| 制定背景 | 以前安全老出问题，检查不常做，隐患没人管。想让安全真落地，保护人和机器不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长带队，小组成员一起查。班组长每天自己区域看一遍。安全小组每周全查一遍。 | ||
| 管理规定 | 每天查、每周查不能少。查纪律、查操作、查隐患。发现隐患马上改，改不了先拦着。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完开例会提整改。没改完追责任人。查不达标就按条例罚。小组有权当场叫停违章行为。 | ||
安全检查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全工作的重要手段之一。为了切实将我公司安全落到实处，进一步提高公司生产安全状况，确保人身、设备安全，特制定如下制度：
一、 基本要求
1、 坚持日常普遍检查与每周定期检查相结合、检查与整改相结合的 原则，做到制度化、经常化、具体化。
2、 班组长每日对本部门负责区域进行检查并及时排除隐患。
3、 检查区域：生产车间、机修车间、高低压配电室、化验室、库房和煤场等涉及到安全问题的地方。
4、 检查内容：查工作纪律、查操作流程、查隐患。
| 制度目标 | 让设备更好用更耐用，管设备的人更上心，别老坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 包机人负责每天检查、维护、修设备；机电科每周查，月底能扣工资。 | ||
| 核心条款 | 设备要挂牌，包运转、包维护、包检修；有问题马上处理；记好各种记录。 | ||
| 执行要求 | 包机人天天看设备，填记录；单位每月交花名表；机电科每周查，查不好就扣钱；故障要统计分析，提改进建议。 | ||
一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。
二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是：包运转，包维护，包检修。
三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好及正常运转。
四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。
五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。
六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。
七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。
八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。
| 编制目的 | 提醒大家注意安全别出事，防着点小毛病酿成大祸，让干活时心里有数不慌。 | ||
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| 适用范围 | 所有在厂里干活的人，特别是常走动、碰设备、动火源的岗位。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来转转提个醒。 | ||
| 操作流程 | 看到隐患要说出来，烟头不能乱扔，走路留神脚下，工具放归位，班前想想风险。 | ||
| 执行标准 | 说话要直白不绕弯，烟头必须进桶，绊脚东西马上挪开，工具用完擦干净放回原处，每天开工前默念三条注意点。 | ||
规章制度天天讲，安全生产时时抓。
居安思危险不至，麻痹大意祸降临。
违章违纪不去抓，害人害已害国家。
烟头虽小是火源，乱丢烟头有危险。
绊人的桩不在高，违章的事不在小。
安全健康紧相连，齐头并进才平安。
苍蝇不叮无缝蛋，事故专找大意人。
见了违章要批评，道似无情却有情。
灾害常生于疏忽，祸患多起于粗心。
平时多练基本功，安全生产显神通。
| 制定目的 | 安全老出事，得有人盯住，让干活不乱来，少出事故，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 企管科所有人，管成本、安全制度、隐患排查、资料保管这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定制度，全员执行，安监科不定期抽查，出了问题科长先挨问。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加安全检查，不准隐患拖着不处理，不准成本投入影响安全，不准资料乱放丢火丢盗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次隐患，科长签字确认，月底交安监科；没完成扣当月绩效，三次不改调岗；安监科每季通报一次执行情况。 | ||
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。
（二）积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。
（三）参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。
（四）组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。
（五） 制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。保证安全生产投入的有效实施。
（六）参加重大事故的追查及处理会议。
（七）负责提高全科人员的自身安全意识。
| 制定背景 | 怕设备出问题影响供电，想让维修保养有章可循，保证设施一直好用。 | ||
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| 适用范围 | 物业部管的小区里所有供配电设备和线路。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任看计划、查落实；工程部主管定计划、盯执行；值班电工动手干；事务部负责通知住户停电。 | ||
| 管理规定 | 按年度计划做保养；高压柜变压器找外边修；低压柜自己清；每次维修不能超8小时；停电要提前24小时通知。 | ||
| 监督与罚则 | 计划每年12月15日前定好；维修时填记录表；组长3天内交机电处存档；超时要填申请表批；突发故障先处理再补报告；不记或乱记要被提醒改正。 | ||
一、目的
规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设施设施各项性能良好。
二、适用范围
适用于物业部辖区内供配电设备设施的维修保养。
三、职责
1、管理处主任负责审核《供配电设施设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。
2、工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织监督、实施该计划。
3、变配电室组长/值班电工负责对供配电设施进行维修保养。
4、事务部负责向有关用户通知停电的情况。
| 制度目标 | 让供电设备好好干活，景区和公司用电不掉链子，安全又稳当。 | ||
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| 职责分工 | 工程设备部管全面、盯现场、查问题、马上改。其他部门头儿盯自己人用电，出事快报修。 | ||
| 核心条款 | 配电室只让值班电工进，不准乱拉线，不能超负荷，灭火器要好用，图纸资料得收好。 | ||
| 执行要求 | 电工按时巡检变压器、仪表、接头、接地线这些地方。发现问题马上动手修，修不了就赶紧上报。停电检修必须验电挂牌，电容要放电。每月保养、每次维修都要记清楚。 | ||
1.0 目的
为规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行， 使景区内和公司有安全可靠的用电，特制定本制度。
2.0 适用范围
适用于景区内和公司供配电设备设施的运行、维护管理工作。
| 制度目标 | 让班组更好干活，管好自己，完成任务，带好队伍，把企业基础打牢。 | ||
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| 职责分工 | 矿里设领导委员会，工会管日常；分会定目标做检查；班组内部选两长五大员，民主产生，任期两年。 | ||
| 核心条款 | 班组长负责制；两长五大员各干各的活；重大隐患能停活撤人；每年必须轮训一次。 | ||
| 执行要求 | 目标写进年度计划；没规划不能评优；按细则打分，70分起评；培训要考试，还要写工作设想；记录台账得填准填全。 | ||
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
| 制定目的 | 怕保安乱用警棍伤人伤己，也怕警棍丢掉被坏人拿去干坏事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在岗带警棍的保安员，只管自己手里的那根棍子。 | ||
| 职责分工 | 领班管登记和收发，保安员管好自己那根、不乱借、不乱挥、不乱打。 用棍前想三遍：是不是真危险？是不是非用不可？能不能避开头和要害？ | ||
| 监督与检查 | 领班天天查登记本，发现乱用马上停岗，打人赔钱还要写检查，漏登一次扣50块。 | ||
物业保安警棍使用规定5
1.警棍由保安领班保管，做好备案登记;
2.领用时要注意爱护、隐蔽，不得随意摆动转借他人使用。无特殊情况不准滥用，防止损坏、丢失、被盗，如有损坏，照价赔偿;
3.携带警棍保安员只有在以下情况方能使用警棍:
4.贼人对管理公司的财产、员工及业主/住户生命构成危害时;
5.贼人向我保护目标及保安人员攻击，行凶并构成实际危险时;
6.贼人做案被发现后逃跑顽抗时;
7.危急情况下非使用警棍不能自卫或完成任务时。
除上述情况外，严禁使用。警棍使用后要详细登记上报备查。
8.警棍只用于自卫用途，使用时应避免敲击头部或要害，除警棍外，保安员严禁使用其它任何种类之物品作武器用。