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消防巡查

时间：2026-11-08 22:20:03

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发布时间：2026-11-08

适用场景：消防巡查、实验室防火、宿舍防火

制定背景	公司怕着火、怕丢东西，想让大家平时多留心，别出事。
适用范围	管所有部门和库房、院内用电这些地方。
职责分工	各部门负责人是第一责任人，电工管电路，值班员要巡查，领导批明火使用。
管理规定	库房禁烟禁明火，不堆易燃品，私人物品不能放库房，人走电要断。
监督与罚则	定期检查做记录，发现隐患马上改，违规先罚钱，再赔损失，严重送派出所。

公司消防安全、防盗工作，实行“预防为主，打防结合”的工作方针，实行“群防群治”的安全防范责任制。

一、各部门负责人是本部门单位消防安全、防盗工作的第一责任人，本着“谁主管，谁负责”的原则，要求管理到位，责任到人，并结合本部门实际，把安全防盗工作纳入日常行政管理、经营销售等责任制内。

二、建立、健全防火防盗机制，定期组织本部门员工开展安全防盗及法制宣传、教育工作，定期组织本部门进行安全防盗检查工作，发现漏洞隐患及时整改，并做好检查记录工作。保证消防安全工作。

三、库房内外严禁吸烟，禁止使用明火，如确需使用明火，需经有关领导批准，配有专人监督，并配备足够数量的专用灭火器材，方可使用，仓库内要有明显禁烟标志。

四、库区内外不准存放汽油、煤油、柴油、液化汽瓶及其它易燃、易爆物品。

制定背景	怕店里着火没人管，火苗小的时候没发现，拖成大事故。
适用范围	商场所有员工、保安、各柜台的人，还有营业厅和重点区域。
职责分工	保安部带头干，每天派专人巡查，主管要签字，柜组自己也得清火种。
管理规定	营业时每两小时查一次，关门后还要查两次，不能漏掉消防设备和通道。
监督与罚则	巡查要填表，签名留痕；看见问题马上改，改不了立刻报；火刚起就得报警加扑救；不戴证不算数。

设立背景	广场要管好业主和商户的事，得有人天天盯着
核心职能	管业主商户日常事，处理投诉，盯装修收铺，查违规经营
工作内容	巡场记问题，回访投诉，收租催费，盯清洁绿化，配合活动布置
协作关系	听物业主管安排，跟财务收钱，帮营运搞活动，配合保安工程处理突发，和行政联动

制定目的	怕体系跑偏了，想看看它还合不合适、够不够用、好不好使，保证一直稳稳当当。
适用范围	管整个质量管理体系，管它怎么跑、效果咋样、要不要调。
职责分工	总经理开大会拍板，管理者代表讲情况提建议写报告，质管部订计划收材料跟整改，各部门交自己那块的资料并落实改动作业。
禁止行为	不能不按时开评审会，不能乱报假数据糊弄，不能把客户投诉和审核问题藏着掖着，不能让改措施落空。
检查与监督	质管部提前一个月发计划，开会后十天内出报告，各部门按期干完整改，质管部查完成没，没做到就再催，三次不行要说明白为啥拖。

制定目的	小区常有小偷乱转，火情也出过几次，还有人乱扔东西砸坏设施。大家巡逻老走神，得盯紧点才行。
适用范围	所有穿蓝制服的护卫员，管整个小区院子、大门、楼道、消防箱这些地方。
职责分工	班长盯着每天巡检，队员守好自己岗，发现冒烟、撬锁、陌生人蹲点马上喊人。谁当班谁负责记清楚事。
管理要求	上岗前摸一遍灭火器，查门锁是不是关严，见拎大包的人要问一句。半夜打盹算失职，记录本空着不许交班。
监督与检查	主管每周翻三次值班本，抽查监控录像。漏记一次扣钱，睡着被拍到直接停岗。检查结果贴公告栏，月底汇总发群里。

