| 制定目的 | 怕大家用错标准版本，搞混术语和团队要求，让成本管理有统一依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用cca2102：2008的人，管术语解释和团队配置两块内容。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人盯版本更新，执行人查用哪个版术语和团队标准，内审员每半年看一遍有没有漏跟新。 | ||
| 禁止行为 | 不能拿过期的cca2101：2008去套用，不能把cca2103旧版当新版使，不能不确认引用标准是否最新。 | ||
| 检查与监督 | 执行人每月核对一次引用标准官网公告，填登记表；部门主管每季抽查，没填或填错扣绩效分；下月起执行，首月宽限提醒。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:引用标准
标准条文
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，采用本标准的各方应识别和使用下列标准的最新版本:
a)cca2101:____《成本管理体系术语》;
b)cca2103《成本管理团队要求》。
目的和意图
明确了cca2102:____《成本管理体系要求》标准条文引用的来源。
理解要点
●cca2102:____标准中引用了cca2101:____《成本管理体系术语》和cca2103《成本管理团队要求》标准，构成了标准的条文。
| 制定目的 | 公司想管好投的钱，让项目更赚钱，把建完的项目回头看一遍，找问题、学经验，以后投资更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己建完的基本建设项目，重点看实际效果跟当初计划差多少。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头干，配合上级安排计划、收报告、报进度；工程咨询机构来评，公司要配合提供资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准造假数据，不准瞒情况，不准给咨询机构额外付钱，评价结论不能乱写。 | ||
| 检查与监督 | 每年按上级计划选项目，公司先写自我总结报告，再由咨询机构来评，综合办督促配合，没按时交报告或材料不实就追责。 | ||
石油销售公司基本建设项目后评价管理暂行办法
第一章 总则
第一条为加强和改进石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")投资项目管理，提高投资决策水平和投资收益，建立和完善基本建设项目评价制度，根据国家有关规定及集团公司和产品经销公司相关制度，特制定本办法。
第二条基本建设项目后评价是指对公司基本建设项目竣工验收之后所进行的评价。即采用科学的经济技术分析方法对照项目可行性研究报告及审批或批准文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应的对策建议，以不断提高投资决策水平和投资收益进行全面分析评价，提出项目后评价报告的过程。