| 制定目的 | 煤矿井下空气流通差，瓦斯煤尘容易积聚，怕出通风事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 通防副总工程师、通防工区、各采掘单位。 | ||
| 职责分工 | 副总工管技术把关，总工领导，工区落实现场，采掘队配合执行。 | ||
| 管理要求 | 查隐患、审措施、调风量、编预案、做演习、验工程、报资料。 | ||
| 监督与检查 | 总工盯进度，安监查落实，没做到扣分通报，出事追责到人，每月考核打分。 | ||
通防副总工程师是煤矿生产过程中通防技术管理的具体负责人，负责“一通三防”范围内的技术组织、管理等工作。通防副总工程师应积极协助总工程师(技术负责人)开展技术管理工作，提高通防技术管理水平。在矿总工程师的领导下，对日常通防专业业务管理工作负责。
1、积极配合总工程师在矿井“一通三防”方面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范、标准、要求，搞好矿井的的通防技术管理工作。
2、负责矿井通防隐患的排查治理和矿井“一通三防”各项安全技术措施的审查。对通防重大不安全隐患参与制定防范措施，并监督实施。
3、参与矿井延深、采区设计及采掘工作面作业规程的编审。
4、负责通防年度、季度、月度计划的编制审查。
| 制定目的 | 花木养护常出问题，比如病虫害乱来、残花堆着不处理、出圃质量差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 绿化工、技术员、基地管理人员，所有花木种植和出租区域。 | ||
| 职责分工 | 主管定标准盯进度，技术员做指导查质量，工人按要求干活不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 定期打药防虫，残花当天清走，出圃前必须检查，机具用完要保养。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡检，技术员每周抽查，没做到扣当月绩效，严重时调岗重培训。 | ||
--负责组织归口年度、月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制归口的年度、月度工作总结。
--负责提出培训要求，并按照年度培训计划负责组织实施。
--负责病虫害防治工作的组织实施及质量控制。
--负责残花撤出处理工作的组织实施及技术指导。
--负责花木出圃质量标准制定、控制工作的组织、实施及监控。
--负责花木出租、出售收费收费标准的制定/组织实施工作.
--负责花木基地建设方案的制定、组织实施与跟进。
--负责花木寄养工作的组织实施与质量监控。
--负责花木园林代管收费标准制定、代管工作的组织实施与监控。
--负责进行绿化工的日检、周检工作。
--负责绿化环境布置的组织实施与质量监控。
--负责绿化机具操作的组织实施与技术培训。
--负责绿篱、时花、室内观叶植物养护的组织实施与质量控制。
| 制定目的 | 怕再出大停电，想让电网稳住不崩盘，大家用电别断，电厂别乱跳闸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗，盯紧345kv这些主干线路。 | ||
| 职责分工 | 调度中心牵头盯实时潮流，电厂自己守好机组，安监部每月查保护定值有没有乱改。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报线路过载，不准擅自调低保护灵敏度，不准跳闸后不报就重合，不准跨区调度不打招呼。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会核对潮流图，月底抽查保护记录，没按规矩做扣当月绩效，三次违规调离调度岗，安监部每季度发整改单。 | ||
1____-08-14美国、加拿大电网事故的发展过程
____-08-14，美国东部时间16:11开始，美国东北部电网和加拿大联合电网发生了有史以来影响最大的电网停电事故(以下简称"8·14"事故)，事故波及美国东部电网和加拿大电网，美国的密西根州、纽约州、新泽西州、马萨诸塞等八个州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了严重的影响。
| 制定背景 | 想让安全责任真正落地，大家开会不糊弄，班前会真讲安全，隐患整改不拖拉，培训学习不走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管队组和班组这两级干活的人。 | ||
| 职责分工 | 队组长带头干，班组长具体做，矿里安全员盯着看，月底一起算分。 | ||
| 管理规定 | 班前会必须讲安全注意事项和遗留问题；每周查隐患要留记录；班组长每月至少抓1个不安全行为；十八号必须搞安全培训。 | ||
| 监督与罚则 | 用百分制打分，按“星级”评档；月底汇总结果；分数低的要说明原因，连续两次差就约谈；检查靠会议记录、台账、现场问人。 | ||
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围
队组、班组
二、考核项目及内容、要求
㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求:按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况
要求:班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况
要求:严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
| 制定背景 | 公司小，管理松散。大家不守规矩，干活没劲头。想让员工听话、认真干、别捣乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头搞，人事部查证核实，部门领导报情况，总裁和总经理批大事。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖，分嘉奖、记功、记大功、奖金；干坏事挨罚，警告、记过、记大过、开除。小事小罚，大事重罚。 | ||
| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚原因，通知本人，贴出来让大家知道。填表申报，层层审批。错了能申诉，7天内交书面材料。记几次小错变大错，奖惩还能抵消。 | ||
小公司奖惩制度细则【1】
第一条
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条
本制度的制订原则是:
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条
本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条
本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
| 制定目的 | 矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。 | ||
| 职责分工 | 副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。 | ||
| 监督与检查 | 矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。 | ||
安全副矿长岗位责任制
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
| 制定目的 | 掘进时容易出通风瓦斯问题，贯通时风险大，爆破操作不规范会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 掘进班组长、地测人员、通风工、施工单位所有人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，地测通风配合贯通，施工单位落实措施，领导组织开会分析隐患。 | ||
| 管理要求 | 执行一炮三检、三人连锁、三保险；保监测系统好用；通防设施不能拆不能坏。 | ||
| 监督与检查 | 每月开例会查上次任务干没干，领导现场查隐患改没改，没做到就补措施再盯，问题多就重新开会定办法。 | ||
1、对掘进过程中的“一通三防”工作负责。
2、对巷道贯通工作全面负责，组织地测、通风及施工单位具体实施巷道贯通安全措施。
3、推广先进的爆破技术，确保爆破安全，组织落实爆破作业中的“一炮三检”、“三人连锁”、“三保险”制度及有关规定措施的实施。
4、负责对专业范围内出现的重大通防事故隐患、破坏通防设施和随意拆除通防设施等制定防范措施，并进行分析处理。
5、保证掘进单位安全监测系统和通风、防尘设施的正常使用。
6、每月至少协助生产矿长或主持召开一次掘进班组长例会，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上次会议确定的重点工作落实情况。
| 制度目标 | 让井下干活的人自己保护好自己，减少出事，让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监科牵头管安全，培训中心搞培训，通风科管避难硐室，机电科管矿灯自救器，各科室签责任书。 | ||
| 核心条款 | 班前会要讲当天安全重点，危险地段队长必须到场，自救设备要定期检查换新。 | ||
| 执行要求 | 培训每年要有计划，内容要讲清楚事故征兆和怎么跑怎么救，设备检查要有记录，领导要盯现场，月底查落实。 | ||
1．为保证本矿的安全建设，特设立井下施工作业人员自保体系。
2、各科室必须完善各项安全管理制度，有明确的安全管理机构，及相关人员的安全责任制。
3、各生产职能科室内部必须层层签订安全责任承诺书，将责任层层落实到人、到岗。
4、由培训中心协同安监科负责对职工进行有组织、有计划的培训，并制定年度培训计划（方案）。
5．培训以矿井“五大自然灾害”及处理方法为主要内容，要具体明确，讲解透彻，让职工全面掌握各类事故征兆及预防措施，以及发生事故后撤离，自救、互救、避灾等有关知识。
6．各个区队、班组在班前会上必须对当班的安全工作重点进行安排，对具有危险性特殊作业地段当班区队长要亲自到现场进行指挥并通知当班值班领导。