| 制定背景 | 以前有人迟到早退、脱岗睡岗，还跟顾客吵架，公司形象变差了，得立个规矩管管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业安保部所有员工，值勤和非值勤时候都要守。 | ||
| 职责分工 | 部门经理带头抓，班组长日常盯，主管每月抽查，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 不喝酒上岗，不脱岗睡岗，不骂人打人，不干私活，不乱动设备，不说脏话。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会强调，每月检查记录，违规第一次批评，第二次扣钱，第三次调岗。领导不定期突击查岗，发现就登记在册。 | ||
商场物业安保部工作纪律
1、遵守国家的法律、法规，执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和形象。
2、服从领导、听从指挥。
3、按时并保质保量地完成领导交办的各项工作。
4、值勤时按规定着装，精神饱满、行为规范并使用"十字"文明用语。
5、履行职责时要态度谦和、语气委婉，礼貌待人，做到有礼、有节，不得以任何理由侮辱、殴打他人。
6、提高警惕，尽职尽责，禁止擅自离岗、脱岗、睡岗，不私自调班、迟到早退。
7、不准在值勤前2小时内和值勤时饮用含酒精的饮品。
8、禁止在岗位上干私活、闲聊、打牌、下棋等与工作无关的事。
9、按时参加相关培训、教育、会议、训练等活动。
10、禁止利用职务和工作之便，向下属、厂家及顾客索贿受贿。
| 制定背景 | 班前会开得不认真，隐患信息没人管，现场问题发现不了，整改拖拖拉拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各科室现场信息员、值班领导、一线生产人员。 | ||
| 职责分工 | 科室负责人牵头，信息员天天跑现场，值班领导盯落实，安监科抽查。 | ||
| 管理规定 | 班前会必须听安排；隐患要收全、分析清、报上去；现场发现问题马上盯整改；交接班、请假都得按规矩来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会点名查；每周科室自查 安监科突击查；没做到的口头提醒，两次就通报，三次扣绩效。 | ||
一、认真开好班前会，听取值班领导的工作安排。
二、严格落实本科室的岗位职责，对安全隐患信息进行全面、细致的收集、分析、汇总和上报。
三、对照“三大规程”和安全技术措施，查找安全隐患的 产生原因，监督整改方案的制定和实施，从而确保安全生产。
四、深入现场发现，了解事故隐患，并现场督促隐患的整改，对重大安全隐患要立即停止生产并采取措施整改处理，隐患不整改或隐患未消除，现场信息员不得离开。
五、严格执行现场交接班制度。
六、、严格执行请消假制度。