| 设立背景 | 公司项目多，合同乱，没人盯执行和风险，得有人专门管这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯合同签了没、执行没、有没有坑。建档案，查漏洞，报进度。 | ||
| 工作内容 | 看合同条款，收齐招标资料，整档案，填报表，跑项目部问进展。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部要数据，给法务递合同，向合约部经理汇报，帮成本部查旧合同。 | ||
职责描述：
1、合同管理，检查和监督各项目部合同执行情况，定期统计各项目部进度完成报表;
2、负责建立合同档案，各类招标、商务合约归集整理，提供查询服务;
3、审查公司各种合同，提供专业建议，避免合同风险与漏洞;
4、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表。
任职要求：
1、本科以上学历，法学或建筑类相关专业，熟悉地产各类合约资料;
2、踏实严谨，风险与法律意识强。
| 制度目标 | 防止标本处理时感染别人或自己，保护大家安全，让工作环境干净卫生。 | ||
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| 职责分工 | 主任当组长，副主任、技术主管、医疗秘书一起管。开会查问题，组织学习，盯消毒和废物处理。 | ||
| 核心条款 | 污染区装消毒机和紫外线灯，废物分五类处理，传染病必须申报，申请单每天臭氧消毒。 | ||
| 执行要求 | 空气消毒机天天开，紫外线定时照，废物当天清走，登记本要手写留底，小组每月检查落实情况，发现问题马上改。 | ||
在日常工作中接受和处理新鲜标本(如手术中需要做冰冻的标本、体液或穿刺细胞学标本和尸体解剖等工作)或福尔马林固定的组织标本等工作均涉及到有关人员的防护，实验器具、工作台面和场所的清洁和消毒处理，以及废弃标本、纱布、棉签、注射器、刀片和针头等的处理及一些传染病的申报。根据传染病防治法、医院感染管理规范和医疗废物管理条例，结合具体情况，制定相关的生物安全管理制度:
1. 成立病理科生物安全管理小组，由病理科主管医疗的主任或副主任任组长，各副主任、技术组主管和医疗秘书等。
2. 定期举行管理小组会议，讨论科室生物安全问题，监督相关规则的落实情况，及时发现问题、解决问题。
3. 定期组织科室人员学习相关的法律、法规，强化医院感染和感染防护和控制意识。
| 制定背景 | 怕接待群众时态度差、乱承诺、泄密，怕基层执行政策走样，想让办事更规矩。 | ||
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| 适用范围 | 全县乡镇计生股站、政策法规股、党委政府工作人员。 | ||
| 职责分工 | 乡镇分管法规领导管举报箱，计生股站查一般问题，党委政府查工作人员违纪，县局管股站长和大问题。 | ||
| 管理规定 | 上班时间必须有人接访；说话要和气；不准乱答应；不准漏消息；不准把访者名字和事说出去。 | ||
| 监督与罚则 | 县里半年抽查、年底考核；查到徇私舞弊就严纠；举报每周看一次；执行好有奖励，差的被通报；接待不达标要整改。 | ||
一、县、乡将执行情况纳入工作目标责任书，半年进行一次抽查，年终进行全面检查考核，执行情况好的给予精神或物质奖励、执行情况差的给予通报批评。
二、各乡镇设举报箱、由分管政策法规领导负责管理，每周查看一次举报情况，属于一般工作情况举报由乡镇计生股站查处；属一般工作人员的违纪举报由乡镇党委、政府查处；属股站长违纪举报和重大情况举报要及时报县局按有关规定和程序处理。
三、县政策法规股要经常深入基层调查了解执行情况，发现问题及时查处，对徇私舞弊、优亲厚友、弄虚作假的要从严给予纠正。
四、制定好内容，重点检查：七个不准、规范性文件、执法文件、工作程序、依法行政、遵纪守法等方面的贯彻执行情况。
| 制定目的 | 想让工作更标准，少出错，干得更快更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有人，自己岗位上所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 自己写或改流程，经理和相关人员看行不行，通过了才用。 | ||
| 禁止行为 | 漏写该干的活，写了不照做，别人看不懂，没法查到底谁干的。 | ||
| 检查与监督 | 发现问题马上改，8月17号前交稿，工程部预算部都得交，没交或乱写就重来，经理盯进度。 | ||
管理评审程序
1、目的:实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。
2、范围:每个人所从事的工作。
3、职责:由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。
4、质量:要求全覆盖，该做的都要写到，写到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，实现零缺限工作质量的目的。
5、时间:发现问题后的第一时间。
注:交稿时间:8月17日星期一17:00之前。
人员:工程部、预算部全体人员。
签收:
编制:校对:审批: 发放号:
| 制度目标 | 让公司能找得到、用得上最新的安全法规和标准。不让过时的文件乱用，大家干活有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部牵头找、登记、发、培训。各专业部门找自己这块的，报给综合部。相关方的事由对应部门管。 | ||
