| 编制目的 | 让设备设施别出问题，能一直好好干活，不耽误业主生活，也不让物业被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的公共设备，比如电梯、水泵、配电房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工程部的人全权负责，运行组盯着设备跑，主管最后检查修得对不对。 | ||
| 操作流程 | 先建台账列清楚所有设备，再定保养计划，接着按流程开设备、记运行情况，坏了马上修，修完还要查。 | ||
| 执行标准 | 用《设备操作流程》《机房管理办法》这些纸来照着做，每次保养要留记录，故障维修后必须有人签字确认，运行数据当天填完。 | ||
物业辖区设备设施管理标准作业规程
1.0目的
对设备、设施管理过程实施控制，确保设备设施正常运行。
2.0范围
本程序适用于所管辖物业公共设施设备的管理。
3.0职责
工程部负责公共设施设备的保养、维修、整治和管理并负责具体实施设备设施的运行、保养。
4.0工作程序
4.1工作流程
4.2工程部根据"物业管理委托合同"《全国优秀管理住宅小区标准》(建设部[1995]120号)、《关于加强电梯管理的暂行规定》(建设部[1994]667号)、《关于加强电梯管理的暂行规定实施细则》(建设部建计[1995]187号)按《服务实现过程策划控制程序》对设备、设施管理进行策划，制定《设备操作流程》、《设备维护保养及检验规程》、《机房管理办法》等。
| 编制目的 | 防止修机器时突然启动伤人，避免拆装零件出错，保证大家干活不出事。 | ||
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| 适用范围 | 钳工、机修工、设备维护人员，修机床、齿轮箱、导轨这些设备时用。 | ||
| 职责分工 | 修设备的人自己动手，旁边有同事帮忙扶稳或递工具，班组长偶尔来看看。 | ||
| 操作流程 | 先断电挂牌，再拆螺丝，按上下/远近顺序来，零件放一起不乱丢，多人抬东西要喊号子。 | ||
| 执行标准 | 挂牌必须挂牢不能掉，螺丝要按顺序拧紧，千斤顶下面垫实，刮刀不准对着人，汽油绝对不用，废油倒进指定桶里。 | ||
1.工作开始前，先检查电、液、气动力源是否断开。在开关处挂“正在修理禁止开动”的警示牌。必要时应将开关箱上锁或设人监护。假如机器与动力未切断时，禁止工作。
2.在装拆侧面机件时，如齿轮箱的箱盖，应先拆下部螺钉，装配时应先紧上部螺钉，重心不平衡的机件拆卸时，应先拆离重心远的螺钉，装时先装离重心近的螺钉，装拆弹簧时，应留意防止弹簧崩出伤人。
3.拆卸下来的零件，应尽量放在一起，并按规定安放稳妥，不要乱丢乱放，有回转机构者应卡死，不让其转动。
4.用人力移动机件时，职员要妥善配备。多人搬抬应有一人同一指挥，工作时动作要一致。抬轴杆、螺杆、管子和大梁时，必须同肩。要稳起，稳放、稳步前进。
| 制度目标 | 防止厨房出安全事故，比如漏电、燃气泄漏、油污起火、食物不干净吃坏人。 | ||
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| 职责分工 | 部门经理牵头，主管配合检查，工程部负责修电器线路，防疫站管体检发证。 | ||
| 核心条款 | 下班关天然气、断电；烟罩清油污；炉具坏了马上修；按食品卫生法做菜存菜。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前自查，每周小组查一次，工程部每月保养设备，防疫站每年体检，记录要留底。 | ||
厨房安全管理的检查制度
1、组织厨房安全管理小组，部门经理负责各部门主管为小组成员并协助督导厨房员工
2、定期检查所以的用电设备或线路及插座等和用电工具是否老化或不能运作现象，要工程部定期进行检修及保养
3、下班时各班员工必须严格执行酒店规定的下班检查制度。天然气阀门必须要确保全部关闭;所有的用电设备不用时确保处于断电的状态;
4、定期检查厨房的运水烟罩并定期及时清理里面的油污和积垢
5、定期检查所有的炉具，发现有损坏的及时要下单维修以免发生不必要的事故
6、严格执行食品卫生法以此为标准定期严格执行检查食物的加工、贮存及制作程序及卫生操作
7、厨房人员在使用各种厨房机械用具时必须注意安全操作，严格按该机械安全标准操作手则进行操作使用
8、所有员工必须定期到当地防疫站体检并持有两证方可上班
9、定时定期清理下水沟及注意是否损坏现象