| 制定目的 | 高层住宅施工容易出问题，怕漏水、裂缝、电梯不稳、电线乱接，影响住户安全和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖这栋楼的人，工地现场，钢筋水泥电器这些材料，砌墙刷漆装电梯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人按交底干活，班组长每天查工具和站位。 | ||
| 管理要求 | 脚手架得绑牢，临边有护栏，电箱上锁，吊装时底下清人，动火要开票，灭火器放门口。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，整改不过夜；监理不定期来查，没做到扣钱还停工，严重就换人。 | ||
高层住宅工程质量目标
在该工程项目上，我们的质量目标是:确保合格工程，争创天津市建筑工程优质奖("海河杯")工程
针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和项目质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照gb/t19001---iso9001模式标准建立的质量保证体系来运作。 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
| 制定目的 | 怕监理不盯紧，工程出岔子。想让质量稳住、钱花得值、工期不拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目上的监理单位，盯他们怎么干活、写报告、查图纸、守现场。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头管，项目主管天天看，经理拍板定事，其他部门搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准换总监不打招呼，不准缺人少设备，不准报告拖着不交，不准放任施工出错。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每月查考勤、资料、进度表；月底交《考核表》；没做到就罚钱换人；9月起执行，第一次查先提醒。 | ||
房产开发公司工程监理管理要点
1.目的
对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
2.范围
适用于***有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。
3.职责
由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。
4.内容
4.1.检查依据
4.1.1《建设工程监理规范》(建设部2000版)。
4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
4.2.检查内容
4.2.1准备阶段
4.2.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。