| 制定背景 | 怕大家干活没劲儿，想让好好干的人被看见，懒的、错的有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管保安部所有人，所有值班、巡逻、接待这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 人事部收材料、查情况、报领导；部门负责人先写推荐；领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖状、奖金、涨工资；干得差分三档罚，轻的批评，重的开除。 | ||
| 监督与罚则 | 好事要写纸条报上去，查实才给奖；错事当场记，累犯升级罚，三次甲类变乙类，乙类再犯直接走人。 | ||
公司保安部奖惩制度 为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。
（一）奖励
1.奖励种类 颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。
2．奖励条件
（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。
（2）为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。
（3）在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。
（4）在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
（6）控制开支、节约费用有显著成绩者。
（7）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。
（8）见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。
| 制定目的 | 小区常有陌生人乱进乱出，保安站岗不认真，巡逻老走神，怕小偷混进来伤人伤物。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安队长和他带的所有保安员。 | ||
| 职责分工 | 队长带头干，盯紧各岗位；队员守好自己岗，听指挥，不偷懒不糊弄。 | ||
| 管理要求 | 每天查岗，半夜至少查两次；开班会队会，练动作学规矩；管好考勤和内务。 | ||
| 监督与检查 | 主任盯着队长，队长盯着队员。查岗漏了、会没开、训练缺勤，扣钱或调岗。连续两次不合格，可能换人。 | ||
物业保安队长的职责与权限
1、保安队长的权限
(1)对本管理处物业有权进行安全监督。
(2)有权检查各岗位保安员执勤情况，对玩忽职守，违纪违章人员有权进行处罚。
(3)每月对考核不合理的保安人员有权予以处罚。
(4)对不称职的保安人员有权提出调离和辞退建议。
(5)有权根据实际需要，对各岗位保安员进行调整。
(6)有权批假1天。
2、保安队长的职责
(1)主持全队工作，坚决执行主任指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
(2)熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
(3)处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
(4)做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)。