| 核心条款 | 要定期查新，识别哪些适用，填清单，领导批了才能用。旧文件要标废，新文件要及时补。 | ||
| 执行要求 | 各部门自己找文件，填记录表，做适用性判断。综合部每年整一次最新清单。培训要搞，传达到每个人。检查一年至少一次，留记录。 | ||
1总则
1.1 目的 :为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于本公司活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，制定本制度。
1.2 制定依据
《职业健康安全管理体系 规范》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
1.3 适用范围
本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、条例、办法、标准及其他要求的识别和获取。
2. 职责分工
2.1 综合管理部负责识别和获取适用于与本公司活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并传递到综合办公室备案，经审批后实施(纳入企业管理文件或直接贯彻执行)。
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上法律变化和工厂新情况，管用好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会牵头写初稿，各部门提意见；安全员或主任把关，老板最终拍板。 | ||
| 核心条款 | 每年评一次制度，有大变化就马上评；每两年修一次，冲突了、新设备来了、部门变了都要改。 | ||
| 执行要求 | 评审要留书面记录，反馈给所有人；修改后必须重新会签，老板签字才生效；终止也要走原流程审批。 | ||
1.目的与适用范围
为了加强对安全生产制度的管理，及时评审和修订安全生产制度，确保安全生产制度的适宜性和有效性，制定本规定。
本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准评审和修订。
2.引用法规、标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
3.安全生产管理制度的制订
3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的安全生产制度，并送达相关部门、单位进行会签，征求修改意见。
3.2安委会根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。
3.3审批稿经安全管理人员或安全主任审核后由公司主要负责人审批，发布实施。
4.评审与修订
4.1安全生产制度的评审
4.1.1评审的频次：正常情况下，每年组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。
| 制度目标 | 让公司能找得到、用得上最新的安全法规和标准。不让过时的文件乱用，大家干活有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部牵头找、登记、发、培训。各专业部门找自己这块的，报给综合部。相关方的事由对应部门管。 | ||
| 核心条款 | 要定期查新，识别哪些适用，填清单，领导批了才能用。旧文件要标废，新文件要及时补。 | ||
| 执行要求 | 各部门自己找文件，填记录表，做适用性判断。综合部每年整一次最新清单。培训要搞，传达到每个人。检查一年至少一次，留记录。 | ||
1总则
1.1 目的 :为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于本公司活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，制定本制度。
1.2 制定依据
《职业健康安全管理体系 规范》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
1.3 适用范围
本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、条例、办法、标准及其他要求的识别和获取。
2. 职责分工
2.1 综合管理部负责识别和获取适用于与本公司活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并传递到综合办公室备案，经审批后实施(纳入企业管理文件或直接贯彻执行)。
| 制定目的 | 怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。 | ||
| 管理要求 | 宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
房地产策划经理职位描述
工作职责
1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;
2、公司品牌形象的维护;
3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;
4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;
5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略，并对整体策略的实施进行监控。
6、完成部门负责人交办的其他工作。