| 制定目的 | 怕招错人、培训没方向，想让物业人更靠谱、更懂业主需要，做事更有效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目上的物业管理人员，管招聘、培训、分工、授权、考核、奖罚这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处经理牵头定规矩，各主管执行日常安排，品质部门和经理一起检查效果，定期看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能越级指挥或越级汇报，不能只看学历年限乱用人，不能授权后撒手不管，不能考核走过场。 | ||
| 检查与监督 | 按岗位写清技能要求，每季度轮岗练手，每月查授权落实情况，没做到就现场教、重安排；考核结果直接连奖金和去留，年底排位靠后可能换岗。 | ||
项目物业管理人员的管理方案
一、量才录用、培养提升
我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训;强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以“适用”为原则，避免“大才小用”的现象。
在管理人员的培训上，我们对每一岗位的工作技能都规定了达标要求，并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养，不断提升其综合素质。
二、默契合作、充分授权
强调分工合作的工作态度。
| 制度目标 | 让大家注意防火，别乱接电线，别乱放易燃物，会用灭火器，出事能跑快点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责；副总管检查和演练；设备工程师查电器机械；车间和办公室做培训；警卫班管器材和演练。 | ||
| 核心条款 | 灭火器要配齐，每月检查；易燃品单独放；禁私拉电线；人走关电；传动设备停稳再修；特种工必须持证。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗；每年至少一次全员培训；每季度搞疏散演习；警卫班每月练灭火；培训记录要留档；违规扣钱或辞退。 | ||
一、组织机构
成立安全消防管理办公室，成员如下：
主任：总经理
副主任：总经理助理，总工程师，各中心副总经理，办公室主任
成员：车间主任，设备工程师，各部门长，警卫班全体成员
生产部成立安全消防小组：
组长：生产部长副组长：木工车间主任，喷漆车间主任成员：各班组长
安全消防员：各部门长，全体警卫消防员，各班组长
义务安全消防员：公司全体员工
二、职责分工
主任对公司的安全，消防管理工作负全面责任，其主要工作是检查和督促公司安全，消防管理职能，职责的制定及制度执行情况。
副主任在主任的领导下，主要负责公司全面的安全，消防的技术防范工作组织及检查工作，每年至少要组织和开展四次以上的安全，消防隐患检查及制度修订和防范落实工作。