| 制定目的 | 大堂人多走动频繁，地面容易脏，垃圾多，设备表面沾灰，不及时清理影响观感和使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保洁员每天负责的大堂所有区域和设施。 | ||
| 职责分工 | 主管盯质量，班长带班检查，保洁员自己干完活要回头看一遍。 | ||
| 管理要求 | 尘推不能离地、垃圾筒烟蒂超3个马上换、不锈钢用油抹亮、边角死角不漏擦、拖把拧干再用。 | ||
| 监督与检查 | 班长每两小时巡一次，主管每天抽查三次，发现没做到扣当月绩效分，连续两次不合格要重学流程。 | ||
办公楼公共区域保洁工作流程及质量要求
1.大堂保洁管理
范围:大堂大理石地坪、垃圾筒、门窗框、服务台、沙发茶几、桌椅、画廊、扶梯、消防栓 、客户牌、各种装饰件、标识、指示牌、玻璃、风口、天花板、取款机、售货机、电梯。
1.1大堂大理石地坪、踏垫保洁
1.1.1用已处理过的尘推按直线、按规定路线循环推进，尘推不离地，每到终点应抖清依附在尘推上的灰尘，对地面污垢用拖把或毛巾拖擦，及时将尘土及垃圾清除，装进垃圾袋内，放入规定的垃圾桶内，注意大堂边角垃圾的清除。
1.1.2大堂踏垫、电梯地毯每天吸净灰尘和泥沙保持干净。
1.1.3铺放是否整齐，做到及时调整达到最佳为宜。
| 制定目的 | 怕工期拖太久出问题，现场乱糟糟没人管，工人干活没劲头，设备老坏耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、班组长、一线施工员、所有在工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，班组长守自己地盘，施工员天天在现场盯着，大家都要管好手头活。 | ||
| 管理要求 | 每天跟班作业，循环时间卡死，通风要快，值班不能空岗，设备勤保养，工序不打架。 | ||
| 监督与检查 | 领导不定期查岗，班组长互相监督，没做到扣当月奖金，连续两次没完成要调岗，月底开会通报情况，奖罚当场兑现。 | ||
l 进度控制措施
(l)选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构(见图7-1项目管理组织结构图)，确保指挥系统精干。
(2)完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。
(3)竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。
(4)协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
(5)根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。