| 制定目的 | 怕客户生气闹大影响公司名声，也怕员工乱说话让事情更糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接电话、见客户的前台和客服人员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯流程，员工听清记全，主管管难搞的投诉。 | ||
| 管理要求 | 不插话、不争辩、记清楚、当天回、写进表里。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天翻记录表检查，漏写或超时要重做，三次出错调岗培训。 | ||
客户投诉处理程序(七)
一、在接待客户投诉时，应耐心听客户投诉的内容，不得打断客户说话，更不能急于表态。
二、待客户讲完后，要进一步问清有关情况，切忌与客户正面辩驳，应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。
三、受理客户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复客户为止，对不能解决的投诉，应婉转地向客户讲清楚，并确定下次回复的时间。
四、对客户的投诉在充分了解有关情况后，应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户。
五、处理客户投诉后，应把投诉的事项处理过程及结果清楚地记录于客户投诉受理表内。
六、当接到一般投诉时，将情况记录在客户投诉受理表后，落实相关人员处理，并立即将情况回复客户。
七、遇到重大投诉，超出部门处理权限，须马上报告部门主管，移交上级处理，向投诉客户解释原因，并确定回复时间。
八、对客户的书面投诉，要在收文登记簿上登记后呈负责人，按投诉性质一般以书面回复客户。
物业分公司体系内部审核程序
1总则
1.1体系内部审核是确定各物业分公司满足管理体系程度以及评价管理体系符合性、有效性，识别改进机会的重要手段。
1.2各物业分公司应严格执行内部审核的有关要求，健全自我完善机制，不断提高管理水平、服务质量和经营绩效。
2职责界定
2.1物业分公司负责组织实施内部审核活动，并将审核报告报项目所在公司备案。
2.2项目所在公司负责监督区域内物业分公司的内部审核，必要时将物业分公司内部审核作为项目所在公司内审的一个组成部分。
2.3管理公司物业管理部负责指导各物业分公司开展内部审核活动。
3基本要求
3.1各物业分公司内部审核应定期进行，至少每半年一次。全年的内部审核安排由品质部负责列入年度工作计划。例行的内部审核必须全面覆盖公司各项业务活动、区域(责任部门)和人员。
3.2必要时，物业分公司总经理可根据实际情况决定进行临时增加的内部审核，临时增加的内部审核可以是完整的或部分范围的审核。提出临时内部审核的时机包括(不限于):
a)组织机构、业务流程或制度文件发生重大调整;
b)发生严重的顾客投诉事件、质量事故或其它环境、职业健康安全事件、事故;
c)管理工作受到集团或管理公司的严厉批准;
d)总经理认为必要的其它情况。