| 制定背景 | 校车安全出过问题，学生上下学路上不放心，怕出事伤到孩子和学校东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管校车司机、随车老师、校长和各部门主任。 | ||
| 职责分工 | 校长带头抓，值日老师每天跟车盯学生，司机负责开车和车况，各部门主任配合查。 | ||
| 管理规定 | 司机不能酒驾、疲劳开车、超速，必须带齐证件，车要常检查，随车老师得填记录。 | ||
| 监督与罚则 | 校长小组不定期查随车记录和车况，司机违章自己掏罚款，出事先救人再报学校，小事故自己处理完也要说一声。 | ||
为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和学校财产安全，特制定如下管理制度:
1.成立学校行车安全管理领导小组。由校长任组长，各部门主任为组员。
2.建立教师随车制度。学校每天有一名值日教师随车，负责学生上下车、过马路和行车过程中学生的秩序与安全。随车教师必须认真填写随车记录。
3.驾驶员的安全行车规定。
(1)驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。
(2)不疲劳驾车。
(3)遵守交通规则，不违章驾车。
(4)驾驶员工作期间不得饮酒。
(5)经常学习交通法规。
(6)保持车况良好，经常检查车辆安全状况，发现问题及时解决。
(7)驾驶员在校内行驶车速不能超于每小时5公里。
(8)载送学生的车辆，行驶车速不准超过每小时50公里。
4.违规与事故处理。
油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。