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深基坑作业

时间：2026-11-11 07:06:57

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发布时间：2026-11-11

适用场景：深基坑作业、钢筋绑扎、悬挑施工

制定目的	钢筋用错或生锈会出事，现场堆得乱容易绊倒人，焊接没弄好楼可能不结实。
适用范围	所有搬钢筋、扎钢筋、焊钢筋、做料表的人。
职责分工	工长盯材料真假，班长管堆放别混堆，工人自己清锈戴手套，焊工每次焊完看裂纹。钢筋堆高了要垫木头，离地至少15公分；焊机开机前查线，弯钢筋时手不伸进模具口；吊钢筋时钩子挂牢再起吊。每天早上班组长巡场拍照发群，技术员抽查三处绑扎点，漏检一次扣20元，返工自己扛；焊缝裂了整根换掉重来。从2024年3月1日起执行，由项目总工每季度翻一遍，新钢筋进场或图纸改了就得更新。

高层建筑钢筋工程的施工方法

1)、本工程中用到的钢筋有:

ⅰ级光圆钢筋q235

ⅱ级热轧钢筋hrb335

ⅲ级热轧钢筋hrb400

2)、钢筋属质量双控材料，钢筋原材料除有出厂质量合格证外，还需按要求做力学性能试验，出厂质量合格证和力学性能试验报告两者均要齐全;

钢筋的试验及检验结果应满足gb50204-92《砼结构工程施工及验收规范》和有关规范中的有关规定和要求。对于不合格的钢筋坚决予以清退，不得在本工程中使用。

1. 钢筋的进场验收和存放

1)、钢筋原材料统一按材料计划组织进场，进场钢筋必须要有出厂质量证明，进场时应按批进行检查验收。

制定目的	合同里写了要管好质量，现在工地老出安全问题、进度拖拉，得赶紧堵漏洞，让现场不出事、不返工、不耽误工期。
适用范围	所有施工人员和班组，管安全防护、材料验收、工序检查、进度计划这些活儿。
职责分工	工程部牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全员和质检员天天查，监理和甲方最后拍板罚不罚。
禁止行为	没安全员就开工、电线乱接、外架不封网、洞口不盖板、材料没验就用、隐蔽工程没验收就盖、拆模太早。
检查与监督	每天巡检打分，每周汇总问题，三天内必须整改完，不签字就从工程款里扣双倍罚款，月底统一算账。

制定目的	工地常有摔伤砸伤触电塌方这些事，怕人受伤没人管没人救。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括挖坑、浇混凝土、搭架子的。
职责分工	现场负责人要带头救人、护现场；工人发现危险得马上喊停、报告。
管理要求	出事先救人再报公司；移动东西要拍照画图留痕；密闭空间先通风再试探；触电先断电再挑线；塌方立刻撤人断电。
监督与检查	班组长每天看有没有按步骤做；项目经理抽查；漏报迟报要扣钱写检讨；重大事故必须1小时内电话报到公司。

制定目的	防止工人从洞口、临边掉下去，避免钢筋作业时被砸伤、电击或高处坠落。
适用范围	综合楼钢筋施工人员、电梯井、楼梯口、基坑边、脚手架、加工机械和用电设备。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己守规矩。焊工、起重工、电工必须持证，其他人不能乱碰设备。
管理要求	洞口盖板或设门，临边有1.2米栏杆，高处作业系安全带，钢筋吊装时下面不站人，用电设备要漏保。
监督与检查	每天开工前班组长检查防护，安全员巡检，发现没做好的当场整改。不听劝的停工学习，再犯扣钱。记录要写清楚，谁查谁签字。

