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消防设备巡检

时间：2026-11-03 07:27:49

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发布时间：2026-11-03

适用场景：消防设备巡检、火灾报警测试、防排烟系统维保

制定目的	怕报警器坏了没人知道起火，卷帘门卡住挡不住火，风机不转烟散不出去。
适用范围	大楼里所有消防设备，包括烟感、卷帘门、送排烟风机、消火栓、喷淋头、广播喇叭。
职责分工	值班员每天看、每周查、每月保养；技术员每季修、每年大保养；主管盯落实、管记录、问问题。
管理要求	定时测报警器、吹烟试探测、卷帘手动升落、风机启停试验、消火栓放水、喷淋逐层放水、广播试播。
监督与检查	检查要留照片或签字，班长抽查，漏检一次扣分，两次通报，三次重新培训。记录本每月交主管审，缺页重填。

1.烟温感报警系统

(1)每周对区域报警器、集中报警器巡视检查一次，电源是否正常，各按钮是否在接收状态。

(2)每日检查一次各报警器的内部接线端子是否松动，主干线路、信号线路有否破损，并对20%的烟感探测器进行抽查试验。

(3)每半年对烟温感探测器进行逐个保养，擦洗灰尘，检查探测器底座端子是否牢固，并进行逐个吹烟试验。

(4)对一般场所每三年、污染场所每一年进行一次全面维修保养，主要项目:清洗吸烟室(罩)集成线路，保养检查放射元素镁是否完好等。

2.防火卷帘门系统

(1)每半月检查一次电气线路、元件是否正常并清扫灰尘。

设立背景	公司做化妆品生产，料体和原料老出问题，得有人盯质量。
核心职能	管检验异常，查客诉原因，写标准文件，推部门日常沟通。
工作内容	处理料体/原料/微生物检验异常，回客户投诉，编改标准文件，开内部协调小会。
协作关系	跟生产组长、研发员、采购员碰问题；向质量经理汇报；微信现场找人同步进度。

制度目标	让消防器材一直好用，不坏不丢，关键时刻能救命。
职责分工	消防管理中心盯着看、查；自己也动手管器材。
核心条款	不能乱动乱用消防器材；专人每月检查一次；放好位置，防潮防晒防锈防霉防冻。
执行要求	每月必须查压力表、阀门、按钮、玻璃、电源等18项；出问题马上通知班长，再报队长和主任；要广播疏散，保证水泵运行，全程记录。

制定背景	怕火灾时设备不顶用，出事没人管
适用范围	小区所有消防设备和相关工作人员
职责分工	物业经理牵头，维修班执行，保安队长抽查记录
管理规定	出口灯要亮、每月测设备、水泵阀门不能关、水箱要有水、每年搞演习
监督与罚则	每天查报警器填表，季度做测试留记录，故障马上修，不修扣绩效，记录乱填重罚

设立背景	大厦要有人管清洁、安全、设备、收钱这些事，不然乱套了。
核心职能	把大厦日常运转撑起来，比如修东西、搞卫生、管进出、收物业费、处理投诉。
工作内容	写材料、接电话、录数据、巡楼查问题、填单子、催缴费、做保洁、盯设备运行。
协作关系	跟业主打交道最多，向经理汇报，和工程、安全、财务同事常碰头，也得联系水电部门。

设立背景	公司要管好通信线路施工，得有人专门盯系统和工单。
核心职能	管好资源录入、工单流转、施工时限、内部协调四件事。
工作内容	录系统数据、处理工单、派施工单、盯进度、拉人开会。
协作关系	跟施工队、设计员、网管员天天碰，向工程主管汇报，微信电话催进度。

制定目的	楼宇多，人手杂，容易出安全问题。怕检查不到位，隐患没人管。
适用范围	公共楼宇部所有员工，各栋教学楼、办公楼、实验楼。
职责分工	z3管培训和检查，z2管日常查质量，z1管支援时安全，z4定制度，z5管人员状态。
管理要求	每月至少一次安全培训，每季度全面查楼宇，发现隐患当场记，当天报，三天内要反馈。
监督与检查	z6每周听汇报，z3每月交检查表，没交或迟交扣当月绩效，问题不改通报批评，再犯调岗。

制度目标	让消防设备都好好的，别出毛病，少发生火灾，大家安全点。
职责分工	安管部管检查和救火，维修部管修设备、换零件、补东西。
核心条款	每周查消防设备至少两次，每月查商铺两次，动火前要批条子，封条撕了马上查。
执行要求	检查要填表，问题三天内改完，商铺有隐患发整改单，消防员要培训演练，记录全得留着。

制度目标	让大家知道怎么防火，怎么跑得快，别出事。
职责分工	老板负责买器材、做培训；员工要巡查、提醒顾客；大家都要会用灭火器。
核心条款	出口不能堵，不能锁；不许带易燃品；不许明火；不许乱接电线；屏保要放逃生图。
执行要求	每天营业时每2小时查一遍，下班清场断电；新员工上岗前必须学消防知识；每月检查灭火器是否好用；巡查记录本要当天签字。

