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深基坑施工

时间：2026-11-10 06:59:19

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发布时间：2026-11-10

适用场景：深基坑施工、高处作业、多风地区搭设

制定目的	以前出过坠落事故，3个人没了。怕再出事，得把安全漏洞堵住。
适用范围	管所有用爬架的人和活儿，装、升、降、拆、检查都算在内。
职责分工	项目经理牵头写方案，技术负责人算数据，安全员天天盯现场，工人必须持证干活。
禁止行为	不准没方案就开干，不准拆完连杆再下降，不准卸料平台还站人，不准用没证的架子。
检查与监督	每次升降前要查主框架、防坠器、螺栓这些，安全员签字才准动；没查或查出问题就停，整改完再验；月底抽查，漏查一次扣当月安全分。

附着式升降脚手架（也称为整体提升架或爬架）以其成本低、安装快、使用方便和适应性强等优点成为高层、超高层建筑施工脚手架的主要方式之一。但附着式升降脚手架属定型施工设备，一旦出现坠落等安全事故，往往会造成非常严重的后果。

1.安全及事故分析

1.1事故经过

1996年，佛出市某大厦工地，发生了一起井架卸料平台倒塌导致人员坠落的事故，造成3人死亡。

事发当天上午，该工地b座附着式升降脚手架进行下降作业，当从22层往21层下降时，与井架卸料平台相碰，导致15层以上的卸料平台全部倒塌，致使在22层平台上操作的3名工人坠落，送医院均不治死亡。

制定背景	安全钱老是不到位，培训买不到书，防护用品凑合用，设备坏了没人修。怕出事，得把钱管严实。
适用范围	公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。
职责分工	项目经理管钱到位和使用，安全科盯现场，财务科管账，总经理批钱，质安部查报废。
管理规定	安全钱专户存，按比例花；劳保用品按年限换；设备不安全马上停；采购走指定流程。
监督与罚则	每笔支出要预算三人签字总经理批；安全科和财务科每月查账；查出乱买就退货，买的人和批的人一起担责；大项目要写报告存档。

制定背景	工地老出事，人摔了、车撞了、电打了，得有人管安全。方案不写清楚，工人不知道咋干才安全。
适用范围	所有作业队、施工人员、危险工程现场。
职责分工	作业队总工负责写方案。技术负责人和总监签字。安全员天天盯现场。大家都要签字确认交底。
管理规定	危险工程必须单独编方案。内容要写清防摔、防撞、防电、防毒、防高温这些事。女职工也要照顾到。
监督与罚则	方案不签字不能开工。安全员现场查执行。交底要人人签字，没签就不能上岗。出问题先看谁没按方案来。

制定目的	怕出大事没人管，死人多、钱赔不起、大家慌乱。工地塌了、房子倒了、路上裂开，影响太坏。
适用范围	盖房修路拆楼的人，还有住进去的房子和市政设施。
职责分工	省里领导拍板，厅局干活，市县政府顶在前面，施工队先救场，医院管伤员，警察守现场。
管理要求	出事马上报，队伍立刻到，划圈封地，救人抢修，查清为啥塌，别让小问题变大祸。
监督与检查	谁值班谁盯紧，上级随时抽查，漏报瞒报要挨批，不按流程干要追责，记录必须写清楚。

制定目的	工地太危险，怕出事伤人。想提前找出来哪些地方容易出问题，早点防住。
适用范围	管所有干活的人、设备、材料、施工过程。重点是脚手架、塔吊、基坑、用电这些。
职责分工	项目经理带头组辨识小组。技术、安全、材料、设备的人一起干。安全部盯落实，技术部编方案，大家各守一块。
禁止行为	不准没方案就开挖基坑；不准高处作业不设防护；不准危险设备带病运行；不准易燃物乱堆乱放。
检查与监督	开工前必须完成辨识和评价。安全部每月查一次，技术部每季度复核风险分值。没做到的停工整改，复查不过关不许继续干。

制定目的	基坑挖得深，底下全是杂填土，还有积水，边坡容易塌。怕工人掉下去，机器滑进坑里。
适用范围	d26-2、d26-3、d26-5三栋楼的土方开挖现场，所有挖土工、司机、修坡人。
职责分工	工长盯边坡堆料，班长管马道清理，工人戴好安全帽，护坡队跟着挖土进度修坡。
管理要求	槽边1米内不堆东西，护身栏必须架高，夜间挂红灯，挖机不靠边太近，人工配合清坡。
监督与检查	安全部每天转三遍，查护栏、查堆料、查红灯。没做到就停工整改，再犯扣班组长钱。监理随时抽查，发现隐患当场记在本上。

制度目标	让施工组织设计编得更好更科学，管得更标准更规范，帮公司把活干得又快又好。
职责分工	项目经理牵头写，项目总工组织编，技术部审核，总工审批，重点工程要公司技术人员一起参与。
核心条款	开工前必须编完，按总设计、单位工程、分项三类来写，内容要有依据、概况、部署、准备、平面图、方案、管理措施。
执行要求	文本用word四号宋体，图纸用autocad画，进度图用project做，装订顺序固定，签字必须手签，审批表要填全，10天内必须批完。

制定目的	现场用电设备多又散，变压器位置偏，线路敷设难，怕漏电、短路、起火这些事发生。
适用范围	所有在工地干活的人，包括电工、木工、钢筋工、砼工，还有宿舍区、各单体楼、加工场。
职责分工	总指挥管全局，生产经理盯进度，电气负责管线路，安全员查隐患，各工种头儿管自己人别乱接线。
管理要求	电缆全埋地70厘米，上面盖砖加标志；三级配电两级保护；每台设备配漏保；塔吊电梯做防雷；禁用碘钨灯靠易燃物。
监督与检查	电工每天巡检，安全员每周查，项目部每月评分；没按方案做就停工整改；三次不改换人干；记录本要天天填，少一次扣50块。

