| 制定背景 | 工地老出安全问题，帽子带得乱，安全带系得不对，网挂得不牢，怕工人摔着碰着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、班组长、外来检查的。 | ||
| 职责分工 | 工地安全生产小组牵头，门卫管发帽，班组长盯现场，每个人自己负责自己那块儿。 | ||
| 管理规定 | 进工地必须戴帽；高处作业必须系带；安全网要选对类型和宽度；不准打结用带，不准乱拆部件。 | ||
| 监督与罚则 | 门卫查帽子，班组长天天看，每周查一次网，发现不合规马上换；谁不照做就停工整改。 | ||
为了加强标准化管理，提高标准化水平，充分发挥标准化在工业中发挥作用，贯彻落实，国发（1979）189号文件精神，制订关于 三宝 使用制度，确保施工现场人员的安全。
1、进入施工现场人员必须戴好安全帽（在门卫室处预留多余安全帽，外来人员经施工现场管理人员允许，在门卫领取安全帽才准入场。
2、分色使用安全帽
3、凡操作在高度基准高于2米以上的到操作人员必须系安全带（如围杆、悬挂、攀登时的操作人员时，必须戴安全带）。
4、各班组随时在工作之余修检安全带，绳和金属配件的破坏负荷指标情况，确保在生产过程中保证使用。
5、安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞，使用3米以上长绳应加缓冲器自锁钩用绳列外。
6、缓冲器速差式装置和自锁钩可以串联时间用。
| 制定背景 | 酒店人多地方大，火情容易出事。怕员工不注意小火苗，怕隐患没人管没人报，想让天天有人看、层层有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工，各班组、管理处、公司领导都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 员工自己查自己岗，班组长管本组，管理处领导管季度检查，公司领导管抽查和总结。谁查谁签字，谁漏谁负责。 | ||
| 管理规定 | 员工每天顺手看看火情隐患；班组长接班要交待防火事；易燃物要放好；电器不能老化漏电；消防器材要完好能用。 | ||
| 监督与罚则 | 一级每天查，二级每季查，三级不定期查。查完填表留底，问题分级上报。没查或漏查的，开会点名说。查出问题不改的，扣当月安全分。 | ||
酒店防火安全检查制度
一级检查由班组组织实施
1)每个员工每天在本岗位区域工作的同时进行火情安全的检查，排除不安全因素，对自身不能解决的火情隐患及不安全因素上报班组长。
2)每个员工应对本岗位所负责区域的防火工作负责。
3)各班组长及时组织处理存在的安全隐患和不安全因素，对处理不了的问题及时上报上级领导。
4)接班时应将本班防火安全注意事项和存在问题向下一班交待，以保障工作的连续性。
2、二级检查由管理处领导实施
1)管理处领导每季度组织主管和班组长对管辖区域、设备物资(特别是易燃易爆物品)进行一次全面检查，并填写《消防检查情况汇总表》。
| 制度目标 | 管住装修乱来的事儿，不让业主随便砸墙改管线，保护房子安全，也别影响邻居生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理批申请、管大问题；物业助理收材料、办手续；工程部查结构水电；消防要单独审；财务收钱退钱。 | ||
| 核心条款 | 必须填表交图纸，施工队要有证，签协议才许开工，外立面不能乱动，垃圾自己清，施工时间有规定。 | ||
| 执行要求 | 助理先收材料，经理或公司领导分级审批，批完发施工证，每天巡查记表，发现不对马上叫停，验收分初验和三个月后复验。 | ||
物业项目业主房屋装修管理制度
1、目的
规范房屋装修管理工作，严格控制业主/住户的装修过程，确保装修符合规定要求，特制定本制度。
2、适用范围
适用于住宅小区、别墅、商住区、写字楼物业装修管理工作。
| 制定目的 | mall运营好坏全靠环境，租户怕花钱多还服务差，业主怕留不住好租户。想让双方都清楚服务边界，不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的租户，管他们开店时的安全、保洁、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 业主牵头定规矩，物业执行日常活，租户自己盯自家事，监督靠合同和现场检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准租户乱改消防设施，不准半夜随便开通道门，不准让保安去管顾客吵架，不准把垃圾堆在公共区。 | ||
| 检查与监督 | 签合同时写清每条服务标准，物业每月查三次，没做到扣当月物业费10%，三次不改就约谈，严重就按合同处理。 | ||