制定目的	挖孔桩施工容易塌方、缺氧、触电、掉物砸人。地下水多、土质松、深孔通风差，危险天天在。
适用范围	所有挖孔桩现场的人，包括井上井下工人、管安全的、带班的。
职责分工	管事的要交底、备应急东西；井下两人以内戴好帽和手套；井上盯牢信号、检查绳索滑轮；电工管好电线漏保。
管理要求	孔口盖严、红灯挂好；每天挖完当天浇护壁；超6米要通风；抽水口离孔5米外；电要一机一闸一漏保。
监督与检查	班组长天天查，安全员不定期看。没盖孔口、不通风、电线拖地，马上停工整改。三次不改清退换人。

制定目的	工地施工容易出事，怕影响行车安全，也怕工人受伤。
适用范围	分站监理人员、施工工地、营业线附近作业。
职责分工	总监委托分站负责人管安全。监理员要盯现场，负责人要检查他们干得对不对。
管理要求	每月去工地看15次以上。危险施工必须守着看。发现隐患马上发通知单。
监督与检查	负责人自己查，也看别人查得严不严。没做到就提醒，再不行就报总监。开会分析问题，培训监理员。

制定目的	夏天太热了，工人容易中暑，设备容易出问题，材料会变质，电路也容易跳闸。
适用范围	工地所有工人、宿舍、食堂、办公室、施工区、电气设备、危险品堆放点。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管自己人，电工查线路，卫生员管消杀，医生巡工地。
管理要求	宿舍喷药灭蚊，电线不乱拉，危险品盖遮阳布，高温时段调班次，混凝土天天浇水。
监督与检查	安全员每天转三遍，记录本上画勾，没做到当场提醒，再犯扣当月安全分，月底汇总报经理。

制定目的	人工挖孔桩容易出事，人掉下去、毒气、漏电、塌方这些都发生过。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、管理人员、设备、井口和井下作业。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好帽子系好带，安全员每天查围栏和通风，电工管好电线。
管理要求	井口设1.2米高钢筋围栏，盖板盖严，井里通大风，用专用吊笼上下，不用绳子拉人。
监督与检查	工长每班检查，监理不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责。

设立背景	灾后重建项目多，现场管理乱，得有人盯质量、安全、进度这些事。
核心职能	管工地现场，保质量不塌、安全不出事、工期不拖、资料不丢、钱账清楚。
工作内容	看图纸、做交底、查材料、验隐蔽、填日志、报产值、整资料、量放线、收单据。
协作关系	跟监理、甲方、分包队天天打交道；向公司工程部汇报；和同事换资料、对数据、凑进度。

制度目标	夏天干活容易中暑、出事，要防高温、防中毒、防火、防触电、防雷、防塌，提前想好办法，保安全。
职责分工	项目经理带头成立小组；专人盯天气预报；施工员交底时必须讲安全；电工天天巡检用电设备。
核心条款	避开中午高温干活；雨天保路通、排水畅；混凝土养护多浇水；砌体雨后填缝盖砖；设备防雨防潮防雷。
执行要求	进现场必须戴好防护用品；高温天“做两头歇中间”；茶水供应不断；宿舍通风减人数；雷雨大风立刻停工；每天检查脚手架、塔吊基础、电缆绝缘。

制定目的	工地常有工人乱来、设备乱用、防护不到位，容易出事伤人。大家干活太随意，得管住这些毛病。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有塔吊、脚手架、临边洞口这些地方。
职责分工	老板要掏钱买防护用品，项目经理天天盯现场，安全员必须在岗查隐患，班组长班前要讲安全，工人自己也要注意别瞎干。
管理要求	安全培训不能少，新工人必须先学再上岗；临边洞口要围好盖牢；塔吊天天检查；动火要审批；发现危险马上停手。
监督与检查	监理和安全员每天转现场，查记录、看现场、问工人。没做到的要记下来，三次不改就停工。出了事按责任书扣钱，严重就换人。

制度目标	夏天干活太热，工人容易累、中暑、出事。要防高温、防中毒、防火、防触电、防雷、防塌，保安全。
职责分工	项目经理带头成立小组。专人盯天气预报。施工员交底时必须讲安全。电工天天巡检设备。
核心条款	避开中午高温干活。雨天清路排水。混凝土养护多浇水。砖要湿透再砌。电缆破皮马上包好。深基坑得通风。
执行要求	每天开工前检查防护。天气突变立刻停工。防暑用品提前备好。茶水全天供应。电工每班巡检用电设备。雨后必查塔吊基础和脚手架。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。
管理规定	戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。
监督与罚则	每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。

