| 制定背景 | 司机安全意识不够强,容易出事故。想让大家多学交规和驾驶知识,保护乘客安全。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有开客运车的驾驶员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全科牵头组织,教练和管理员执行培训,安全员负责检查考核结果。 | ||
| 管理规定 | 每月至少学两次,每次一小时;考试要过80分;实操抽查不达标要再培训;档案必须存满3年。 | ||
| 监督与罚则 | 理论考完当场打分,结果全公司贴出来;技能抽查随时来;不合格先补课,再考不过就清退;档案谁做谁签字,漏了要被问。 | ||
一、安全教育、培训时间:每月10日、20日晚按时进行,每月不得低于2次,每次不得低于1小时。
二、考核的内容:日常考核:基本素质、安全意识、服务态度等。综合技能考核:理论、教学演示、道路驾驶等。
三、组织实施:1、理论测试,采取试卷形式进行,内容是汽车理论知识、《道路交通安全法》、《道路运输条例》以及驾驶培训相关的法律知识。试卷分值为100分,考试时间为60分钟,80分及格,90分以上按照成绩分优秀、良好,考核结果在全公司公布,考试人员采取分批进行。2、技能检验,公司将不定时不定点对驾驶人实际驾驶操作技术进行抽查考核,对不达标的驾驶员公司将协同行业主管部门对其进行再培训,对严重不达标的公司将对其清退。
| 设立背景 | 集团园区多,账务要统一管,报表得按时出,审计资料得有人整。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司账务核算,带团队做报表,建制度定流程,搞财务分析提建议。 | ||
| 工作内容 | 审凭证、编报表、整档案、写分析报告、培训会计人员、改核算办法。 | ||
| 协作关系 | 跟项目会计天天对接,向财务总监汇报,和审计部、人力部一起归档资料,配合外部事务所查账。 | ||
岗位职责:
1.负责牵头总部及各项目会计核算工作,复核会计凭证,编制各类会计报表及总部合并报表;
2.负责定期财务分析相关工作,提出财务管理建议;
3.负责牵头做好会计凭证、账簿、报表、审计报告等财务档案的整理、归档、保管工作;
4.负责总部会计核算制度、管理体系的搭建、完善工作;
5.负责会计核算人员的培训、日常管理;
6.上级交办的其他工作。
任职要求:
1.全日制本科以上学历,财经类相关专业;
2.5年以上四大会计师事务所相关工作经验;
3.熟悉会计准则,熟练使用财务软件;
4.责任心强,有较强的抗压能力;
5.注册会计师优先.
| 设立背景 | 村里要搞平安建设,防火宣传得进家门,不然火灾多了大家不安全。 | ||
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| 核心职能 | 把消防知识送到每家每户,教大家怎么防、怎么报、怎么跑、怎么灭小火。 | ||
| 工作内容 | 发传单、放片子、带人参观消防站、组织逃生演习、贴警示标、上门提醒老人小孩。 | ||
| 协作关系 | 听村支书和社区主任安排,跟镇消防队要资料,和网格员一起上门,和妇联一起盯妇女儿童。 | ||
1、社区(村组)有健全的消防宣传进家庭工作制度、计划或方案,将居(村)民消防宣传纳入“平安乡村、平安社区、五好家庭”等创建工作的重要内容;
2、每年至少组织居(村)民开展一次消防知识学习、观看一部消防教育影视片或组织参观一次消防站、观摩或参与灭火实战、逃生自救演习,90%以上的社区居(村)民达到“三懂三会一能”(即懂家庭火灾危害性、懂家庭火灾预防基本知识、懂家庭常见火灾扑救方法、会报警、会使用灭火器、会逃生自救,能扑救初起火灾);
3、引导居(村)民自觉遵守《防火公约》,编印家庭防火宣传资料,免费向居民发放;
4、每年重大节日和夏季、冬季等火灾多发季节,农村农忙时节,上门为孤寡老人、妇女儿童等特殊群体和农村空巢家庭进行一次消防安全提醒;
5、家庭厨房等用火用电用气较多的位置张贴安全警示标识或正确使用方法等。
| 制定背景 | 保安换班老出错,器械丢过两次,记录漏写,车数对不上,怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业保安员,门岗、车场岗都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 当班班长盯全程,接班人签字才算接上,交班人等签字才能走,谁签字谁负责。 | ||
| 管理规定 | 器械要查、记录要看、事情要交清、车数要核对,交接必须“上清下接”。 | ||
| 监督与罚则 | 班长每天查签字本,没签字算没交接;漏交一次提醒,两次扣分,三次停岗培训。 | ||
小区物业保安交接制度
1、交接岗制度:
(1)岗位交接内容:检查器械是否完好,当班记录是否齐全,有无待处理事项,车场岗车辆数量与登记是否相符和完好等。交接岗应做到"上清,下接"。
(2)岗位责任落实到人,责任划分实行签字责任制。接班人员按照岗位交接内容交接完毕后,确认岗位情况无异常后,及时向当班班长汇报交接情况并签字;交班人员交接完毕后,需接班人员签字后方可正式下岗,交接完毕。
(3)交接岗程序:接岗人员行齐步至交岗人员三步的距离,向下岗人员行举手礼,下岗人员应当还礼,礼毕后,两人同时右跨一步,向前三步,立正,向后转体,再同时左跨一步,下岗人员向上岗人员敬礼,上岗人员应当还礼,礼毕后进行岗位交接,交接时严格按照岗位交接内容进行,做到"上清,下接"。
| 制定目的 | 怕护卫工作乱套,想让安全服务更稳更顺,大家干活有方向不瞎忙。 | ||
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| 适用范围 | 管护卫主管和底下所有护卫员,管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己带头干,领班盯现场,管理处领导抽查,公司领导看大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不传达指示,不准不检查岗位,不准不报重大问题,不准不搞培训考核。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天巡岗,每月查点位,月底交检查表;没做到扣绩效,三次提醒后调岗;管理处每月核一次,季度汇总通报。 | ||