shopping mall租户物业管理条款的约定
在shopping mall招租洽谈过程中，有关“入场期间业主提供的物业交付条件、及运营期业主委托的物业管理公司、其它专业公司为租户所提供的物业服务内容“等物业服务相关条款的约定，通常是仅次于租金价格的谈判重点。
因为，shopping mall的业主、租户都认识到，shopping mall运营管理成败的关键，就是在于能否打造项目所在商业辐射区域范围内领先的购物环境，而购物环境的优劣不仅取决于驻场租户提供的服务品质、同时也包括shopping mall业主方提供的整体物业状况与服务支持。
| 制定背景 | 怕农药兽药乱用，怕农产品不安全，怕产地被污染，得有人定期去看看管管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管农资店、农场、收储运点、污染源这些地方。 | ||
| 职责分工 | 乡镇农技员带头查，村里协管员跟着跑，县农业局盯着看整改没。 | ||
| 管理规定 | 必须按计划巡查，重点盯用药期和上市期，问题要记清楚，违法马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每次巡查都要填记录本，改不完就催，再不改就上报县里，联合食药监公安一起办。 | ||
1、制订实施年度巡查计划，依法开展农产品质量安全巡查监督工作，督促生产经营者落实农产品质量安全责任。
2巡查范围和内容包括农资经营门店的农业投入品经营状况，主要农产品生产基地的农业投入品使用情况、生产记录情况、农业产地环境保护情况等;以农药兽药使用高峰期、农产品上市期为重点，加强对农产品生产基地、收储运环节和农业产地污染源(点)的巡查监管。
3、对巡查发现的农产品质量安全问题，严格督促整改;发现农产品质量安全违法行为，应即时报告县级农业行政主管部门，通报同级食药监、公安等部门，并积极协助查处。
4、建立监管巡查记录，按要求记录巡查内容、发现的问题及处理意见和结果。
5、督促指导农产品生产经营者安全使用农兽药、化肥、农膜等投入品，推行绿色生产、清洁养殖，妥善处置农业废弃物;协助开展被污染耕地修复治理。
| 制定目的 | 厨房用火用电多，油烟机容易积油起火，得防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店餐饮部所有人、后厨设备、餐厅区域、所有灭火器材。 | ||
| 职责分工 | 经理管整体，主管盯现场，员工守操作，新人先培训再上岗。 | ||
| 管理要求 | 半年洗一次油烟机，报警器天天看，灭火器专人管，出口通道不能堵，墙上贴好疏散图。 | ||
| 监督与检查 | 工程部和安全部一起查，每月填检查表，没做到扣绩效，出事要追责，记录全留底。 | ||
1、监控措施
1)制定严格的用火、电、煤气及设施设备的操作规范。
2)每半年由工程部配合彻底清洗油烟机及管罩等易出现火情的设备。
3)严密监视各种报警设施的报警信息，配合相关部门做好报警设施的维护工作。
4)通过教育、培训等手段提高从业人员安全意识及应对紧急事态的方法，新人上岗前必须经过培训。
5)在关键位置及明显位置张贴警示标识，预防人为过失导致事故的发生。
6)由专人负责灭火器材的管理工作，要求所有工作人员了解各种不同火灾类型应采取和使用的灭火设施及物资，会使用相关的器材设备。
7)建立健全各级检查制度，在做好本部门安全检查工作的同时配合酒店安全管理部门做好消防检查工作，并填写保存相关检查记录。
8)保证安全出口、消防通道的畅通。
| 制定目的 | 防止宿舍乱扔垃圾、电线乱拉、晚归没人管、小偷溜进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 师大学生公寓里每个房间的舍长。 | ||
| 职责分工 | 舍长要盯卫生、管水电、防偷盗、报异常、提醒归宿。宿管员和联合会带他干。 | ||
| 管理要求 | 排值日表、查用电安全、盯内务、报火情盗情、催缴水电费、组织宿舍活动。 | ||
| 监督与检查 | 宿管员每周查一次，联合会抽查。没做到扣评优分，严重时换掉舍长。舍长自己不带头，室友也不听。 | ||
某师范大学学生公寓舍长职责(三)
1、在本幢宿管员和学生公寓管理联合会指导下开展工作;
2、安排本房间清洁卫生值日表和内务卫生要求;
3、负责本房间防火防盗、个人内务卫生、清洁轮值和水电费缴交等监督、提醒工作;
4、协调好室友关系，发动、组织、督促本房间同学搞好卫生和参与宿舍活动，并带头参加安全用电、内务卫生检查评比活动;
5、及时向值班人员汇报本宿舍异常情况;
6、提醒晚归同学按时归宿;
7、参与“文明宿舍”等评优活动。
