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消防维保

时间：2026-08-06 15:38:02

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发布时间：2026-08-06

适用场景：消防维保、火灾处置、设备监控

制度目标	让消防控制室工作更规范，防止出错，保障安全。
职责分工	主管部门排班、监督；操作人员持证上岗、守岗尽责；单位负责培训记录和设施维护。
核心条款	24小时值班，严禁吸烟明火，不准脱岗睡岗，禁止无关人进出，不准放杂物危险品。
执行要求	提前10分钟到岗交接，饮酒娱乐不准干，有事要请假批假，外线电话和灭火器必须配齐，入口要有明显标志。

一、消防控制室工作人员应严格遵守消防控制室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。

二、消防控制室实行24小时值班制度，消防控制室的主管部门应按月制定工作人员值班表。

三、消防控制室自动消防系统的操作人员，必须经过公安消防机构培训合格后，持证上岗，单位应制作《消防控制室操作人员考核成绩登记表》，统一记录操作人员的考核情况。

四、消防控制室内严禁吸烟或动用明火。

五、消防控制室工作人员应提前10分钟上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。

六、消防控制室工作人员要按时上岗，并坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位主管领导请假，经批准后，由同等职务的人员代替值班。

七、应在消防控制室的入口处设置明显的标志。

制定目的	怕消防设施坏了没人知道，火来了救不了人。
适用范围	工程设备部、保安部、安保巡逻员、消防中心所有人。
职责分工	工程设备部修设备，保安部配合检查，巡逻员天天看灭火器，消防中心管报警器和灭火器。
管理要求	每天查灭火器位置和通道，每月放水试消防栓，每季称二氧化碳灭火器，杂物不准堆在消防设施边。
监督与检查	谁检查谁记录，不记不行，漏查要被问，问题不报要追责，记录本每月交一次存档。

制定目的	公司要发展，员工得跟上。培训能让大家懂更多、干更好、服务更棒，客户满意了，公司才能稳住。
适用范围	所有员工都要参加培训，新员工入职、老员工提升、升职前、特殊岗位上岗前都得学。
职责分工	人力部牵头定计划、组织培训、存记录；管理处培训员管本部门培训和考核；人力部还要抽查效果。
禁止行为	不许无故缺席培训；上课不能玩手机、交头接耳；不能乱扔纸杯、乱放餐具；制服不穿、胸牌不戴不行。
检查与监督	每月3日前交计划，培训后马上考试，不合格能补考一次，再不过就辞退或不录用；人力部半年查一次，没按计划做要整改；积分没攒够影响奖金和升职。

制定目的	大厦设备老了容易坏，影响大家住和办公。想让机器多用几年，省点维修钱，看着也体面些。
适用范围	工程部的人，管楼里所有机器、管道、电箱、空调、电梯这些硬东西的保养和修。
职责分工	设备主管带头干，维修工天天跑现场，经理每季度查记录，公司主管部门年底看汇总表。
禁止行为	机房不准外人进，空调阀门不能乱调，消防栓箱不能上锁，水泵房不能堆杂物，弱电线路不能私拉乱接。
检查与监督	主管每月带人检查，维修工每周巡设备，记录填在表格里，漏填一次扣绩效，连续两次没做要重学规程，经理月底抽查签字。

制定背景	变电所老出问题，怕突然停电影响生产，得固定时间检查修理。
适用范围	矿里所有变电所、维修人员和值班员。
职责分工	检修人员天天巡检，机电科管计划和验收，值班员配合反馈。
管理规定	每月15号必须停电检修，每周一搞周检，有问题要当场处理或安排进计划。
监督与罚则	检修前写计划书，一式两份；修完填记录，双方签字；不按流程就补做，再犯要提醒。

编制目的	让灭火器和消防栓随时能用
适用范围	小区保安队长和普通保安员
职责分工	保安队长亲自检查，普通保安员配合学习，保安部领导监督落实
操作流程	先看位置对不对，再查有效期，接着擦干净，然后看压力表，最后教大家怎么用
执行标准	灭火器要摆正、标签清晰、压力表在绿区、表面无脏污；消防栓要编号可见、螺丝拧紧、无锈蚀、出水通畅、周围1.5米没杂物

制定目的	小区刚交房，业主对服务期待高，怕管理乱糟糟。想让环境变好、安全有保障、邻里更和睦，一年后大家觉得值。
适用范围	管全体业主和物业员工，管清洁、保安、维修、活动组织这些日常事。
职责分工	经理牵头定计划，管家落实每件事，保洁保安各干各的活，主管每周查两次。
禁止行为	不准迟到早退，不准对业主摆脸，不准私收小费，不准乱扔垃圾，不准维修拖过三天。
检查与监督	每月初开例会布置任务，主管每天巡楼打分，月底发工资时看分数，差的要重训，连续两月差就调岗。

制定目的	设备老坏影响住户生活，得常检查常保养，让机器不趴窝、少出事、多用几年。
适用范围	管工程部所有人，管电梯水泵空调这些大件，还有日常擦洗、小修小补、大拆大装。
职责分工	经理总盯着，工程师定计划带人干，领班带着维修工天天巡检动手修，保管员管好零件工具。
禁止行为	不准擅自离岗，不准乱动电闸，不准在机房抽烟，不准漏记维修情况，不准拿公家工具干私活。
检查与监督	每天查设备填记录，每月按计划保养，大修要报批再干，没做到扣绩效，主管每周翻记录抽查，月底开小会讲问题。