制定目的	项目快交房了，物业得提前准备。怕乱，怕漏，怕服务跟不上。想让交接顺，客户一来就舒服。
适用范围	管国贸物业所有筹备人员。管设备验收、人员培训、客户迁入这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划。各部主管执行自己那块。品质部不定期抽查落实没。
禁止行为	设备没验完不能签字接管。客户手册没定好不能发。岗位职责没写清楚不能上岗。
检查与监督	每项任务写进周计划，责任人签字。每月10号前检查进度。慢了要说明原因，超两周重排时间表。查出三次问题换人干。

制定目的	怕设备不安全出事故，想让机器用得稳当点，大家干活心里踏实些。
适用范围	管施工队的机械、电气设备和电动工具，还有操作这些的人。
职责分工	企业设备部牵头检查发证，现场专业人员做日常检查，技术负责人审批把关。
禁止行为	不准用没证的起重设备，不准带病运转，不准非专业人碰机器，不准电源线破了还用。
检查与监督	设备进场先查再用，每月有人巡检，没按要求停用整改，查出问题扣责任人绩效。

制定背景	怕出安全事故
适用范围	全校师生和各部门
职责分工	学校主要领导牵头，各部门执行，全体教职工都得盯紧安全问题
管理规定	定期加抽查检查，发现隐患马上改，物要过硬，人要教育
监督与罚则	领导要跟踪检查整改情况，教职工人人都是安全员，早发现早排除，不落实就督促再落实

制定背景	怕大家不懂消防知识，容易出火灾。想让每个人都有安全意识，别乱扔烟头、别损坏灭火器。
适用范围	车队所有人，包括队长、书记、副队长、班组长、群安员、普通员工。
职责分工	队长总负责。书记当副组长。班组长管自己班组。群安员盯日常检查。
管理规定	不玩火，不乱扔烟头，不挡消防通道，不私拉电线，不拿铜丝代替保险丝，不带易燃品进车场。
监督与罚则	每月培训一次。每天巡查，节前大检查。发现隐患书面通知整改。没做到的按规处理，违法交司法机关。

制定目的	消防器材坏了没法灭火，怕出事，要让它一直能用。
适用范围	百货事业部各商厦的灭火器、消火栓这些救火的东西。
职责分工	保卫部管全部，定期查、修、记档案；各部门义务消防员管自己地盘的器材；保卫部盯着大家有没有乱动。
禁止行为	不能随便碰灭火器和消火栓，不能拿去干别的，不能弄丢弄坏，非专业人不准动。
检查与监督	保卫部每季查一次，春秋季试喷，发现乱动就赔钱教育，没报备动消火栓要挨批，问题当天报，三天内处理完。

制度目标	防止事故，让新改扩建项目安全设施达标。要和主体工程一起设计、一起施工、一起用上。
职责分工	主要负责人管全程，签批、报备、找单位、保证钱到位。安全主任管存档，收齐资料，建好档案。
核心条款	安全设施必须和主体工程“三同时”。大风险项目要做预评价、专篇；小风险也要写安全专篇。设计、施工、验收都要有资质单位干。
执行要求	从立项开始就按制度走。每步都要留材料，比如预评价报告、设计图、验收证明。安全主任定期查档案齐不齐。所有材料交区安监局备案或审查。验收不合格不能投产，投产后不能拆或闲着安全设施。

制定目的	酒店安全出问题会影响生意和客人安全，怕丢了东西、着火、有人受伤。
适用范围	保安部所有员工，包括门卫、巡逻、消防中心、班长和部门负责人。
职责分工	员工守岗巡查，班长盯交接班，负责人定制度做培训管整改。
管理要求	写好交接班记录，严查车辆物品进出，按时巡楼查隐患，每天试消防设备。
监督与检查	每天班组长检查记录和现场，没做到就赔钱或担责，严重时扣奖金，负责人督导不力也要负责。

制定目的	怕探测器坏了发现不了火，想让它真能报警，值班的人能及时知道
适用范围	管值班员、火灾探测器、报警控制器、时钟这些设备和操作
职责分工	王忠牵头教怎么查，值班员动手试烟、看灯、记时间，班长每天翻记录本核对
禁止行为	不准不试烟就写正常，不准让报警灯一直亮着不消音，不准漏记火警时间
检查与监督	每次交接班前必须查一遍，班长抽查签字，没做完扣当月安全分，三次不合格换岗培训

制度目标	管好消防控制中心，不让它乱，保证设备能用，火灾时能及时发现和处理。
职责分工	值班员守岗记录卫生；维修班查设备保养维修；两人一起盯系统状态。
核心条款	不准离岗，每天查系统，报警马上看真假，禁烟禁火禁放危险品。
执行要求	轮班全天守着，每日打扫卫生，每日报表填好，主管不定期抽查值班情况，每月汇总问题上报。

制度目标	让消防监控中心有人守着，设备不出问题，火情能及时发现处理。
职责分工	值班员负责操作设备、检查手柄、清洁设备、报修故障；管理处主任管协调维修。
核心条款	24小时轮班；不准吸烟喝酒会客；不能擅自离岗；每天手动检查手柄；设备要干净。
执行要求	值班员必须在岗操作，发现问题马上报主任；设备清洁每天做；手柄检查每日一次；记录不用填，但动作不能漏。