| 制定目的 | 沈阳长白岛工地现场条件特殊，怕着火出事，按老标准jgj59-99和安全生产法来定规矩。 | ||
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| 适用范围 | 正太集团施工队、监理方、建设单位，管整个工地现场、库房、办公室、生活区。 | ||
| 职责分工 | 陈林总负责，张国东郭柏清盯重点，顾玉松天天查火情，何益民管现场防火，其他人听安排干分内活。 | ||
| 管理要求 | 灭火器配够15个，顾玉松定期换药；氧气乙炔分开放，离火10米；动火要审批，专人看着；消防车道留3.5米宽；禁烟禁电热器；保温材料不能烧得着。 | ||
| 监督与检查 | 顾玉松每天上下班前巡库房办公区生活区，郭柏清批动火，值班员下班后查隐患。不照做就停工整改，再犯扣工钱。项目部每周查两次，留记录。 | ||
建设单位:大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司
监理公司:辽宁建新工程监理咨询有限公司
施工单位:正太集团有限公司
本工程位于沈阳市和平区长白岛地段，根据本工程的特殊性，及施工现场的现有情况，依据jgj59-99标准安全生产法，特制定本方案。
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟，会议没规矩，数据没人管，领导批了事没人跟，报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾，数据准一点，汇报快一点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人，管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则，各项目运营专员执行每项任务，人力行政部每月抽查记录，总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会，不准交空白或错漏数据模型，不准压着问题不报，不准用旧模板发流程文件，不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周，人力部查会议纪要和报告提交时间，第三周起正式打分，连续两次不合格调岗学习，月底汇总通报。 | ||