| 制定背景 | 怕生产规划和安全规划脱节，怕安全投入没保障，怕灾害来了手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搞生产建设的单位和管安全的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头编计划，财务管钱不挪用，工程部门盯施工，矿长总负责。 | ||
| 管理规定 | 规划要同步编，钱要足额提，钱不能乱花，工程要按时干，灾害计划每年编、每季改。 | ||
| 监督与罚则 | 季度查施工进度，职工必须学灾害计划，每年必须搞一次演习，不学不演要提醒，拖工期要问原因。 | ||
1、在编制生产建设发展规划的同时，必须编制安全技术发展规划。
2、每年必须编制安全技术措施计划
（1）安全技术措施经费必须按规定提取；
（2）安全技术措施经费不得挪作它用；
（3）安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。
3、必须编制矿井灾害预防和处理计划
（1）每年编制一次，每季度补充修改；
（2）组织职工学习；
（3）每年组织一次救灾演习。
| 设立背景 | 矿上老出安全问题，得有人盯着隐患整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯隐患改没改，查设施安不安全，出事马上处理。 | ||
| 工作内容 | 复核隐患整改、参加工程验收、处置异常情况、赶现场排隐患、写安全措施、备好器材。 | ||
| 协作关系 | 听安全中心指挥，跟施工队和验收组打交道，向矿领导汇报，和器材管理员对接备货。 | ||
1、 对查出的隐患落实情况进行处置、复核。
2、 参加本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行情况。
3、 负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况，发现重大安全隐患，立即撤人并上报。
4、 接到中心指令，要迅速组织人员赶到作业地点，立即进行隐患排除隐患。
5、 处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。
6、 井上下要备用足够的处置隐患器材。
7、 完成上级领导交办的其他安全事项。