| 制度目标 | 让消防控制中心一直有人看着，设备不出问题，报警能马上处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责盯岗、操作、记录；管理处主任收报告、管维修、做检查。 | ||
| 核心条款 | 24小时不能离人；不准抽烟喝酒会客；每天手动查按钮；设备要干净；报警先打电话确认真假。 | ||
| 执行要求 | 每班填运行记录；误报要写清时间地点；每月交书面报告给主任；设备坏了马上报主任找人修；记录材料必须留着不丢。 | ||
物业项目消防控制中心管理制度
1.消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制;
2.控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备;
3.值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动;
4.值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开;
5.控制中心操作手柄(按钮)每日作一次手动操作检查;
6.消防控制中心的设备外观不附有灰尘为合格;
7.控制中心的设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告管理处主任，联系技术人员前往维修;
8.控制中心出现报警信号，首先打电话至报警部位查明真假情况，如若误报，立即消除;如发现异常情况或火警，先通知值班保安员，同时报告管理处主任。事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。
| 制定目的 | 怕火警时财务资料被烧毁，账本钱款丢掉，数据没了没法查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦物业财务部所有人、办公室、保险柜、电脑、账册单据钱币。 | ||
| 职责分工 | 负责人报火警，主管通知下属、准备防护、清点人数，职员锁东西、关门窗、快撤离。 | ||
| 管理要求 | 火警来要报总指挥；危及本部门就通知大家；撤离前锁账册、锁单据钱、存盘磁盘、锁保险文件；关门窗。 | ||
| 监督与检查 | 主管盯过程，总指挥查落实，没做到扣当月安全分，两次不达标要重学流程，现场抽查每月至少一次。 | ||
大厦物业财务部消防职责
1.如非本部门发生火警，部门负责人在接获报警时，应立即用电话向总指挥报到。
2.如火灾将危及本部门时，部门主管应将火情通知所有下属，并准备好防范措施。
3.在接到撤离指示时，财务部必须采取如下行动:
a、将所有帐册锁入防火夹万。
b、将单据及应收账单和钱币锁入防火夹万。
c、将重要的数据存盘，并将磁盘及各种不同保险文件锁入夹万。
4. 完成以上工作后，所有职员立即撤离现场，并切记要关闭所有门窗。
5.主管负责在集合点清点其下属人员人数。