设立背景	小区安全需要有人带头管保安队，消防和保卫不能乱套。
核心职能	带好整个保安队，盯紧消防和安全，处理队员管不了的事。
工作内容	排班表、搞训练、开队会、查消防器材、做培训演习、管宿舍卫生、交记录。
协作关系	听管理处领导安排，配合其他部门干活，跟班长和队员天天打交道，处理他们搞不定的问题。

制定目的	小区车太多乱停乱放，业主投诉多，想让车进出有秩序，停车不堵路不刮蹭。
适用范围	管所有进小区的车，管进出登记、收费、指挥停放、巡逻看车。
职责分工	管理员轮班盯岗，班长每天查登记表和收费单，物业经理月底抽查值班记录。
禁止行为	不能脱岗睡觉，不能不填登记表，不能乱收钱不给票，不能让没证车随便进。
检查与监督	每天交班前清点票和钱，班长现场查三次/天，月底没交齐扣当月奖金，漏登一次罚50元。

制定目的	学生公寓人多杂乱，容易出偷盗、火灾、打架这些事。
适用范围	只管学生公寓里的保安班长和他带的班员。
职责分工	班长带头守规矩，管考勤、查工作、训早班、盯交接、查卫生、找隐患。班员听指挥，穿好衣服，带齐装备，不偷懒不犯错。
管理要求	每天早训讲要点，上岗前看衣服和器械，交接班必须按流程，宿舍值班室要干净，天天查火情和治安漏洞。
监督与检查	队长随时抽查，项目部盯着看，查到问题先批评教育，严重就上报处理，月底考勤和考评直接挂钩工资。

设立背景	大厦要有人守着，租户客户才安心，安全这事不能马虎。
核心职能	看大门、查证件、盯可疑人、管进出、防小偷、会报警、懂消防。
工作内容	查胸卡、盘问陌生人、巡楼、记交接、报问题、守停车场、拨火警匪警电话。
协作关系	听安防主管安排，跟前台、保洁、维修偶尔碰面，有事马上喊主管，不自己乱决定。

设立背景	公司要管好小区安全，得有人带班盯现场，不然制度落不了地，巡逻、消防、车辆这些事容易乱。
核心职能	带一班人干活，盯住执勤规范，管好交接班，处理小意外，还要帮着搞绿化保洁。
工作内容	点名排班、检查着装、写值班记录、清点器械、巡楼看车、盯装修、做周月计划、开小会点评。
协作关系	听保安主管安排，跟保洁绿化工人搭把手，和住户打交道，跟其他班班长通气，有问题马上报主管。

制度目标	让消防水池一直有够用的水，确保消防给水系统随时能用上。
职责分工	库区安全生产负责人带头干，安委会盯着看、查、督促。值班员每天检查记录，交班接班一起补水上泵。
核心条款	每天查一次水位和系统，填表记录；每周补到标准水位，试一次非电泵。
执行要求	值班员当天做完检查登记；交接班时两人一起操作补水和试泵；安管员每月查落实情况，漏检没记都算错，罚人还追责领导。

制定目的	小区保安队老出问题，队员纪律松散，应急反应慢，怕小偷进楼、火灾没人管。
适用范围	本小区所有保安队长、副队长和队员。
职责分工	队长带头学规矩、管队伍、查岗、培训；副队长帮队长干活，队长不在就顶上；队员听指挥、守岗位、学技能。
管理要求	每天巡查上岗情况，每周开例会，按消防和应急手册练突发处置，保存记录一年，严抓交接班和邮件登记。
监督与检查	公司领导不定期抽查，队长自己天天盯，副队长随时补位。漏查一次扣分，出事要追责，严重直接换人。

制定背景	怕仓库着火没人管
适用范围	仓储科和各班组长
职责分工	仓储科牵头检查，班组长每天查两次，双方签字留记录
管理规定	重点部位严管，发现漏气漏油漏电马上处理，消防器材不准乱动
监督与罚则	每周检查每日检查双签记录，查思想查设施查制度查隐患查整改，器材坏了马上换，不按要求做要追责

