| 制度目标 | 管住工程乱改图纸的事儿，让改图有规矩，不瞎改，保质量，钱花得明白。 | ||
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| 职责分工 | 现场组查实变更真假，项目部组织开会定方案，预算组算钱，领导小组拍板，大事情找总裁签字。 | ||
| 核心条款 | 改图必须报批，小改动5%内项目组批，大改动超5%要领导批，没批不准干。 | ||
| 执行要求 | 提申请要带图纸、理由、计算书，3天内查完，7-15天内批复，批完发通知才准施工，现场盯紧别走样。 | ||
第一章 总则
1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现(1)实际情况与原设计文件不符，(2)原设计的错误、遗漏，(3)因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量(4)调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更;如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章 工程变更管理机构和职责
2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
| 编制目的 | 防止焊接出事故，保护焊工不被烧伤、电击或炸伤，不让现场着火爆炸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要动焊枪的人，还有氧气瓶乙炔瓶这些设备。 | ||
| 职责分工 | 焊工自己动手干，班组长在旁边看着，安全员不定期来查。 | ||
| 操作流程 | 先检查工具有没有坏，再看周围有没有易燃物，点火顺序不能错，收工前得灭干净火。 | ||
| 执行标准 | 氧气瓶压力低于2个大气压就停用，软管要15米长且无破洞，点火先开乙炔后开氧，灭火先关氧再关乙炔，漏气不能缠胶布修。 | ||
一、未经专门训练和考试合格人员不准进行焊接工作。
二、禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。
三、不准在带有压力的设备上或带电的设备上焊接。
四、禁止在装有易燃品的容器上焊接。
五、禁止在储有易燃品、易爆品的房间内焊接。
六、风力超过5级时，禁止露天焊接。
七、在可能引起火灾的现场附近焊接时，必须备有消防器材。
八、焊接人员离开现场前必须检查有无火留种。
九、高空焊接须持特殊制定安全措施审批。
十、井下气焊必须遵守《煤矿安全规程》第204条规定，制定安全措施，报矿长审批。
十一、氧气瓶要远离热源、火源，搬运和存入要盖好安全帽，戴好橡皮圈，搬运中不许碰撞、滚动、烈日曝晒。
十二、氧气瓶内压力降到2个大气压时不准再使用。
十三、氧气瓶和乙炔瓶应相距5米以上。