| 制定目的 | 顶板石头老掉下来，砸人伤人。工人敲帮问顶不勤快，支护不及时，松石没清干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下采场、巷道、掘进面干活的人。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人自己敲帮问顶，新工人要有人带，排险工专管松石处理。 | ||
| 管理要求 | 每班开工前必须敲帮问顶，松石要站对位置排，支护跟上进度，戴好安全帽。 | ||
| 监督与检查 | 队长每天查三次，安监员不定期抽查，漏检一次扣当班分，连着两次罚学规程，出事追责到人。 | ||
矿山的顶板岩体冒落事故，依其冒顶片帮的范围和伤亡人数，一般可分为大冒顶、局部冒顶、松石冒落三种。大冒顶通常发生在属沉岩矿种开采的矿山，冶金矿山较少发生。局部冒顶和松石冒落，并统称冒顶事故。
这类冒顶事故多发生在以下几种情况:在顶板比较破碎的工作面;在岩层层理、节理、断层比较发育易离层的工作面;在矿井、超深矿井、爆破通风后排除工作不当的工作面。
冒顶事故的发生，一般与矿山地质条件、生产技术和组织管理等多方面因素有关。按事故分类统计资料，属于生产组织管理方面的原因占45.6%，属于物质技术方面的原因占44.2%，属于冒险作业等因素引起的事故仅占10.2%。
(一)生产组织管理方面
1.采矿方法选择不合理
采矿方法选择不合理是引发冒顶事故的一个主要原因。
| 制定目的 | 怕工程出问题，怕质量不达标，怕现场有隐患没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本科室所有人，施工队，所有在建工程现场。 | ||
| 职责分工 | 科长带头抓，技术员盯细节，施工队按标准干，人人要查隐患。 | ||
| 管理要求 | 常去现场看，查隐患马上改，不许违章指挥，不准做不合格活。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查一次，科长带队，安监员监督。没做到扣分，问题多要写说明，严重就通报。 | ||
1、对本科业务保安制的贯彻实施全面负责，年度内确保考核指标不超过规定。
2、认真抓好施工单位的工程质量。
3、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的工程质量情况，对本部门事故隐患排查.处理责任，并针对问题采取措施，防范于未然。
4、坚持"安全第一 质量为本"的方针，严格执行质量标准化标准的要求，做到不违章指挥，杜绝不合格工程。
5、组织好本科室业务范围内的工程质量达标检查、验收、评估工作。
6、对重大质量事故提出处理办法和责任追究意见 。