| 制定目的 | 以前人事岗做事没统一标准，新人上手慢，老员工做法不一，想让每人都清楚该干啥、咋干才对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管人事岗的人，管技术干部档案、评职称、考察干部、落实政策这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯进度，人事岗自己干活，政治工作部偶尔检查指导，主任最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动技术档案，不准漏报职称材料，不准态度差，不准办公桌乱糟糟，不准不戴工牌。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职先学这规范，三个月内考一次，考不过补学；主任每月抽查两次，漏做一次提醒，两次扣分，三次谈话；年底汇总执行情况。 | ||
1 范围
本规范规定了人事管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于人事管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1建立健全专业技术干部的技术档案，负责技术档案材料的搜集和整理以及调入、调出干部技术档案的接收和传递工作。
2.1.2 负责公司各类专业技术干部的管理，经常深入基层对专业技术干部进行考察了解。
2.1.3 协助评委会做好技术干部的技术职务评定工作，向评委会提供有关改革规定和各种资料，督促检查各评定小组工作开展情况并及时进行指导。
2.1.4 关心技术干部的疾苦，及时向上级反映技术干部的意见和要求，负责知识分子政策的落实工作。
| 制定目的 | 怕接待乱套、来信没人理、值班没人排，想让行政事有人管、有规矩、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管行政岗的人，干接待、来信、用车用油、值班表这些活。 | ||
| 职责分工 | 部主任带头盯，行政岗的人照着做，上级部门看做得对不对，同事之间要搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准接待马虎、不准私用油卡、不准拖着不回信、不准值班表乱排、不准衣服乱穿。 | ||
| 检查与监督 | 先学文件再上岗，部主任每月查一次，新员工试用期满要考，没做到就重学或调岗，检查结果贴公告栏。 | ||
1 范围
本规范规定了行政事务管理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于行政事务管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1负责上级领导来公司检查及兄弟单位来公司参观的接待工作，负责本公司的本信来访工作，做到接待热情、服务周到。
2.1.2 负责来客用餐及车辆用油管理工作，严格执行规定，不循私情。
2.1.3 及时传阅、办理来信来访事件，协助有关部门做好有关问题的处理，并及时反馈信息。
2.1.4 做好来信来访的整理归档工作。
2.1.5 协助部主任做好接待车辆调度及管理工作。
2.1.6 负责安排全公司干部值班表。
2.1.7 完成领导交办的其他工作。
2.2 工作关系
2.2.1 在部主任领导下开展工作，并对其负责。
| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。