| 制定目的 | 电梯贵，大家共用，怕坏怕出事，想让它多用几年，也保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体业主，坐电梯、运东西、按按钮这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 业委会牵头定规矩，物业每天巡检，业主互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 别拍按钮、别靠门、别超载、别带危险品、别运装修垃圾、别在里头打闹吸烟。 | ||
| 检查与监督 | 物业每周查两次，发现就登记，三次不改贴通知，月底汇总报业委会，整改完才销号。 | ||
长青湾小区电梯使用管理约定
【kd.长青湾】是全体业主共同的家园，小区内电梯也是全体业主的共同财产，且是所有共同财产中最为昂贵的设备之一，为了保证电梯的安全运行，保护和延长其使用寿命，同时为维护小区的共同利益，全体业主共同订立并承诺履行本约定:
1、使用电梯时应文明操作，不用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动警铃按钮。
2、电梯运行过程中切勿将身体依靠轿门，以免发生危险。
3、电梯运行时，不在电梯内追逐打闹、前后摇晃。
4、进出电梯，勿在轿门中间停留或谈话。
5、运送重物，请放置轿厢中间。
6、不超载，当超载讯号铃声响时，站在门口的乘客请自觉退出，不采用任何形式的强制关门手段。
7、防燃防暴，勿携带危险物品进入电梯。
8、如遇火警，请勿使用电梯。
9、礼貌乘梯、礼让老人和儿童，学龄前儿童须由大人带领乘梯。
| 设立背景 | 园区要正常运转，得有人管吃住行和安全这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管园区后勤大小事，让员工生活工作不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 盯食堂宿舍、搞绿化保洁、查消防设备、管水电空调、办资产报废、接政府检查。 | ||
| 协作关系 | 向行政主管汇报，跟hr招人培训，和财务对成本，同外包方谈合同，帮各部门解决后勤问题。 | ||
职责描述：
1. 负责统筹或协助工业园区的后勤管理工作，建立或完善后勤服务管理制度，保障园区生产和生活的顺利进行。
2. 负责工业园区后勤工作开展成本的核算和把控，力图以最少的成本投入为园区公司其他部门提供最佳的后勤服务和支持。
3. 负责后勤部门人员的管理工作，包含人员配置的优化，人员招聘、培训和绩效考核管理等。
4. 负责跟进园区各项后勤保障工作的开展。包括外包食堂引进和监管;员工宿舍和娱乐设施的管理;园区绿化和保洁的管理;园区消防安全管理;装修或基建维修工程管理;水电、监控、太阳能、中央空调等后勤机电设备的维护和管理;园区公共秩序和安全的管理、园区各部门报废资产的管理工作等。
5. 负责外部单位和政府监管部门来访的接待和关系维护工作。
6. 负责园区后勤相关部分商务工作的开展。
| 制定背景 | 社区消防工作老是没头绪，开会不固定，问题拖着不解决，得有个规矩让事情有章法。 | ||
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| 适用范围 | 管社区村的消防小组、安监办、小区工作组、物业、业委会、居民代表这些。 | ||
| 职责分工 | 社区消防安全领导小组带头，安监办具体干，各小组按层级开例会，上级盯着下级落实。 | ||
| 管理规定 | 小组要定期开会，传达精神、解决问题、布置任务；不能漏开、不能糊弄、不能只开会不落实。 | ||
| 监督与罚则 | 看会议记录、查签到表、听居民反馈；没开会被提醒，连续两次没开就通报，问题久拖不决要追责。 | ||
1、社区(村)各级消防组织应定期召开工组例会，传达上级的指示精神，研究解决社区消防工组中遇到的问题，部署下一阶段工作。
2、社区(村)消防安全领导小组每季度召开有成员单位参加的联系会议，制定社区消防计划，研究解决重大消防问题，布置近期消防工组。
3、社区(村)安监(消防)办公室每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。
4、小区消防工作组每周召开一次例会，汇报上周工作情况，安排下周工作。