| 制度目标 | 让全厂干净整洁，提升安全文明生产水平，保障安全生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监部负责解释和修订；各部门负责人是第一责任人；保洁队负责公共区域；各专业按划分区域负责清扫。 | ||
| 核心条款 | 设备见本色，地面无积水油污，门窗玻璃干净，盘柜内外无灰，楼梯栏杆无尘，定期清扫并记录。 | ||
| 执行要求 | 按周检查加抽查，发现问题24小时内整改，未改罚款50元，重复问题加倍罚，泄漏故障要报日志，检修须一天内处理。 | ||
第一章 总 则
第一条 为在全厂营造和保持一个整洁、卫生、文明的生产环境，提高全厂安全文明生产管理水平，促进安全生产，制定本制度。
第二条 生产现场设备环境的清洁卫生状况，体现企业的管理水平，是安全生产管理的重要组成部分，是企业形象的反映，也是企业员工基本素质的集中体现。
第三条 各部门负责人为本部门管辖区域安全文明生产第一责任人，应将所辖卫生区域进一步细化分工，落实到班组、岗位，做到设备环境卫生责任到人。
第二章 各部门卫生区域划分
为明确全厂各部门卫生区域，保证安全文明生产分工明确、责任到人，安监部在厂部____年1月21日召开运行部、检修部、保洁队等单位进行卫生区域划分的基础上，于____年3月对卫生区域划分做了进一步的细化修订。
| 制度目标 | 让单位消防工作有人管，宣传到位，检查到位，设施好用，出警快。 | ||
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| 职责分工 | 归口管理部门负责统筹；义务消防队搞宣传、查隐患、保养器材；专职消防队按条例检查、督改隐患。 | ||
| 核心条款 | 必须学法规、做检查、保养器材、练战术、熟悉设备、保通道畅通、闻警即动。 | ||
| 执行要求 | 日常要检查，训练要定期，器材每月查一次，隐患发现就改，出警必须快，接受消防部门指挥，每月汇总情况报领导。 | ||
一、根据本单位的实际情况，明确日常消防工作的归口管理部门。
二、义务消防队的主要任务是贯彻执行消防法规，开展消防宣传，进行消防安全检查，维护保养好本单位的消防设施、器材。
三、专职消防队应认真履行《上海市企事业单位、乡（镇）专职消防队值勤条例》，开展本单位的消防安全检查，督促整改火灾隐患。
四、加强灭火战术、技术训练，不断提高业务素质和灭火作战能力，维护消防设施和器材的完好，熟悉和掌握固定、半固定灭火设备的功能和使用方法，保持消防通道畅通。
五、做好灭火战斗准备，闻警迅速出动，并接受公安消防机构的统一调度和指挥。
| 制定背景 | 会所人多地方杂，容易起火。怕出事，得赶紧把隐患清掉。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工、各岗位、所有区域，特别是厨房、仓库、通道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老板是总负责人，经理具体安排，安全部门天天盯着干，大家都要配合。 | ||
| 管理规定 | 不许乱扔烟头，不许堵安全门，不许挡灭火器，防火门不能老开着，值班的人不能溜号。 | ||
| 监督与罚则 | 发现就马上改，改不了的要写报告、定时间、找人盯。改完要签字留底，不改就罚，严重就停业。检查记录全存档。 | ||
休闲会所火灾隐患整改制度
为确保消防安全，及时消除火灾隐患，预防火灾事故的发生，特制定本制度。
火灾隐患整改工作由消防安全责任人负责，消防安全管理人组织实施，消防工作归口管理部门具体实施。
对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。
| 制度目标 | 防止变电站起火、被盗、被破坏，保护设备和人安全。 | ||
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| 职责分工 | 站长负责总管；值班员日常巡查；保卫部门配合消防；施工方管好易燃品。 | ||
| 核心条款 | 不放易燃物；动火要审批；电缆孔封堵；消防器材定期查；围墙不能乱拆。 | ||
| 执行要求 | 每月查消防器材；每季搞消防演习；进出必须登记；巡视时顺带看门锁和监控；故障当天报修。 | ||
1、变电站系电力生产重地，为确保安全运行，应经常与本公司保卫部门联系，互相配合，做好值班保卫和消防工作。
2、应按照国家颁布的消防法规，制定相应的消防措施并认真落实。
3、变电站消防器具的设置应符合消防部门的规定，定期检查消防器具的放置、完好情况并清点数量，记入相关记录。
4、变电站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、高压柜和开关场区的端子箱等电缆孔应用防火材料封堵。
5、变电站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后立即运走。
6、站内易燃易爆区域禁止动火作业，特殊情况需要到主管部门办理动火手续，并采取安全可靠的措施。
7、定期检查、试验火灾报警装置的完好性，存在故障的要及时处理。
8、运行人员应学习消防知识和消防器具的使用方法，定期进行消防演习，应熟知火警电话及报警方法。
| 制定目的 | 怕工地出事，材料乱堆，工人没培训，图纸看错，设备老化没人管。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有工地、办公室、施工人员、项目经理、材料员。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯大方向，副总管现场，工长守一线，工人自己注意脚下和头顶。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系绳子，电箱上锁，动火先开票，每日清场不留火种。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三遍，安全部每周查两次，拍照发群。漏查一次扣50，出事追到人头。 | ||
装饰公司总经理、副总经理职位描述
任职要求:大专以上学历， 8年以上管理工作经验;熟悉建筑工程相关知识，有很好的沟通 协调能力。
岗位职责:全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划，组织制定公司相关制度、章程、管理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。