制定背景	工地老出安全问题，检查没章法，隐患拖着不改，怕出事。
适用范围	公司所有在建项目部和现场施工人员。
职责分工	公司安全部牵头查，项目部自己每周查，安全员、机修、架子工、机械负责人各管一块，项目工程师编整改办法。
管理规定	每月公司查一次，项目部每周查一次，井架脚手架专人查，电器设备每周查，消防器材每月查，查出问题必须定人定时定措施改。
监督与罚则	查完开整改单，项目部落实后上报，公司复查再开回复单，记录全留着。整改不到位就找建设单位一起商量，大问题不能自己扛。

制定目的	施工太危险，怕出事伤人。想让每个活儿都有安全办法，大家照着做，保护工人不受伤。
适用范围	管所有施工人员，管写安全措施、交底签字、按措施干活这些事。
职责分工	总工程师带头写方案，技术员编措施，安全员盯现场，项目经理签票，监理和业主把关审批。
禁止行为	没写安全措施不能干，写了不交底不能干，交底没签字不能干，擅自改方案不能干。
检查与监督	措施要审批完再开工，安全员天天查，发现没按规矩办就罚，月底汇总问题，整改不过关停工重来。

制度目标	管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。
职责分工	公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。
核心条款	三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。
执行要求	开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。

制定背景	怕施工出事，钻机不稳会倒，电缆漏电会伤人，泥浆乱排污染环境，吊装没指挥容易砸到人。
适用范围	管钻孔灌注桩、现浇墩台、梁板预制、构件运输和安装这些活儿。
职责分工	现场工长带头盯，班组长带着工人干，安全员天天转着查问题。
管理规定	钻机要放平、电缆要架高、泥浆要净化、钻头不能留孔里、护筒得盖好、脚手架要有栏杆、用电必须接地、吊装得有人指挥。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，过程中安全员来回走，发现没照做就叫停重来，再犯就换人干，月底开会讲问题，谁没做到谁说明白。

制定目的	怕工人摔着碰着，砖堆塌了砸人，脚手架不稳出事，雨雪天滑倒，吊东西掉下来。
适用范围	砌墙的工人、基坑边、脚手架上、楼层板面、运输路上。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，新工人先学再干，老师傅带新人。
管理要求	查环境查工具查防护，砖离坑边1米，超1.2米搭架子，堆砖不超三皮，吊东西不超载，雨雪清完再上。
监督与检查	工长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，严重就换岗，记录在小本子上。

编制目的	防止砌砖和屋面作业时掉东西砸人，避免墙倒、人摔、瓦滑出事。
适用范围	砌筑工、挂瓦工、脚手架上干活的人。
职责分工	工人自己动手干，班组长看着，安全员偶尔来转转。
操作流程	走斜道上下架，斩砖朝墙，完工扫净碎砖灰浆，山墙完立刻撑住，吊砖夹牢再松手，坡屋顶用带钩梯子。
执行标准	斜道不能少，碎砖灰浆必须扫光，支撑要立马装上，夹具不松手前得稳当，梯子挂钩得咬死，防护栏杆立网不能空着。

制定目的	基坑挖得深，楼又高，怕测不准让楼歪了塌了。
适用范围	只管高层住宅的深基坑测量活儿。
职责分工	测量员盯准点位，技术员复核数据，工长看着别乱动标桩。
管理要求	钢尺拉力要够，温度高差要改，往返量两遍；标桩顶焊钢板钻小孔，红圈标清楚；水准点用粗钢筋埋牢。
监督与检查	自己先查一遍，技术部再叫甲方来验；没验过不准用；谁动了标桩谁负责重做，还扣当月绩效。