| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。