| 制定目的 | 现场太乱容易出事，东西乱放、线路乱拉、标志不全，想让干活更安全更顺当。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管工具摆放、废料清理、通道留宽、标志挂哪、防护装好。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定规矩，班组长天天盯现场，安全员每周查三遍，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准工具随手扔地上，不准废料堆过夜，不准堵消防通道，不准拆安全网，不准挪灭火器位置。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每班开工前摆好工具，下班前清空废料，安全员拍照片发群，三次不改扣当月安全分，月底汇总通报。 | ||
施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。
| 制度目标 | 管好矿用设备，让设备修得好、用得久、不出事，保证井下安全。 | ||
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| 职责分工 | 机电科管验收发证；机电修配公司修设备、做试验；使用单位负责检查和保养；运输工区管运送。 | ||
| 核心条款 | 设备必须防爆合格才能下井；修好要喷漆编号；领用要办手续；不准拼装报废设备；电瓶车配件要配齐。 | ||
| 执行要求 | 修好设备72小时内出问题要追责；下井前必须通电试验；领用急件一天内补手续；每月查维修质量；现场检查天天有。 | ||
矿所属各单位要严格按照《煤矿安全规程》和集团公司安全技术管理规定的要求，认真抓好矿用设备、器材和安全设备、器材使用、检查、维修管理工作。
1、设备的维修、及入库验收、存放
(1)机电修配公司、机械加工公司修复加工的设备必须保证质量并达完好标准，经防爆检查合格后方准入库。出厂设备必须喷漆，进行防腐处理。喷漆时不得将设备铭牌喷住，并用红漆将设备编号单独描出，否则机电项目部对设备质量验收合格证不予签字，矿产项目部不予支付修理费。
| 设立背景 | 队里机电设备多，老出问题，得有人管技术安全。 | ||
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| 核心职能 | 管机电设备安全，教职工技术，编安全措施，查现场问题。 | ||
| 工作内容 | 学文件、搞培训、验设备、跑现场、写措施、整资料、帮队长干活。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排，跟班组长和维修工一起干，配合安监员检查，和老师傅常请教。 | ||
1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令，对本队分管内机电安全工作负技术责任。
2、负责本队职工的技术培训，安全规程及各种制度的学习贯彻和考核。
3、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。
4、经常深入现场、了解掌握设备的运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理。
5、及时编制和贯彻特殊施工地点的安全技术措施及规程。
6、负责本单位技术资料的保管和整理工作。
7、协助队长搞好管理工作及各考核指标的完成情况。
8、协助队长做好事故追查及事故抢险、抢救工作，制定有关防范措施。