| 编制目的 | 管好公司里那些不贵但常用的小东西，比如工具、办公用品、劳保用品，不让乱用乱丢，账也要对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有用低值易耗品的部门和人，还有仓库、财务部。 | ||
| 职责分工 | 仓管员收货发货，领用人自己保管，财务部会计记账，财务部经理盯着整个过程。 | ||
| 操作流程 | 买东西要验收入库、领用要签字登记、用坏了要报修或报废、每季度要一起盘点一次。 | ||
| 执行标准 | 入库开《进仓单》，领用填单子签字，报废要填《物品报废单》并经理批，盘点得25到31号做，账本每月更新，残料要估价入账。 | ||
1.0目的
1.1本规程规范低值易耗品的管理工作，确保低值易耗品得到合理的管理和核算。
2.0适用范围
2.1本规程适用于公司的低值易耗品的管理工作。
3.0职责
3.1仓管员负责办理低值易耗品的验收、入库、出库工作。
3.2领用人负责低值易耗品的保管工作。
3.3财务部会计负责低值易耗品的核算工作。
3.4财务部经理负责低值易耗品管理、核算工作的监督。
4.0程序要点
4.1低值易耗品的定义
低值易耗品是指价值在100元以上、使用期限在一年以上能保持其物资形态的不能作为固定资产的劳动工具。
4.2低值易耗品的分类
低值易耗品按其在生产经营过程中的作用可分为:
a)工具。
b)办公用品。
c)劳保用品。
d)其他用品。
| 制定目的 | 存原料半成品成品，配合物流管得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门，管仓库里东西怎么放怎么进出。 | ||
| 职责分工 | 消防责任人盯火情，库管员天天打扫清点，部门负责人查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟动明火，不准用电器，不准闲人乱进，不准质量差的东西入库。 | ||
| 检查与监督 | 库管员每天检查门窗电源，每周扫仓库，每月盘库存；没做到扣绩效，主管抽查不打招呼；表格填错重做，三次错要谈话。 | ||
物业公司仓库管理作业指导书
1.0目的:
为了储存生产原料、半成品、成品以及为了配合物流管制。
2.0适用范围:公司各部门。
3.0分类:
3.1从安全角度上考虑分为:一般仓库;危险品仓库。
3.2从建筑结构上考虑分为:封闭式仓库;敞开式仓库。
3.3从堆放的货物性质上考虑分为:原料仓库;半成品仓库;成品仓库。
4.0职责:
4.1消防管理是仓库管理的首要内容:建立严格的消防制度，明确消防责任人，要及时消除火灾事故等隐患;仓库范围内要有明显的禁烟、禁火标志和警示牌，对违反规定动用明火、吸烟者要加以处罚。
4.2仓库的环境日常管理，包括:防潮、防高温、防水浸应该是仓库环境管理的确关注重点;建立仓库清洁打扫制度，仓位和通道要保持干净，有的仓库还要做好灭鼠、灭害工作;仓库高处的大玻璃要定期擦洗，使仓库保持明亮清洁。
| 编制目的 | 让档案归档不乱套，找文件快一点，别丢重要资料，保护员工合同和业主信息不外泄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合部、财务部、管理部、各管理处的档案管理员和用档案的人。 | ||
| 职责分工 | 档案管理员负责整理贴标登记，部门同事交材料，主管抽查盒子排得齐不齐，总经理批销毁。 文件按时间顺序塞进盒子里，标贴打字要黑粗，贴在盒左面离顶3厘米，目录每份都登记清楚。 标贴用黑一号字打印，贴正不歪斜；盒里文件按时间排好；目录写全序号标题页数日期编号；原件必须留着；绝密件锁柜子。 2023年10月1日开始用，综合部解释条款，每年复盘一次，有新部门或流程就改。 | ||
。
| 制定目的 | mall运营好坏全靠环境，租户怕花钱多还服务差，业主怕留不住好租户。想让双方都清楚服务边界，不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的租户，管他们开店时的安全、保洁、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 业主牵头定规矩，物业执行日常活，租户自己盯自家事，监督靠合同和现场检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准租户乱改消防设施，不准半夜随便开通道门，不准让保安去管顾客吵架，不准把垃圾堆在公共区。 | ||
| 检查与监督 | 签合同时写清每条服务标准，物业每月查三次，没做到扣当月物业费10%，三次不改就约谈，严重就按合同处理。 | ||
shopping mall租户物业管理条款的约定
在shopping mall招租洽谈过程中，有关“入场期间业主提供的物业交付条件、及运营期业主委托的物业管理公司、其它专业公司为租户所提供的物业服务内容“等物业服务相关条款的约定，通常是仅次于租金价格的谈判重点。
因为，shopping mall的业主、租户都认识到，shopping mall运营管理成败的关键，就是在于能否打造项目所在商业辐射区域范围内领先的购物环境，而购物环境的优劣不仅取决于驻场租户提供的服务品质、同时也包括shopping mall业主方提供的整体物业状况与服务支持。
| 制定目的 | 新来不太懂仓库咋弄，怕乱糟糟出错，想让进出货清清楚楚，大家干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库所有人，管物料进、出、退、调、放、查这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定规矩，仓管员天天干具体活，组长每天看现场，主管每周翻记录。 | ||
| 禁止行为 | 酒后进仓库，没合格证就收货，发料不核对bom和样板，东西乱堆堵通道。 | ||
| 检查与监督 | 先整理货架贴标签，一周内建好账本，组长每天查防护和摆放，没做到扣当月绩效，月底复盘改问题。 | ||
仓库管理工作思路计划
1.初期思路
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。