| 制定目的 | 成本管理要花钱，得有东西撑着。不然体系建不起来，成本也控不住。想让钱花得值，得先配齐人、钱、设备这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管最高管理者，管成本管理体系建和用的事儿，管实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者牵头给资源，各部门按需申请，财务部盯着钱花得对不对，内审组半年查一次落实没。 管资源的人要盯紧别超支，审批人得签字留痕，检查人发现缺资源得当天报。 | ||
| 禁止行为 | 不能不批就买设备，不能挪用成本管理的钱去发奖金，不能让没培训的人管预算系统，不能拿旧报表当新数据交。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前各部门提资源需求，财务10号前批复，20号前到位。漏报少报的补材料，超期没到的扣当月绩效分。季度末拉清单对账，差哪儿补哪儿。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:资源
4.5.1总则
标准条文
最高管理者应确保提供以下方面所必需的资源:
a)建立、实施和保持成本管理体系，并持续改进其有效性;
b)成本发生过程控制和成本水平的持续改进。
目的和意图
资源是组织建立和实施成本管理体系，实现成本战略和成本目标的必要条件。成本管理也需要发生成本(管理成本)，这是成本换取的需要。为此，组织的最高管理者必须确保识别、确定和提供成本管理所必需的资源。本要素条款规定了资源的要求。
| 设立背景 | 公司想招没经验但爱金融的人，教他们做衍生品交易，帮公司补新人缺口。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 学交易、建系统、真刀真枪干买卖，以后能自己下单不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 听课培训、复盘行情、写交易笔记、盯盘下单、交日报、听领导安排。 | ||
| 协作关系 | 跟交易导师学操作，向主管汇报进度，和风控同事核对单子，跟后台对结算数据。 | ||
培养方式:
对于没有交易经验零基础学员，却对金融衍生品操作职位有兴趣者。公司愿意提供免费的培训。有专业的交易团队手把手带你走进交易市场。我们的培训交易团队有绝对的信心让你在培训期后，有自己的交易系统与理论，让你找到自己在交易市场的立足点，为公司和你个人创造更大的利益。
岗位职责与要求:
1.对金融行业有强烈兴趣，对工作认真负责，有较强的团队意识;
2.懂金融相关理论，了解双边市场;
3.每天及时完成领导下达的任务;
4.前期接受2周左右免费培训;
5.有过外汇、证券、期货相关经历者优先。