| 制定目的 | 设备老坏，影响赚钱和安全。想让机器少出事、多干活、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管港口里所有大机器，比如起重机、装卸机，管怎么用、怎么养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备科主任牵头，操作工日常保养，维修班定期检查，安全部门每月抽查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病作业，不准拖着不保养，不准私自改设备结构，不准用废油凑合。 | ||
| 检查与监督 | 每周填保养表，设备科月底收齐检查，漏一次扣当月绩效，连续两月不合格停岗培训，下月起执行新标准。 | ||
港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍。针对当前港口企业重视设备使用而忽略设备管理的问题，给出了相应的策略建议。
港口是国家最宝贵的资源和交通运输业的重要组成部分。港口使用了大量复杂机械设备，因此港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。当前大多数港口将目光集中于生产组织及销售工作，而忽略了设备管理工作。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍，指出当前管理存在的不足并给出策略建议。
1.港口机械设备工作特点
港口机械设备工作环境复杂，常常造成设备损毁甚至安全事故。
| 制定目的 | 设备老坏影响生产，润滑没管好容易出事，想让机器多用几年，少停机，省点维修钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有化工机械设备，管加油、换油、查油这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂里设润滑管理组，技术员盯现场，班组长天天查，设备科年底打分看谁干得好。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿机械油凑合代替润滑油，不准不按周期换油，不准漏填润滑记录表。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交润滑检查表，设备科抽查，漏一次扣绩效50元，三次不合格调岗培训，新员工上岗先考润滑操作。 | ||
润滑管理和保养能够有效的延长化工机械设备的使用寿命，保障并提高化工产品的生产质量，进而提高化工企业的竞争力。本文分析了化工企业在化工机械设备润滑管理和保养方面存在的问题，提出了润滑管理和保养基本的原则和任务，并探讨了有效加强化工机械设备润滑管理和保养的具体措施。
维修保养是化工企业为了完成规划目标，延长设备寿命而采取的各种措施。在化工企业竞争日益激烈、生产成本不断增加的情况下，如何减少设备维修占用的时间，降低成本，提高生产效益，成为化工企业面临的重要问题。