| 制定背景 | 怕爆破工换班时漏说关键事，井下容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下爆破工和班队长。 | ||
| 职责分工 | 当班爆破工和班队长要交清楚，接班的也得听明白，安监员抽查。 | ||
| 管理规定 | 必须井下现场交班；问题隐患要说全；拒爆残爆没处理完就得当面交接。 | ||
| 监督与罚则 | 安监员天天查交接情况；不现场交班算“一般三违”；真出事了要追责，严重就走法律程序。 | ||
1、爆破工必须在井下现场进行面对面交接班。
2、交班人员必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员交待清楚。
3、发生拒爆、残爆时，如果当班未能处理完毕，当班的生产班（队）长和爆破工必须在现场向下一班的班（队）长和爆破工交接清楚。
4、如不执行现场交接班，按“一般三违”论处；若因未现场交接班，导致对安全生产情况不明而造成事故，产生严重后果的，必须按规定严肃处理，并追究法律责任。
| 制定目的 | 怕坏人混进小区偷东西打人，保安看不住人出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有当班保安员，小区大门、车库、各楼栋出入口。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，队员查人查物，领班处理纠纷，主管管突发。 | ||
| 管理要求 | 两人一起盘查，保持距离，看表情、证件、衣服、物品，不单独近身。 | ||
| 监督与检查 | 队长每天巡岗，录像抽查，漏查一次扣分，两次停岗培训，三次调岗。 | ||
1、保安员辨别盘查可疑人员
a) 执勤时要集中精力，注意观察。
b) 当与对方保持20米左右距离时，要注意观察对方面部表情及行动。
c) 观察对方行为是否诡秘，是否藏有凶器。
d) 盘问时对方神色是否慌张，答话是否流利。
e) 检查证件是否伪造，证件是否有疑点。
f) 衣着是否整洁，有无血迹、泥点，是否打赤脚，是否有伤。
g) 所携带的物品是否与身份相符。
h) 检查对方时最好二人以上，与对方保持一定的距离，防止对方突然袭击。
2、保安员执勤时与对方发生纠纷的处理
a) 由于按规定执勤，对方不理解无理取闹的，首先要保持冷静。
b) 对方态度蛮横、不讲理的，执勤保安要克制，避免和对方发生冲突、防止矛盾激化。
c) 耐心解释，使对方明白不是在刁难，争取对方理解。
| 制定背景 | 机修水电岗干活特殊，想让效率高点，大家更积极，多动脑子，活干得更细更认真。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机修车间、水电车间所有人。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人定任务、打分；班组长盯现场；生产办抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 维修必须按时干完，一次成功不返工；现场要清干净；旧零件得收好带回去；安全措施没做完不能开工。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记工作内容，每周看完成情况；没干完不给考勤；出问题找负责人；检查发现不达标就重做；安全不达标直接扣分。 | ||
一 指导思想:
针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。
二 具体措施:
1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。
2、 单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成， 维修成功率达到100%。返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。
4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。
| 编制目的 | 让干活的人不受伤，机器不坏掉，按规矩做事，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 选矿厂所有岗位，特别是原矿供料岗和设备操作环节。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手干，班组长看着，安全员不定期查，老师傅带新人。 | ||
| 操作流程 | 先检查周围有没有人，再喊一声提醒，戴好眼镜口罩，铺好木板再上筛，吊大石头要绑牢。 | ||
| 执行标准 | 防护眼镜必须戴紧不滑落，防尘口罩要贴脸不漏气，木板得盖满格筛不留缝，吊绳打双结不松动，开机前必须环视四周并大声喊话。 | ||
1 目的
为确保生产过程中员工的人身安全，保证设备的正常运行，依据有关规定和标准，本着“安全为了生产，生产必须安全”的原则，“以安全第一，预防为主”的方针为指导思想，特制定安全生产技术操作规程。
2 适用范围
3 内容
3.1 选矿安全管理通则
3.1.1 坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行公司关于安全生产管理方面的各项规章制度。明确各级管理人员安全生产责任制，严格遵守各项安全管理制度和安全技术操作规程，加强员工安全防护意识，确保人身及设备的安全。
3.1.2 全体员工必须经过公司、车间、班组三级安全教育及车间岗位技术培训，并通过考试合格后方可上岗。
| 制定背景 | 怕收费乱套，业主不知道钱怎么花，欠费没人管，银行代收没规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部、各管理处财务人员、入伙和催费相关工作。 | ||
| 职责分工 | 财务部统一管，管理处财务员具体干，管理处主任盯着看，总会计师最后把关。 | ||
| 管理规定 | 收费要公示，存折要办好，通知单得提前打，欠费要按时催，滞纳金按天算。 | ||
| 监督与罚则 | 月初发通知，银行回单核对，欠三月书面催，欠六月报总会计师，资料全留底，态度要礼貌。 | ||
物业公司财务部日常工作制度
入伙工作制度
1.按财务部或发展商要求在指定银行开户，与银行签订代收管理费等款项协议。
2.根据发展商提供的业主资料，为业主办理好结算管理费专用存折。
3.根据发展商提供的物业类型、建筑面积，按财务部备案核准的管理费收费标准(或预收标准)，编制各种户型月收费一览表，使用电脑收费系统的将上述资料录入电脑。
4.确定其他收费项目(包括代发展商收费项目)，入伙前打印出入伙收费单(代收据)。
财务公开制度
1.管理费、车位费、水电费和各种有偿服务收费实行公开制度，各管理处应将各项收费标准，在本物业收费场所公开，其公开格式、式样由公司财务部统一规定(见附表)。