| 制定目的 | 房子刚建好要交到物业手里，怕有裂缝漏水这些毛病没发现，住进去出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新交付的住宅楼、车库、消防水池、化粪池、明沟暗沟这些地方。 | ||
| 职责分工 | 物业人员要一项项查，工程部要配合整改，保安要看住施工人员别乱跑。 | ||
| 管理要求 | 看墙有没有裂、屋顶漏不漏、水管通不通、电梯稳不稳、电闸灵不灵。 | ||
| 监督与检查 | 物业自己先查一遍，填表签字；工程部三天内回复问题；查出大问题必须停工；漏查被业主投诉要扣分。 | ||
接管验收工作内容和程序2--接管验收项目及标准
1验收项目:
*基础设施，机电设施(空调、电梯、强电、消防、给排水、弱电智能化系统);
*屋面;
*消防设施，水池、水箱;
*垃圾箱
*车库
*沙井、检查井和化粪池
*明暗沟;
*挡土墙;
*踏步、台阶;
2验收标准:
1997年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》及达到设计要求。
2.1新建房屋的接管验收标准
2.1.1主体结构
2.1.1.1梁、柱、板主体按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝;地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。
2.1.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值，无钢筋外露。
| 制定目的 | 冬天冷，水管容易冻裂，夏天用水多，设备老出毛病。得提前保养，别等坏了才修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的小区里所有水管、水泵、水阀、控制柜这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 经理看计划行不行，主管定计划并盯着干，班长带着人动手修，客服负责通知用户停水。 | ||
| 管理要求 | 每年春、秋、冬各保养一次；大水管爆了、变频器坏了找外面修；小问题自己动手；每次保养不能超8小时。 | ||
| 监督与检查 | 班长记清楚每回干了啥，三天内交记录；主管要补漏，突发故障先抢修再补手续；不记、乱记、拖着不交，要被问为啥；经理不定期翻记录检查。 | ||
1、目的:规范给排水设备设施保养工作，确保给排水设备设施各项性能完好。
2、适用范围:适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施(含消防供水机组)的维修保养。
3、职责:
1)工程部经理负责审核《给排水设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。
2)工程部主管负责组织制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并组织，监督该计划的实施。
3)班长/管理员具体负责实施给排水设备设施的维修保养。
| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管住工地不乱来，盯紧工人别受伤，出了事能顶上 | ||
| 工作内容 | 查安全、搞培训、写计划、填资料、天天看现场 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和生产经理的，跟工长班组长打交道，教工人怎么干活才安全，出事了要和监理一起查 | ||
住宅工程项目安全经理、安全员的岗位职责
对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下，负责安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。
⑴执行国家、地方政府的各项安全管理规定。
⑵负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。
⑶负责编制项目安全生产计划并监督执行
⑷负责组织月、周、日安全检查。
⑸负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。
⑹参加安全事故的处理和性质责任认定。
⑺对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止、处置和停止作业权。
⑻负责内业资料的管理。