| 设立背景 | 公司要接安全评价项目，得有人专门干报告和检查的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写安全评价报告，做隐患检查，帮企业搞安全标准化辅导，做本质安全诊断。 | ||
| 工作内容 | 写报告、跑现场查隐患、整理检查记录、改报告、跟客户沟通整改建议。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接任务，向技术负责人汇报报告问题，配合市场部见客户，和企业安全部门一起查现场。 | ||
安全评价岗位职责
职责描述：
编制安全评价报告、安全标准化咨询辅导、安全隐患检查、本质安全诊断
任职要求:具有各级安全评价师资格证书、注册安全工程师证书优先;
从事过安全评价工作经验优先;
仪表自动化、化工、自动控制、化工机械、安全工程专业优先。
| 制定目的 | 班组是安全第一道防线，现场隐患得靠他们及时处理。想让大家真把安全放第一位，别光顾着赶生产任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常生产中的安全操作、隐患排查、现场处置这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员盯细节，每个组员都要参与。班组长要以身作则，安全员得懂行敢说，组员不能当看客。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验违章操作，不准应付安全活动，不准编造记录，不准忽视小隐患，不准不学安全知识。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会，现场查问题，月底检查记录。没开会被提醒，两次不改扣当月安全分，年底评优一票否决。班长每月自查，安全员抽查，领导不定期看。 | ||
班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。
班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。
| 制定目的 | 怕出大事故，怕农电工人受伤，怕农村人触电，怕线路倒杆断线，怕着火开车出事。 | ||
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| 适用范围 | 喀喇沁旗农电局所有人，所有供电所，所有66kv到0.2kv线路设备。 | ||
| 职责分工 | 局长、所长、科长、班长、安全员、电工都要管安全。谁安排工作谁负责，谁管设备谁负责，谁检查不严谁挨罚。 | ||
| 管理要求 | 不能带地线合闸，不能带负荷拉刀闸，不能误入带电间隔，停电必须验电挂地线，多处施工要核对杆号。 | ||
| 监督与检查 | 安监人员天天查，查不严就罚安监员。单位管不住违章就降所长职。罚钱扣安全奖，还要追责领导。出了事就终止安全记录。 | ||
第一章:总则
第一条:为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，彻底杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象发生，确保全局本年度安全生产目标的实现，特制定本办法。