| 设立背景 | 别墅园区要防偷防盗防火，得有人专门盯消防和保安的事，不然住户不安心，公司也怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管消防系统、查安全隐患、带中控室和前台岗、做安全培训、整理档案、发通知、管钥匙和证件。 | ||
| 工作内容 | 巡园区查隐患、填隐患通知书、排值班表、管消防器材、修报警系统、办工作证、收押金、做考勤。 | ||
| 协作关系 | 听保卫部经理安排，带中控室和前台两人，跟工程部修设备，跟各部门催整改，给公安交材料，帮住户办手续。 | ||
别墅园区内保消防主管的岗位职责
【管理层级关系】
直接上级:保卫部经理
直接下级:消防报警中控室岗位、前厅接待岗位
【技能要求】
1.基本素质:具有很强的事业心和高度的责任感，遵守公司各种规章制度，工作认真负责，为人正直，处事果断，思路敏捷，具备组织协调能力。
2.自然条件:男性，25岁以上，身高1.70~1.80，仪表端庄，身体健康，精力充沛。
3.文化程度:大专以上学历。
4.工作经验:具备3年以上消防工作经验。
5.特殊要求:熟悉掌握国家和地方法律法规和内保、消防管理知识、管理规范。有一定的英文识别书写能力和内保消防档案管理书写能力，计算机输入操作能力。有对消防灭火系统、消防中控报警系统管理操作技能。
| 制定目的 | 小区火灾风险高，得防住火情。让住户安心，设备好用，隐患早发现早处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工，重点是消防员、班组长、主管。查设备、巡楼道、管机房厨房、盯动火作业。 | ||
| 职责分工 | 总经理签责任书，主管经理审计划批预算，消防主管带人干活盯整改，班组长每天查记录，消防员三班倒巡查。 | ||
| 禁止行为 | 通道堆杂物、灭火器遮挡、机房放易燃品、厨房煤气不关、电气乱接线、动火不办证、报警器乱碰。 | ||
| 检查与监督 | 消防员每班巡1次，班组长每天签到查表，隐患7天内改完，没改就通报加罚，每月评比，差的要辞退。 | ||
物业安全消防管理操作规范--安全防火
物业安全防火管理操作规范
1.防火管理委员会
(1)组织加构图
防火管理委员会(各部门主管以上人员组成)
防火总指挥*(总经理)
管理处主管经理
消防管理中心主管
监控组
巡检组
(2)管理职责
①防火管理委员会
--防火管理委员会由公司各部门主管级以上(含主管)人员组成;
--贯彻执行《中华人民共和国和国消防法》及其消防法规;
--监督检查消防管理中心执行防火管理工作的开展情况;
--组织消防安全大检查，研究整改火险隐患，改善消防设施备条件。
--督促整改本部门存在的消防隐患，对本部门员工进行必要的消防安全教育;
--遇有火灾必须亲临火场组织指挥扑救。
| 制度目标 | 防园区着火，着火了快处理，让损失少点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负责人是消防第一责任人。保安部经理天天查消防。工程部修消防设备。业务总部教消防专员。各部门经理管自己地盘，带义务消防队。 | ||
| 核心条款 | 配齐消防器材。每天巡检，每月抽查。严禁放易燃易爆物品。发现马上报。 | ||
| 执行要求 | 领导小组每季度查一次。工程部每月查用电用火。有问题发整改单，限期改完还要复查。消防培训每季度练实操，每月学理论。火警按流程走，值班员先确认再上报。 | ||
1.0 目的
加强园区消防管理，预防火灾事故发生，在火灾发生时迅速采取有效措施，使损失降低到最小。
2.0 范围
适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)物业区域的消防管理。
3.0 职责
3.1 各物业公司(管理处)以负责人为消防安全领导小组组长，全面负责公司及所辖物业的消防安全工作，单位负责人为本单位消防安全第一责任人。
3.2 保安部经理为消防安全直接责任人，负责消防安全工作的日常检查。
3.3 工程维护部负责消防设备设施的维修保养工作。
3.4 业务总部负责对各单位消防专员进行消防安全业务指导，保安部巡逻队与消防专员负责消防设施的日常巡查。