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火灾应急

时间：2026-08-09 10:53:10

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发布时间：2026-08-09

适用场景：火灾应急、电梯维保、日常巡检

制度目标	保证大厦电力正常运行，防止停电事故，保障住户用电安全。
职责分工	管理处负责检查维修，电工持证操作，住户处理自家线路问题。
核心条款	总制房要整洁，弱电系统常检查，停电要贴通知，备用保险丝要备好。
执行要求	发现故障立刻修，停电前贴告示，用发电机保电梯照明，定期保养供电设备，检查记录要留档。

大厦电力系统管理制度

(一)修理电气设备，应聘请持证的合格技师。

(二)应明了大厦各种电力供应的设备所在。如:大厦的电力总制、用户的电路分线、保险丝、消防电泵制等，并且明了其紧急开关的操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总制、电表及各水泵制等，以备急修时使用。

(三)如部分用户电力中断，应由管理处派人检查修理大厦供电系统，如属住户室内设备故障，应由住户自行请人处理，管理处可提供适当协助。

(四)全座楼宇电力突然中断，应先检查大厦之总制是否正常，如属于正常则与供电公司联系询明情况。

(五)公共使用的电力设备，如:电梯、总制走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查，如有损坏或过热现象，应立即派人修理。

(六)接到供电公司通知停电时，应即帖出通告，清楚列明日期、时间及受影响设备，如供水系统、室内电器以便住户有所准备。

制定目的	怕着火伤人烧设备，想让变电所安安全全干活，大家心里踏实。
适用范围	管变电所所有人，管防火检查、消防器材、重点部位动火这些事。
职责分工	所长是头儿，站队负责人和安监员盯现场，义务消防队员天天跑腿干活。
禁止行为	重点部位乱动火不行，消防器材挪用不行，油酸碱碰灭火器不行，标志牌摘了不行。
检查与监督	每月查一次防火，安监员记本子，月底交所长；没整改就通报，再不改扣钱；器材坏三天内换新。

编制目的	防止电梯安装使用出事，保护工人不摔不砸不触电，让设备稳稳当当干活。
适用范围	施工电梯安装、操作、日常检查的工人和班组长。
职责分工	安装由专业师傅带头干，司机负责开，安全员盯着看，班长随时查。
操作流程	先打地基再装导轨，接好地线测垂直度，每天开机前查螺栓钢丝绳，运行中盯住载重和天气。
执行标准	地基不平不能超10mm，导轨歪斜不能超万分之五，接地电阻要合格，螺栓必须拧紧不松动，钢丝绳断丝不能多，电压得稳，制动要灵。

制定目的	车间怕着火爆炸出大事，得有人马上管起来，不然乱套了。
适用范围	电气公司所有干活的人，车间里头，还有那些带电设备。
职责分工	陈海龙总负责，韩刚邓炼春帮着干，李旋他们听指挥，值班员守电话记事。
管理要求	火警打119，马上救人撤人，关电源控火源，报情况不拖拉。
监督与检查	办公室天天有人盯电话，记录不能改不能丢。没接好电话、漏报迟报，要被问话扣分。

制定目的	工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。
适用范围	所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。
管理要求	动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

制度目标	让领导看清楚学校安全情况，帮他们做决定，找问题，安排工作，有依据不瞎猜。
职责分工	校长要管这事，指定一个副校长具体抓。档案员负责收材料、分类、装袋、放好。
核心条款	安全资料都要收齐，按要求分好类，用统一规格的袋子和卷宗，不能乱放乱堆。
执行要求	平时就要收集材料，每月整理一次，发现问题马上报，每学期查一遍归档对不对，谁管档案谁负责盯紧。

制定目的	物业安全员老是手忙脚乱，火刚冒头就慌了。想让大家看见小火苗马上能上，不等烧大。
适用范围	所有物业安全管理员，管楼里日常巡逻、发现火情、拿灭火器扑救。
职责分工	主管定培训课表，班长带练实操，经理每月抽查动作对不对、记不记得步骤。
禁止行为	不能把灭火器当摆设蒙尘；不能见火先跑不喊人；不能乱用泡沫灭电器火；不能培训完就忘步骤。
检查与监督	每周三下午练一次，班长盯着做；月底考操作，错三处重练；没参加的扣当月安全分；下月再补考不过调岗。

制度目标	管好柴油发电机房，防止乱进人、起火、噪音大、设备出问题。
职责分工	工程部主管批外来人进门，值班员守岗、填记录、查设备、用灭火器。
核心条款	不许外人进、不准吸烟、油要放指定地、通道要亮、设备要干净、得持证上岗。
执行要求	值班员每班听看查、填数据、记问题、当班能解决就解决，不能的马上报领导，灭火器要会用。

制定目的	怕证书乱发乱用，统一样子和编号，让认证更靠谱，大家看了都认得。
适用范围	只管认证机构怎么发证、印标、编号这些事。
职责分工	认可委定格式编编号，认证机构照着做发证盖章，还要自己写控制程序报备。
禁止行为	不能自己随便编证书号，不能超范围发证，不能让企业乱用标志，不能过期还挂着证书。
检查与监督	认证机构三个月内交控制程序给认可委，日常自己查企业用证情况，发现乱用马上叫停，不改就收回证书报备。