制定目的	怕管道装错漏水漏气，墙里管子压不牢以后出事，试压没做够会爆管。
适用范围	只管高层住宅的给排水施工，包括铝塑管、镀锌管、upvc管、水泵阀门。
职责分工	工长盯流程，师傅按步骤干，质检查试压和隐蔽，班组长管现场安全。
管理要求	暗埋前留槽，试压必须做够半小时，堵头封好再抹灰，胶水涂匀快粘接。
监督与检查	监理每天巡检，没试压不许隐蔽，压力表不准或没排气就重来，漏检一次扣当班分。

制定目的	施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。
适用范围	管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。
职责分工	建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。
禁止行为	不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。
检查与监督	开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。

制定目的	冬天冷，混凝土容易冻坏，风雪多，干活环境差，事故容易发生。
适用范围	东河两座大桥、盖板涵、挖填方路段，所有施工人员和设备。
职责分工	组长张胜利管总，成员分片盯现场，电工查电线，操作工守规程，司机注意车况。
管理要求	电线每天查，裸露处包好；砼浇前清冰雪，温度不够不开工；运输车盖篷布，限速慢行；吊装避开大风天。
监督与检查	安全员天天巡，班组长每班查，记录本上写清楚；没做到扣钱，出事要重罚，严重直接停工；整改不过关不能干下一道。

制定目的	怕工地出事，怕人受伤，怕设备坏掉，怕着火，怕开车撞车。
适用范围	监理项目部所有人，所有工地现场，所有监理工作。
职责分工	总监是第一责任人，专监盯现场，监理员查细节，谁出错谁负责。
管理要求	严审施工方安全计划，天天查现场防护，出事马上救人，不能瞒报。
监督与检查	安全质量部每月检查，经营开发部一起核对，漏查一次扣钱，错判要重罚，奖罚都得留记录，不按流程办要追责。

编制目的	防止挖孔时塌方伤人，保证工人在孔里干活不出事，排水通风都要到位。
适用范围	挖孔桩施工的工人、现场管理员、安全员。
职责分工	挖孔工人自己动手干，地面配合人员盯现场，班组长和安全员轮流检查监督。
操作流程	先整平场地、围好孔口、边挖边护壁、通风检测空气、爆破后排烟、上下用吊笼、孔口设护栏。
执行标准	围圈高出地面20-30厘米，护壁每挖1米就做一次，混凝土厚10-15厘米，孔深超5米要测空气，照明必须36伏，吊笼软梯都得备好。

制定背景	砌墙砌块老出事，摔人砸人塌墙都有。怕工人不注意安全，活干得急就忘规矩。
适用范围	所有砌砖、砌块、装楼板、安门窗、做钢结构和吊装的工人。
职责分工	工长带头盯现场，班组长管自己人，安全员到处查，谁出事找谁。
管理规定	脚手架要牢不能超载，不准站墙头干活，吊东西要看清再起，冰霜雪得先扫干净。
监督与罚则	每天开工前看一遍工具和架子，安全员转着圈检查，发现不对马上停，再教一遍才让干，屡次不听就换人。

制定目的	以前没专门法规管地铁安全，事故多得吓人，比如韩国大邱地铁烧死很多人。想把事故压到最低，让乘客坐得安心。
适用范围	管地铁公司、建地铁的单位、做设备的厂子、还有公安消防医院这些部门。管行车、设备、培训、应急这些事。
职责分工	安监部门发许可、查企业、组织大事故调查；地铁公司自己定制度、管行车和设备；公安消防医院各干各的活，比如抓坏人、灭火、救人。
禁止行为	不许用不合格设备，不许没通过安全检查就开线，不许员工不培训就上岗，不许隐瞒事故不报，不许消防设施不到位。
检查与监督	运营前必须过安监和消防初检，每年至少查一次，找专业机构评估，发现问题限期改，不改就吊销运营证。检查结果要公示，整改情况要上报。

制定目的	怕工地出事，特别是深坑、高架、吊装这些活儿太危险，得有人把关方案。
适用范围	监理和施工方的人，还有基坑、模板、脚手架、吊装、爆破这些活儿。
职责分工	总监负责审方案，各专业监理一起看，施工方技术负责人签字，专家要来论证。
管理要求	方案必须有计算书，专家至少5人，要有书面报告，防护布置得合规，不能伤周边房子和管线。
监督与检查	监理查签字、查报告、查计算、查现场布置，没做到就不让开工，记录要留底归档，谁漏查谁负责。

制定目的	基坑太深，旁边有老房子、地下管子，还挨着闹市区。怕塌方、漏水、影响邻居、出安全事故。
适用范围	所有挖土、打桩、装锚杆、降水的人和机器，还有基坑边上干活的。
职责分工	总监盯着整体，专监盯具体活儿，施工方自己管人管设备，工人按交底干活不乱来。
管理要求	护坡栏杆必须有，挖土分层来，降水不能停，机械别碰支护，夜里要有灯和警戒。
监督与检查	监理天天转着看，发现问题开单子让改；不听就停工，再不听就告诉甲方和上级部门；每周安全检查雷打不动。

制定目的	工地老出事，想让大家平平安安干活，少受伤少出错。
适用范围	所有工地工人、班组长、安全员，管搭架子、用电、高空作业、机械操作这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查，工长配合落实。
禁止行为	不准不戴安全帽、不准赤脚穿拖鞋、不准无证开机器、不准乱拉电线、不准用没验收的排栅。
检查与监督	每天班前讲一遍，安全员抽查，发现就停工整改，月底汇总通报，三次不改扣钱。