| 设立背景 | 厂里要管好原料和产品，防止出问题，得有人专门盯着质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯原料、轧钢、成品质量，查表面、尺寸、包装，做记录，标不合格品。 | ||
| 工作内容 | 按车检斤、抽查切口、取样送检、查冷床缺陷、填验收票、打标签、核倍尺长度。 | ||
| 协作关系 | 跟经营部、技术质量部反馈问题；向班组长汇报；配合调整工取样；和调度室交班碰头；夜班记录白班代送。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了质量检查岗位工作内容与要求、职责与权限、检查与考核等。
1.2本标准适用于hy*c质量检查岗位，检查员明确岗位职责的一般规定。
2 工作内容与要求
2.1原料验收检查
2.1.1按相关标准要求检查进厂原料(钢坯、盘条、卷板)质量，做好质量、数量验收工作。
2.1.2按车进行检斤并做好记录。
2.1.3发现数量和表面质量有差异时及时反馈经营部和技术质量部。
2.2 原料切割检查
2.2.1按投料长度下料切割在，并随机抽查，发现误差及时纠正。
2.2.2对切口斜度随机抽查发现超标及时纠正。
2.2.3监督检查原料跨钢坯堆放情况，保证状态明确、标识清晰。
2.2.4严格执行《按炉送钢制度》，做好金属平衡，保证产品可追溯性。
2.2.5监督按炉送钢小票的填写是否正确。
2.2.6对≥220矩坯逐根取化验试样，并送理化室。
| 设立背景 | 公司要落实集团战略和董事会决议，得有人盯财务采购销售这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱管人管采购卖货，定计划抓执行，盯各部门干活有没有跑偏。 | ||
| 工作内容 | 批付款报销单、审工资调整、看报表做分析、巡现场、开例会、搞考核、定价格、管行政文件。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟财务部采购部销售部人事部行政部天天打交道，协调他们干活，也听部门负责人当面说问题。 | ||
1.贯彻落实集团公司的指示精神和战略目标。
2.执行董事会的各项决议，确保各项经济指标完成。
3.组织制订实施公司的年度经营发展计划与管理目标。
4.分管公司财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事工作。
5.及时审批采购申报、付款、报销凭证及各部费用。
6.按照人事管理权限审批人事、工资调整方案。
7.负责日常行政事务管理及行政企管文件的审批。
8.负责公司财务资金的运转及财务资金各种费用使用的管理工作。
9.负责参与产品销售价格的制定与调整方案。
10.负责大宗物资采购价格审核工作。
11.负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。
12.每天对分管部门及区域进行两次现场巡视和检查，做到及时协调处理。
13.每月5日前完成当月各种培训、督查、宣传计划以及上月总结的审批。