| 制定目的 | 商场人多设备杂，怕出火、怕漏水、怕电梯坏、怕小偷混进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部所有人，商场所有区域，所有设备和日常清洁安全活。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，组长管片区，员工守岗位。谁管的区出事，谁先报、先拦、先处理。 | ||
| 管理要求 | 每天查消防器材、查电梯、查水电、查监控。不准私拉电线，不准堵消防通道，火警响马上跑现场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理每月突击看现场。漏查一次扣分，没报险情要重写检讨，三次就调岗。检查本要签字，不签当没干。 | ||
商场物业部部门职责
负责商场物业管理的实际操作:
1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等)，并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。
3、按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。
4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。
5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。
6、紧急事故的应急协调与处理。
7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。
8、各项中、长期及短期物业工作计划。
9、周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。
| 制度目标 | 管好小区大门，不让闲人乱进，保护住户安全和环境干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 门卫要站岗巡逻，记录登记，清洁门岗；主管每天10点前检查清洁；公司领导管大事情。 | ||
| 核心条款 | 24小时值班，不准闲杂人进，查外来人车，不许酒后上岗，保持电话畅通。 | ||
| 执行要求 | 交接班要写记录，立岗要穿整齐，高峰期快放车，发现异常马上报，有人必须留守。 | ||
小区门卫管理制度范文一:
一、门卫安全协管员实行24小时值班及16小时立岗服务制度。
二、门卫应严格执行有关规定，文明执勤，礼貌待客，认真负责，服装整齐，仪容端庄，按时交接班，并做好交接班记录。
三、严格执行工作制度，认真填写各类门岗工作记录。
四、对流浪乞讨，拾破烂和收买废旧物品以及叫卖人员，推销人员等各类闲杂人员未经同意不准其进入小区。
五、保持门岗周围环境的整洁及设施标志完好。每天10点以前小区主管要负责落实门岗内外的清洁工作。
六、门卫值班室及站岗区域禁止非工作人员滞留，以免影响门卫正常工作，值班室内物品应保管爱护、摆放整齐，卫生良好。
七、执行工作和客户来访时应站立，提前主动上前工作，工作时间不允许从事与工作不符的事，严格遵守值班纪律，不允许酒后上班和上班喝酒，工作应使用文明用语。
| 制定目的 | 想让物业干活更专业更靠谱，机关单位后勤服务能跟上节奏，检查有依据，大家心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 多邦物业干的活儿，会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。 | ||
| 职责分工 | 后勤管理处牵头搞检查，各项目主管天天盯，领导带队月巡查，大家各管一块不推脱。 | ||
| 禁止行为 | 不准缺人缺岗，不准服务时间掉链子，不准乱用清洁剂，不准偷东西，不准消防监控失灵。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，每周至少两次打分，每月领导带队看，季度考完通报，年底总评。没做到就扣钱，反复不行就换人，整改拖着不办就罚200元起。 | ||
小区物业管理考评细则有哪些下面是小编为大家整理多的有关于小区物业管理考评细则，希望帮到你。
一、总则
第一条，为提高区级机关后勤服务社会化、专业化水平，加强和规范区级机关物业管理检查考核工作，特制定本细则。
第二条，检查考核对象为多邦物业会务、保洁、设施设备维护、安全保卫工作等。
第三条，检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。
二、检查考核制度
第四条，日检查，由各服务项目负责人(主管)按照服务项目范围、工作标准进行检查，同时由后勤管理处派出相关人员抽查，发现问题，及时反馈改进，并根据整改情况进行打分。
第五条，周检查，后勤管理处每周全面检查不少于两次，按照评分标准对物业服务进行打分。