| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、环境保护及安全措施
3.1.安全防护措施
(1)贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。
| 制度目标 | 管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。 | ||
| 核心条款 | 不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。 | ||
| 执行要求 | 资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。 | ||
1 范围
本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
本标准适用于本公司各类外包工程或项目。
2 术语和定义
2.1 外包工程:是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.2 施工管理部门:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的施工管理部门。
| 制定目的 | 怕机器出毛病伤人，怕司机没培训就开车，怕设备坏了还硬用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开机械、管车辆的工人，工地上的车和机器。 | ||
| 职责分工 | 领导要定规矩、搞培训；司机自己要守操作法；修理工得按时保养机器。 | ||
| 管理要求 | 机器必须先培训才能上手；设备要建档、常检查、勤保养；坏的机器不准凑合用。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全部每周查，不按规矩做就停工重学；查出来问题当场改，再犯就换岗；检查记录要留底，月底交上去。 | ||
1、制定和完善各种施工机械、设备的安全操作规程和保修制度，并做好广泛的安全宣传工作，坚持先培训，后上岗，不培训，不上岗的原则。
2、建立车辆、机械设备的技术档案，定期检查、督促保养，以保证设备各种性能随时处于良好状态，严格禁止设备“带病”工作，防止车辆、机械设备因机件引发的安全事故。
3.当发生因机件引发的安全事故时，应当积极配合有关部门及时调查，分析原因，划清责任、提出处理意见，制定防范措施，并向上级或相关部门报告结果。
| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 | ||
| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 | ||
1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
| 制定目的 | 怕现场乱指挥、乱操作、不守纪律出事故。大家干活容易马虎，想提前管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的人，包括干部、班组长、操作工，还有施工点、设备、各种作业。 | ||
| 职责分工 | 干部要盯现场查问题，班组长带好头守规矩，工人自己按步骤做、戴好防护、不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 特殊作业必须审批，有人盯着；危险地方用防爆工具；高空系安全带；电焊氧气瓶摆对位置；不许酒后上岗。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门和干部一起查，发现就开单子罚钱扣分。部门负责人得催着交罚款，拖着不交就从工资里扣。整改不到位再罚。 | ||
为了进一步强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律(以下简称三违)现象，进一步加强对“三违”行为的控制，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产，根据上级有关文件精神，结合现场实际情况，制定本办法。
| 设立背景 | 公司接了新产线项目，要有人盯进度管现场。 | ||
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| 核心职能 | 管电子厂pcba和组装测试包装全过程。解决产线突发问题。盯项目按时交付。 | ||
| 工作内容 | 开晨会查进度。巡线看smt插件测试环节。处理设备故障、物料缺料。填日报表。 | ||
| 协作关系 | 向运营总监汇报。和品质部、工程部、采购部天天碰。跟供应商电话催料。带5人小组干活。 | ||
生产/工程项目经理 惠州德赛信息科技有限公司 惠州德赛信息科技有限公司，德赛信息科技，德赛 1、大专或以上学历，8年以上大型电子厂工作经验，其中5年以上同岗位工作管理经验
2、对电子产品pcba及成品组装、测试、包装有丰富经验，能有效解决生产过程中的异常问题
3、熟悉电子产品的生产流程、品质控制、生产力提升，熟悉smt、插件、测试工艺
4、具备丰富的生产管理、工程项目管理经验
5、良好的沟通表达能力，计划协调能力，敬业精神，团队合作精神