| 制度目标 | 防止火灾雷击静电事故，保护人和财产安全，让加气站更安稳。 | ||
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| 职责分工 | 站长总负责，班组分头管，公司每月查，加气站每天巡，专人管器材。 | ||
| 核心条款 | 禁明火、禁手机、禁吸烟、禁穿化纤鞋，车要熄火停放，设施定期检查换新。 | ||
| 执行要求 | 每月开安全讲座，每日巡查填记录，问题当场处理，检查结果要留痕，领导带头盯落实。 | ||
为贯彻同志关于安全工作：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，确保国家、企业财产和人身安全，制定以下制度：
1、消防、防雷、防静电工作坚持预防为主，防消结合的方针，把消防、防雷、防静电工作列入cng加气站的议事日程，每月对职工进行一次安全、防火、防雷的知识讲座，定期检查重点部位（压缩机房、储气库等）防火、防雷措施是否落实到实处，器材是否有专人管理。
2、cng加气站的主要负责人抓生产的同时，必须抓好安全，将消防、防雷、防静电工作分解到班组，落实到人，实行逐级负责目标管理。
3、进行经常性的自检、自查制度。公司每月对cng加气站进行安全检查，加气站实行每日巡查制，发现问题，及时处理，并认真填好记录，
4、任何人禁止在具有火险、爆炸危险的场所使用明火作业，因特殊情况需要使用明火作业的应经有关部门审批，并采取相应的安全措施后方能进行。
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟，会议没规矩，数据没人管，领导批了事没人跟，报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾，数据准一点，汇报快一点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人，管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则，各项目运营专员执行每项任务，人力行政部每月抽查记录，总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会，不准交空白或错漏数据模型，不准压着问题不报，不准用旧模板发流程文件，不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周，人力部查会议纪要和报告提交时间，第三周起正式打分，连续两次不合格调岗学习，月底汇总通报。 | ||
| 制度目标 | 让疏散标识一直亮着，通道不被堵住，大家能快点跑出去。 | ||
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| 职责分工 | 保安查通道是否堵；消防中心查指示灯好坏；工程部修坏了的；安全部跟整改结果。 | ||
| 核心条款 | 通道不能堆东西；出口指示灯必须亮；坏了马上报修；修完要回传消息。 | ||
| 执行要求 | 每班都要查，发现就立刻处理，修不好要记下来，安全部每周看一次有没有漏掉的，月底汇总问题。 | ||
美居中心消防安全疏散标识管理制度
1、每班巡楼保安员负责巡查楼层中疏散通道、安全出口，保持畅通，如发现杂物阻塞通道，应立即通知保洁员清理。
2、每班消防中心人员对楼层的疏散标志进检查，如安全出口指示器等，如发现疏散标志出现故障或损坏，应通知工程部进行维修。
3、工程部维修人员接到消防中心报修后，应及时进行维修，并将维修后的结果反馈到消防中心。
4、安全部消防中心人员负责整改情况的跟进工作。