务,得有人天天跑现场看情况。
核心职能收物业费、盯保洁保安维修干活、听业主说话、帮着解决问题。
工作内容查楼栋水电公区卫生、催缴费、记业主投诉、填巡查表、回访打电话。
协作关系向物业经理汇报,跟保安队长、保洁主管、维修师傅碰头,有时找业主当面聊。

岗位职责:1、熟悉掌握物业辖区基本情况。2、及时收取、催缴各项应收费用。3、负责巡视物业使用情况,以及安保、清洁、维修人员的工作情况:协助物业经理督促各岗位工作整改。4、负责与业主沟通、回访,关注业主的意见和要求,及时给予解决回应。等工作。

任职资格:1、大专以上学历,物业管理或相关专业,持物业管理员证或者物业管理上岗证优先。2、具有一年物业小区管理工作经验者优先。3、熟练操作办公软件,具有良好的语言表达能力、沟通能力和较强的服务意识;

发布时间:2026-07-10
适用场景:物业收费管理固定资产盘点税务申报
设立背景商场要管好卖货的钱和合同,得有人天天盯着销售数字和合同章。
核心职能管销售账、盖合同章、算扣点税、开收据、收结算单、盘自营货。
工作内容核对每天卖了多少、做收入凭证、审合同盖章、记合同目录、存合同副本、算税率、认进项票、手写收据、发结算单、收发票收据、盘货、对入库单。
协作关系跟招商部拿合同,跟供应商收单据发票,向财务主管交凭证,帮采购部对入库单,配合仓库盘点。

1、核对每日销售。

2、填制销售收入记账凭证,并且进行账务处理。

3、审核招商部签署的联营合同及租赁合同,并加盖合同专用章。

4、登记手工版合同目录。

5、保管联营及租赁合同副本。

6、核算百货联营租赁及经销商品扣点税率。

7、统计进项税发票,并进行远程认证。

8、依据合同和结算单开具手写费用收据。

9、每月月初向供应商发放结算单,并在20日之前收回结算单及其发票和收据进行借款。

10、每月对自营商品进行盘点。

11、核对自营商品入库单。

发布时间:2026-07-10
适用场景:物业收费管理合同台账维护发票开具执行
设立背景物业收钱这事得有人盯,不然账乱了业主不高兴,公司也没法算清收支。
核心职能专门负责收物业费、催欠费、做统计,保证钱和账对得上。
工作内容收钱开票、登记台账、打电话催费、上门收钱、填催费单、交报表。
协作关系听管理处经理安排,配合会计出纳干活,跟客服沟通业主情况,有时要和保安一起上门。

物业公司财务收费员岗位职责(十一)

1、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作,在业务上接受公司财务管理部的指导和监督,保证做到工作日清月结,帐表相符、钱据相符,对拖欠费用及时催收,做到费用收缴率达98%。

2、根据业户需要提供上门收费服务,在预约时间内准时到达。

3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式,使拖欠费款项及时回收。

4、完成管理处经理交办的其他任务。

发布时间:2026-07-08
适用场景:物业收费管理代收代缴业务工资代发操作
编制目的让采购来的物品都符合要求,防止不合格东西进仓库,保证大家用的时候安全放心。
适用范围物业公司的仓库管理员、采购员、财务主管,还有所有要入库的物品。
职责分工仓管员自己动手验货,采购员送东西过来配合,财务主管在旁边看看有没有问题。
操作流程先看包装有没有破,再查合格证,接着数数量对不对,然后试用或用工具测性能,最后填表存档。
执行标准包装不能有裂缝渗漏,合格证必须齐全,数量规格得和采购单一样,试用要能正常运转,万用表测电器要达标,记录当天就要写完。

物业管理公司物品验证标准作业规程(二)

1.0目的

规范采购物品的验证工作,确保入仓物品符合规定要求。

2.0适用范围

适用于物业管理公司物品验证工作。

3.0职责

3.1采购员负责物品的采购。

3.2仓库管理员负责所购物品的验证。

3.3公司财务部主管负责物品验证的监督工作。

4.0程序要点

4.1物品验证的要求。

4.1.1每次采购物品单位数量少于10个的,要求100%抽样验证。

4.1.2每次采购物品单位数量多于10个的,要求抽样10%~50%验证。

4.1.3采购物品必须具备合格证,特别是对批量(或成箱、成件)购买的物品必须要验证物品的合格证,物品的合格证由仓库管理员保存。

发布时间:2026-07-02
适用场景:物业收费管理维修资金使用管理处费用管控
制度目标让保安巡逻不漏岗,本子能查到谁啥时候在哪
职责分工中队主管发新本收旧本,办公室存旧本一个月再烧掉
核心条款巡逻要签到,十防内容要记牢,十知道口诀天天背
执行要求上岗就带签到本,换班交回主管,旧本交办公室,每月检查本子,漏签扣分,背不熟要重学

物业管理(保安)员签到制度

(一)苑区内治安巡逻实行签到制度(待定)

由中队主管负责签到本的收发,以旧换新,旧本需交至办公室保管保存一月后销毁。

(五)十防十知道

十防:

一防车辆交通事故二防雷击和触电事故

三防食物中毒四防淹亡滋水

五防奸情 六防打架斗殴

七防火灾 八防中暑

九防盗窃 十防煤气中毒

十知道:

干啥防啥一知道 安全第一头一条

学法用法二知道 杀人偿命罪难逃

尽职尽责三知道 擅离职守纪难饶

团结队友四知道 盗窃犯罪要坐牢

外出请假五知道 无证驾驶责不小

五湖四海六知道 拉帮结派要戒掉

树好形象七知道 礼节礼貌要记牢

尊老爱幼八知道 中华美德继承好

发布时间:2026-06-29
适用场景:物业收费管理大厦物资采购业主费用追收
制定目的写字楼容易着火,烧起来人多危险,怕乱成一团没人管事。
适用范围公司总经理、管理经理、监控中心、义务消防队、工程部、物业部所有人。
职责分工总经理管总指挥,监控中心盯设备报消息,消防队冲火场,工程部保水电,物业部带人跑和守现场。
管理要求马上到现场,用消防电梯和楼梯,水带灭火,广播喊人跑,断电保应急灯亮,别乱跑别瞎指挥。
监督与检查谁没按时到岗就问原因,主管天天查记录,火场录音录像留底,漏做一次扣分,两次通报批评,三次调岗。

写字楼各级人员在灭火救灾中的职责

写字楼一旦发生火灾,管理处值班的负责人、各部门管理人员应亲临火场第一线,全力以赴,履行职责,组织指挥员工进行灭火抢救工作。

(1)公司总经理和管理经理的职责:

1)接到报警后,立即到火灾现场了解火情,指挥灭火救灾工作。

2)组织灭火救灾指挥部,及时召集人员,组织力量抢救。

3)根据救人、灭火的需要,通知人员疏散和报告公安消防部门。

4)向各部门下达救人、灭火、疏散物资等任务,并检查执行情况。

5)公安消防队到达火场时,要及时向火场总指挥报告情况,服从统一指挥,按照统一部署,带领员工执行。

(2)消防监控中心职责:

1)火灾确定后,立即向公司总经理或管理处经理报告,同时通知义务消防员赶往起火现场。