制定目的	想让商业街服务更稳当，大家办事有标准，少出错，顾客更满意。
适用范围	物业人员，管清洁、安保、维修这些日常活儿。
职责分工	经理牵头定计划，各组长执行，主管每周查落实情况，不达标要重做。
禁止行为	不准跳过检查直接交差，不准培训课不上，不准责任没写清楚就开工。
检查与监督	每月初定计划，月底检查完成没，主管打分，连续两次不合格换人干，9月起执行。

设立背景	公司每天要收钱付钱，得有人管现金和银行账，不然乱套了。
核心职能	管钱、管账、管印章。收钱付钱要准，日记账天天记，支票不能乱开。
工作内容	收现金、付现金、办银行转账、记日记账、发工资、管印章、核单据、交周计划和总结。
协作关系	跟会计对账，跟hr核工资，向部门经理汇报，帮业务同事处理付款，配合审计查资料。

设立背景	公司要守国家安环法，得有人盯这事，管住生产实验研发这些活儿对人和环境的伤害。
核心职能	盯安环法规落地，查隐患改问题，搞安全培训，管劳保用品，处理工伤事故。
工作内容	做安全检查、写整改记录、办安全培训、发劳保用品、更新安环文件、参加环保改造项目。
协作关系	跟生产部、研发部、实验组天天碰，向ehs主管汇报，配合人事做培训，和车间组长一起查现场。

设立背景	集输站要完成原油生产任务，得有人组织计量这事。
核心职能	管好车间生产、安全、设备、人和突发事。让计量不出错，油能按时交出去。
工作内容	定制度、排计划、盯交接、查设备、带培训、做考核、处理小事故。
协作关系	听集输站领导安排，跟计量站员工天天打交道，找维修班修设备，和安全部门一起查隐患，偶尔跟运输队协调拉油时间。

设立背景	酒店设备多，得有人盯着运转，出事马上处理，不然影响客人住店。
核心职能	管设备运行、修机器、带人干活、经理不在时顶班、盯维修单子。
工作内容	排班查考勤、看运行表、派维修、登记修理单、检查保养落实、记故障换件。
协作关系	听工程部经理指挥，带主管领班干活，和各班组一起抢修，跟前台客房通气报情况。

设立背景	工程部要运转得顺，得有人管文件、图纸、通知这些事。
核心职能	管好办公室的纸和图，让信息不丢不乱，事情能传到位。
工作内容	打印复印收发文件，发文具，存工伤处分材料，周转施工单，管别墅图纸和说明书，报采购单，做报销，贴布告，记会议，接新工单，填月报。
协作关系	听工程经理安排，给员工发通知，和设计单位补图纸，帮同事借资料，跟财务对接报销，配合各部门交材料。

制定目的	医院人多事杂，怕卫生差、设备坏、安全出问题，想让外包公司把活干好，病人医生都舒服。
适用范围	管物业外包公司，管保洁、保安、运送、维修、绿化这些活儿。
职责分工	医院后勤科牵头定标准，外包公司干活，保卫部查安全，各科室随时提意见。
禁止行为	不能偷懒不扫地，不能电梯坏了不修，不能收红包，不能乱丢垃圾，不能消毒马虎。
检查与监督	每月检查记录，季度打分，不达标扣钱，连续两次差就换公司，每项活都有时间表，谁没做到谁补。

设立背景	公司有好多资产要管，怕丢怕乱怕账不对，得有人专门盯着。
核心职能	管好公司东西，进进出出都要记清楚，账和实物要对得上。
工作内容	登记物资进出、分区域放好东西、每月清点库存、做三防检查、盯二级仓库。
协作关系	跟采购员拿货单，跟各部门领用人办手续，向行政主管汇报，配合财务查账。

设立背景	公司做plc芯片开发，研磨这步老出问题，得有人专门盯工艺。
核心职能	管plc芯片研磨全流程，从开发、优化到定型，还要控精度、提良率。
工作内容	跑外协厂调设备参数，画夹具图纸，写sop和spc，培训操作工，测端面数据。
协作关系	天天跟外协厂工程师碰工艺，向工艺主管汇报，和芯片切割同事对端面要求，找cad同事改图纸。

编制目的	火灾来了不慌乱，快控制火势，少让业主家东西烧坏，保护大家安全。
适用范围	物业值班室、巡逻保安、消防中心、管理公司责任人。
职责分工	值班室最先发现，巡逻保安马上跑过去，管理公司负责人现场指挥，其他队员听安排干活。
操作流程	先看报警在哪层，通知保安去现场，确认真着火就打119、开警报、疏散人、关电梯、断电、喷水灭火。
执行标准	对讲机要响、水枪喷到火焰根部、干粉离火5米上风喷、断电必须关总闸、救人喊摸看找角落、广播声音要大清楚。

编制目的	让消火栓系统随时能用，不出问题，不漏水不掉漆，报警灯亮，按钮按了消防中心能收到。
适用范围	jl花园所有消火栓设备，包括栓门、水带、水枪、阀门、报警按钮这些。
职责分工	物业工程部人员来干，班长带着一起做，主管不定期来看看，资料员负责记本子。
操作流程	先看管道漏不漏，再查漆皮掉没掉，接着试栓门开关、灯和按钮，最后抽5%按报警测试。
执行标准	用眼睛看、用手拧、用砂纸打磨、刷防锈漆和标识漆，水带要展开重卷，阀门要开闭一次并上油，记录当天填好。

制定背景	怕大家不重视防火，出事没人管没人救，想用奖罚让大家真上心。
适用范围	单位所有人，所有办公生产场地。
职责分工	单位领导定考核，部门负责人抓落实，安全员日常查，全员都要守。
管理规定	该值班要值班，该检查要检查，不能乱动消防设备，不能堵通道，不能乱接电线。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚款，严重就追责，检查结果贴公告栏。