制定目的	怕考试乱套，学生抄答案，老师不盯紧出问题。
适用范围	所有监考老师，每个考场，每次期末期中考试。
职责分工	主监考管全场，副监考配合；两人一起清场、点名、发卷、收卷、填表。
管理要求	提前15分钟进考场，随机排座位，当众念纪律，不答题目，不看手机，不离岗。
监督与检查	教务处查记录表，巡视员随时巡考。漏填表、迟到、不管作弊，要被批评或扣分。

制定目的	防水层容易被小车腿碰坏，钢筋会被踩变形，门窗框常被刮花或污染。
适用范围	住宅楼工地所有施工人员、底板、墙体、楼梯、门窗、墙面、管道。
职责分工	工长盯现场，班组长管本组，工人自己负责手头活不碰坏东西。
管理要求	小车腿包编织袋，钢筋上搭马道，门窗框贴保护膜，洞口提前留好，油漆时盖窗台踢脚。
监督与检查	工长每天转圈看，安全员抽查，发现没包车腿或撕膜就停工整改，再犯扣工分。

制定背景	办公室老有烟味，电线乱拉容易打火，通道堆东西跑不出去，怕烧起来没人管。
适用范围	物业部所有人，办公室和库房都得照着做。
职责分工	物业部经理带头抓，员工自己守规矩，保安和工程部盯着查问题。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准堵通道，纸张要收好，消防器材不能动。
监督与罚则	每天班前班后看一眼，保安不定期抽查，谁不守就提醒，再犯就报主管，严重就停岗学规矩。

制定目的	商务楼人多车杂，小偷小摸、打架闹事容易发生。怕出事，得盯紧点。
适用范围	只管商务楼里保安队员，楼内区域、进出的人和车。
职责分工	班长盯整体，队员守门口、巡楼、查东西。发现不对马上报，不能自己乱抓人。
管理要求	拦没证的车和人，查可疑包裹，护好现场，会用灭火器，遇危险能自卫。
监督与检查	班长每天查岗，漏岗或放错人要扣钱。每月考一次消防操作，不过要重练。查监控看有没有偷懒。

制度目标	让保安穿得整齐，不迟到早退，登记好访客和车辆，检查出厂物品，巡逻厂区，保持卫生。
职责分工	保安队长监督执行，人事部管考勤，行政部查卫生和巡逻记录。
核心条款	穿保安服、不准吃零食打瞌睡、登记访客和车辆、查出厂物品、每小时巡逻一次、打扫卫生。
执行要求	每天上岗前换好衣服，上班打卡，登记本要写清楚，巡逻有时间记录，卫生当天做完，每月调一次打卡机时间，队长每周抽查三次。

制度目标	让客人和员工都平平安安，酒店东西不丢不坏，秘密不外泄，不出事。
职责分工	保安部经理管全局，正门岗查进出人和车，大堂岗盯客人动向、护设施、管秩序。
核心条款	谢绝可疑人进店，危险品要代管，员工不能走正门，大堂不许吵闹乱跑。
执行要求	上岗必须在位，看见问题马上拦、问、劝，夜班0点后多看几眼，记录异常情况交班长。

制定目的	化工厂容易着火爆炸，高温高压设备多，物料又毒又易燃，一出错就连锁反应。
适用范围	所有化工车间操作工、维修工、班组长，还有反应釜、管道、储罐这些设备。
职责分工	班长盯现场，工人守操作规程，维修工查设备漏不漏，技术员管温度压力数据。作业时不能超温超压，不准乱加料，禁用明火靠近管线，发现冒烟立刻停机。
监督与检查	每天白班夜班交接时互查记录，安全员不定期突击检查，漏记一次扣奖金，出事要写检查并停工学习。