制定背景	管道老了容易漏气漏液，出事太危险。得每年看看有没有问题，提前发现隐患。
适用范围	所有在用工业管道，重点是压缩机泵出口、弯头三通这些地方。
职责分工	使用单位自己干，也能找有资质的单位帮忙。检验员要经过考核才上岗。
管理规定	每年至少查一次。重点看漏不漏、保温层破没破、支架歪没歪、阀门灵不灵。
监督与罚则	查前要备好图纸资料，查完填报告。有问题马上修，大问题报监管部门。不按要求做就督促整改。

制定目的	酒店怕出事没人管，火情水灾客人乱跑，员工不知道咋办。
适用范围	所有酒店员工，客房餐厅厨房，消防设备电梯监控。
职责分工	店长盯全场，主管守楼层，服务员报异常，保洁清通道。
管理要求	每月练疏散，灭火器放门口，禁用大功率电器，门锁常检查。
监督与检查	经理每周查记录，安全部突击抽查，漏练一次扣分，瞒报直接停岗。

制定目的	怕着火伤人伤东西，想让大家都平平安安的，楼道不堵、器材好用、出事能跑快点。
适用范围	所有住这儿的人和租户，管楼道、消防器材、烧火用电、装修、放鞭炮这些事儿。
职责分工	物业牵头查问题，住户自己守规矩，保安天天巡，经理每月看整改没。
禁止行为	不准堵楼梯口，不准乱拉电线，不准存鞭炮汽油，不准烧纸钱，不准装修不报备。
检查与监督	物业每周检查，拍照留底，发现一次口头提醒，两次贴通知，三次上报街道，月底汇总通报。

制定目的	隧道施工太危险，老出事故。想让大家干活时更小心，少出事，保命保安全。
适用范围	管所有进隧道的人，管打眼、放炮、支护、出渣这些活儿。
职责分工	公司安全部抽查，施工单位盯每道工序，班组长天天在现场看着，安全员记本子、搞培训。
禁止行为	不准没证就去爆破、电焊、开吊车；不准掘进太快不支护；不准通风不管、喷浆偷工减料；不准塌方了还硬上。
检查与监督	开工前查证件、交底、培训；施工中班组长每小时巡一遍，安全部每月查三次；没做到就停工重学，再犯扣钱；记录本每天交，月底汇总问题。

制度目标	管好临时用的电梯，别出事，别乱用，让大家安全上下楼。
职责分工	业主申请检验，中业公司保养，总包管供电和机房，保安防盗，驾驶员管劝阻。
核心条款	禁无证操作，禁超载，禁运液体、易燃易爆物，禁吸烟，要包装散料，要保护轿厢和厅门。
执行要求	每天有人查运行，每月做维护，对讲机随时响，出事按铃等救，火灾不能坐梯，发现违规马上报。

制定目的	怕灭火器坏了用不了，大家不会用乱用，想让它一直好使能救命。
适用范围	全公司所有灭火器，日常清洁、检查、摆放位置这些事。
职责分工	ehs部盯着维修换新；各部门派人管自己地盘的灭火器；行政仓储焚烧三块都得安排人每周查、填表、签字。
禁止行为	不准拿灭火器玩闹，不准非专业的人拆它，不准堆东西挡着，不准倒着放或横着放，不准挪作他用。
检查与监督	每周查一次填表签字，ehs部不定期抽查，没填表或填错要重做，连续两次没查通报批评，月底汇总检查情况。

编制目的	让调压站启动和运行不出错，防止压力异常、泄漏、冻堵这些事发生，保护设备和人安全。
适用范围	压缩天然气调压站所有操作和维护人员。
职责分工	主操负责开关阀门、启停系统；副操配合检查仪表、记录参数；班长现场监督全过程。
操作流程	先查阀门仪表是否关好、接头是否牢；再送电看参数；微开进口阀试压；等水温够了才全开供气；压力低了要切罐换车。
执行标准	阀门必须关严不漏；压力表读数在0.1-0.3mpa之间；水温要65℃以上才供气；换罐前手动阀必须关死；用压力记录仪24小时跟踪出口压力。

制度目标	管好电梯，别出事，让大家用得安心，少出故障，少出意外。
职责分工	部门领导要盯安全，操作员要持证上岗，安全员要查问题，维修员要按时修。
核心条款	不准无证上岗，不准带病运行，不准乱改设备，发现隐患马上报，定期检验不能拖。
执行要求	每月至少查一次电梯，检验前30天就得申请，报告要存档，整改要落实，检查要有记录，紧急时可停用。

制定目的	大厦设备老了容易出问题，用电不注意会起火，得有人盯着管着。
适用范围	物业工程部所有人，整栋机关大厦，所有设备线路和网络系统。
职责分工	主管带头查隐患，师傅带徒弟守规程，电工专盯用电安全，人人发现异常马上报。
管理要求	用电必须按规程操作，每月查线路，配电箱上锁，停电要挂牌，应急灯定期试亮。
监督与检查	主管每周抽查记录，班长天天巡检，没做到扣当月绩效，出事要写说明交部门。

编制目的	让扶梯和自动步梯开得安全，不出意外，不伤人，不乱停，不带病跑。
适用范围	商场、地铁站里管扶梯的人，还有天天坐的乘客。
职责分工	安全管理员先检查，持证上岗的司机来开，维修工修坏了的，班长盯着别出错。
操作流程	先看记录、查标牌、试急停；再开照明、清梯级、用钥匙启动；异常就按停，转向要等停稳。
执行标准	标牌不能缺字，灯要亮，急停按钮一按就灵；启动时眼睛盯紧梯子动没动顺；梯上没人了才敢换方向。