| 制定背景 | 怕值班乱套，没人管事。怕半夜出问题找不到人修。想让维修有人守着，随时能干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管小区里修东西的值班师傅们。 | ||
| 职责分工 | 修东西的人自己要守规矩。工程部主管盯着看。班长安排换班替岗。 | ||
| 管理规定 | 24小时轮班，早中夜三班倒。提前十分钟到岗。不能喝酒、不能犯困、不能闲聊抽烟。不能离岗脱岗。必须填好记录本。 | ||
| 监督与罚则 | 主管不定期来查岗。发现没按要求做，先提醒，再扣分。交接班没弄好，当班俩人都算错。记录漏写或乱写，要重写加说明。 | ||
小区物业维修人员值班制度
(十)
一、目的规范维修值班人员值班程序和要求，确保值班工作正常。
二、适用范围适用于园管理处维修值班人员的值班管理。
三、职责
1、维修值班人员严格执行值班制度。
2、工程部主管负责监督、检查。
四、工作流程
1、维修人员实行24小时值班制度，早班08:30~16:30，中班16:30~23:30，夜班23:30~08:30。
接班人员提前10分钟到岗。
2、值班人员必须遵守各项规章制度，讲文明礼貌，举止端庄和蔼。
3、值班人员上班时必须保持头脑清醒，不准饮酒上班、疲劳上班，不准在值班室会客、闲谈、看报、抽烟及其他与工作无关的事情。
| 制定背景 | 省里发了文件要编安全制度，公司想管好内部，少出事故，保人安全，也保护公司财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有车间、分厂、班组和员工。 | ||
| 职责分工 | 公司领导带头查，车间主任负责本部门，安全员和技术员一起参与检查，谁查谁盯整改。 | ||
| 管理规定 | 每月查一次专业安全，每周查一次车间，每天查一次班组，检查必须留记录，发现隐患马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场开整改单，按“三定四不推”改，改不完要设防护，超期不改就处罚，安管员有权罚人、停工、上报。 | ||
食品公司安全生产检查整改制度
为了深入贯彻落实省局《关于全面开展全省企业系统安全生产制度编制工作的通知》党政办[____]48号文件要求，提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合本公司实际，特制定本制度。
1.企业定期组织安全生产检查。每月组织一次专业安全生产检查、要害岗位检查;各车间(分厂)每周组织组织一次安全检查，班组每天进行一次安全检查。检查要有记录。
2.各单位除坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括专业检查、防洪、防汛等季节性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。
| 制定背景 | 工地常出安全事故，大家安全意识不强，责任没分清，怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。 | ||
| 职责分工 | 公司质安部审批责任制；施工队签合同；工人施工员质安员一起定操作规程；项目经理带头落实。 | ||
| 管理规定 | 每人签自己岗位责任制；合同写清安全责任；操作规程要贴在工地显眼处；施工方案必须含安全措施。 | ||
| 监督与罚则 | 合同签完才进场；操作规程要打印张贴；每月检查安全达标情况；没做到就扣奖金；检查结果张榜公布。 | ||
1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化
a 生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批。
b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。
2、签订合同
a 由施工队与各班组长直接签订合同
b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。
c 注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。
d 设立安全生产指标。
| 制定目的 | 因为老有人违章，设备也老出毛病，想让大家自己找问题、改毛病，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工，管他们干活时的动作、设备状态、现场环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头填卡，员工自己观察记录，hse部门收卡分析，队长抽查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能当面填卡记同事名字，不能把卡当罚单用，不能漏报明显危险动作和坏设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前看一眼周围，发现不对就填卡，当天交班长，三天内hse给反馈，没交扣当月安全分，填错重学流程。 | ||
act（accident control technique，事故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写act卡，对hse工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避免事故的目的。
act卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给hse管理部门进行分析。每一张act卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个hse隐患。
| 设立背景 | 物业要保证灯亮着、电器能用，安全通道不能黑，业主报修得有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修灯、修开关、修插座、修小家电，查线路，做保养。 | ||
| 工作内容 | 每天看安全通道灯亮不亮，换坏灯泡，修跳闸开关，接插座，修吹风机电水壶这些小东西。 | ||
| 协作关系 | 跟客服对接业主报修，听工程主管安排活儿，和保洁说哪盏灯坏了，帮前台修打印机插头。 | ||
明洁物业工程部维修电工岗位职责
1)负责物业内所有安全通道的照明指示灯、电器标示的日常巡查、巡检和电器修理，
2)负责物业项目内服务区域、办公区、公共场所等室内外照明灯具、电器开关、插座的日常维修。
3)熟练掌握各种电器设备的性能、供电线路及实际操作维修技能。
4)负责各部门使用或业主使用的小型电器的维修。
5)按照维护保养计划，实行指定电器设施的计划性保养，
6)完成部门安排的其他指定性任务。
| 制定背景 | 怕大家不懂安全重要性，乱操作出事故，影响工程进度。想让大家多学安全知识，守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新员工、特殊工种、各项目部和班组。 | ||
| 职责分工 | 公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。领导带头学，班组长日常盯。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须过三级考试才能上岗。特殊工种要专训。天天讲安全，双周搞活动。 | ||
| 监督与罚则 | 考试不合格就补考，再不过就调岗。安全成绩影响评奖升职。活动要有计划有检查，不能走过场。 | ||
为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育:
1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。
3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。