| 编制目的 | 防止剪板机操作出事，保护手指不被压伤切伤，让机器别乱跑别崩刀。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开剪板机的师傅，换刀调刀的人，还有管设备的师傅。 | ||
| 职责分工 | 开机的是操作工，调刀时有人帮忙扶着，班组长在旁边看着提醒。 | ||
| 操作流程 | 先检查再空转，手离刀口200毫米，压板压紧才下刀，调刀必须停车，完事要空车试。 | ||
| 执行标准 | 刀片间隙不能超板厚三分之一，用塞尺量；每班加一次油，用手扳飞轮测刀动；脚踩一下就抬脚，不准连踩。 | ||
1、 剪板机必须由专人负责管理。
2、 一台剪板机不准两人同时剪切两种不同规格的材料，两人协同剪料时，必须由一人统一指挥，加强联系，手脚动作一致。
3、 开机前，要仔细检查机床转动部分、安全装置、润滑系统和上刀口、下刀口等是否正常。
4、 机器开动后，先空转几个循环，在确保无异常情况后，方可进行作业。
5、 机台上不准堆放杂物和工具，做到时刻保持机床及场地清洁。
6、 开车工作后，不准为了省事打连车，应每踩脚踏板一次，将脚立即从踏板抬起。
7、 送料时要注意手指安全，特别是一张板料剪到末了时，不要将手指垫在板料下送料或将手指送入刃口，入料时，手指必须离开刀口200毫米以外。剪板机后不准站人，接料。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，大家干得好就拿得多，干得一般就拿得少，工资能跟着会馆发展一起变。 | ||
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| 职责分工 | 人事部管定标准和发钱，部门主管评绩效，财务部负责打款和做账。 | ||
| 核心条款 | 基本工资每月10号发，绩效奖金看上月表现，销售岗不同时期工资比例不一样。 | ||
| 执行要求 | 每月10号准时打钱到工资卡，发薪前要核对工号和金额，工资条打印出来给员工签字确认，主管每月初交绩效表。 | ||
休闲会馆员工薪资管理制度
一.薪酬支付原则
1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。
3绩效工资-根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
二.薪酬管理
1会馆不同时期分类管理
根据各部门发展需求及差异性，会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按会馆规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限
2薪酬预算管理
根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。