| 制度目标 | 让运输更安全，减少出事，管住线路设备毛病，把操作规程真用起来。 | ||
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| 职责分工 | 技术员编计划、修规程、做试验；安全员盯现场、纠违章；领导批方案、定标准、查落实。 | ||
| 核心条款 | 计划要编好，规程要执行，检修要有安全措施，设备要建档测试，事故要分析原因。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初定，规程天天查，检修前必须有措施，设备试验每季度一次，培训每半年搞，检查每月至少一次。 | ||
1、编制与实施安全运输(行车、提升)的技术组织计划，应用系统工程理论解决运输薄弱环节。
2、编制与实施线路、设备的检修计划及施工作业的安全措施，从技术上把住安全关。
3、修订与贯彻各工种的操作规程在现场监督兑现，纠正违章作业，使规程落到实处。
4、贯彻执行质量标准，组织开展质量标准化活动，从技术上解决质量、隐患问题，并参加工程验收。
5、建立设备技术档案，进行各种设备的安全性能试验、测定工作，提出结论性的技术结果报告;参与设备选型、改造和鉴定。
6、开展安全技术培训、技术讲座，交流推广安全新技术。
7、参与事故分析，制订技术防范措施。
| 制度目标 | 让公司管理更规范，大家干活有章法，不乱来。增强团队劲儿，调动积极性，帮公司稳稳往前走。 | ||
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| 职责分工 | 公司领导定方向，部门负责人抓落实，管理员工照着做，人人要学要守。 | ||
| 核心条款 | 按章节要求做事，作风要正，工作要实，奖罚要认，个人服从集体。 | ||
| 执行要求 | 从发布日起就照着干，学习要到位，执行不打折，检查会跟进，出问题要改。 | ||
江苏南通zz建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。