| 制定目的 | 停车场容易出车祸、丢车、冲岗这些事，怕伤到人、赔钱、乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 蓝湾小区停车场所有安全员、控制中心、班长、主办。 | ||
| 职责分工 | 主办管培训和计划，班长盯落实，安全员动手干，控制中心传消息、盯镜头。 | ||
| 管理要求 | 撞车要拍照记经过、稳住双方情绪；冲岗要记车牌、录像存好；丢车马上封记录、查进出时间；出事先护现场、打120、防漏油起火。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查岗位动作，主办每月考流程，没做到扣当月绩效；控制中心录像每周抽查，漏报瞒报追责；部门经理随时听汇报，重大问题当场拍板。 | ||
蓝湾小区停车场突发事件处理预案
1、目的:停车场发生突发事件时，安全员能够掌握突发事件正确的处理程序及相关救护步骤和方法，保护顾客生命财产安全及自身的合法权益。
2、范围:适用于**蓝湾管理处。
3、职责:
3.1安全主办负责预案的策划、培训和组织。
3.2安全班长负责预案的具体组织和落实。
3.3安全员负责预案的具体实施。
3.4控制中心负责预案实施过程中信息的收集和传递，必要时做出正确引导。
| 制定目的 | 想让大院干净整齐，设备不出毛病，大家住得安心舒服，半年内看到变化，慢慢做成有文化有温度的好小区。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管建设厅大院所有房子、水电消防这些设备，还有保安保洁绿化这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头干，各班组按分工做事，主管每月查进度，公司领导每季度看结果，不达标要重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱搭乱建，不准私拉电线，不准装修违规操作，不准堵塞消防通道，不准破坏公共设施。 | ||
| 检查与监督 | 每项任务写进月计划，班组每天记工作，主管每周核对，月底汇总打分，差的下周补上，连续两次不达标换人干。 | ||
某建设厅机关大院物业管理目标
根据招标文件中《物业管理质量目标》和我公司就**省建设厅机关大院社区的建设模式构想，拟按下列管理服务质量目标分阶段逐步实现。
(一)总体目标
我公司中标后，力争半年内达到社区环境协调统一，房屋外观整洁美观;设施设备运行良好;实现封闭式管理，无治安消防责任事故;环境卫生整洁美观;绿化景观规划合理，管理有序，长势良好;社区精神文明建设全面展开，社区活动丰富多彩，初步实现"文化交流建社区，物业服务创品牌"的目标;特色物业管理服务逐步开展，为业主分忧解难;优美、温馨、文明的小区环境初步形成。