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油库作业

时间：2026-09-20 22:27:39

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发布时间：2026-09-20

适用场景：油库作业、施工现场、营房管理

制定背景	怕工地着火没人管，工人不懂防火，材料乱堆乱放，想提前堵住起火漏洞。
适用范围	所有施工队、现场工人、项目部和临时工棚。
职责分工	项目部安全员牵头检查，各施工队队长执行，工人自己守规矩，领导盯着落实。
管理规定	不准随便吸烟，焊割要隔开气瓶，灭火器得配够，明火作业先审批，屋顶不许烧柏油。
监督与罚则	安全员每月查一次，记在本子上，有问题马上改；谁违规就罚谁，严重了送派出所；培训每季度搞一次。

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，结合本公司实际情况，特订立本管理制度及消防工作责任制，希各施工队，加强防火安全宣传教育，增强职工的消防意识，落实防范措施，杜绝火灾事故的发生。

1、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域。

2、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用，30m以上的建筑要随层做消防水源管道并设加压，每层留有消防水源接口。

3、施工现场严禁吸烟，或接要求设置吸烟室。

4、焊、割作业点与氧气瓶的存放之间距离不得少于2m。使用时两者的距离不得少于5m。

5、氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的阀、表等附件应完整有效，否则不准使用。

制定背景	食堂容易着火，怕出事才立规矩。
适用范围	管食堂里所有人和所有做饭的事。
职责分工	炊事员天天打扫、管灶火。项目部防火小组每月查一次。
管理规定	每天扫地堆东西整齐。别人不准碰灶火。垃圾当餐清完倒进箱里。
监督与罚则	炊事员自己干，项目部每月检查。没做到就提醒，再犯就通报。灭火器配齐，常教防火知识。

制度目标	让消防器材一直好用，出事时能马上拿起来用，不耽误救火救命。
职责分工	油库负责人管全面。要常保养、换药剂。有人建档案、登记维修、画平面图。
核心条款	器材要摆对位置、数量清楚、图上标好。不能乱动乱用。通道必须空着。
执行要求	日常检查天天有，维护记录马上填，平面图贴墙上。班组长每天看一遍，安全员每周查一次，问题当天改。

制定目的	怕小问题变大事故，想早点发现、早点处理，把隐患掐灭在萌芽里。
适用范围	所有一线干活的人，还有车间和部门，管那些差点出事但没真出事的情况。
职责分工	现场工人先报，班组长盯落实，车间主任抓处置，安环部全程盯着、查漏补缺。
禁止行为	不许瞒着不报，不许拖着不处理，不许分析糊弄，不许措施落空。
检查与监督	发现马上报，当天初步响应，3天内分析原因，7天内定措施，安环部每月查台账，漏报一次通报，两次扣分。

制定目的	计划老出岔子，交付总延期，客户天天催，得让排产稳住，别再手忙脚乱。
适用范围	管计划员、生产班组长，管排产、调单、跟料、报进度这些活儿。
职责分工	计划主管牵头定规则，计划员每天做排程，班组长盯现场执行，运营部每月查漏补缺。
禁止行为	不准没审批就改计划，不准瞒报延误，不准跳过erp直接手写单，不准不填进度表。
检查与监督	每周一晨会核对上周计划完成率，运营部周三前发偏差通报，超2次未改的调岗培训，月底汇总进绩效。

编制目的	防止溶剂车进罐区起火爆炸，保护人和罐子安全，让卸货不乱套。
适用范围	送溶剂的司机、随车员、仓管、操作工、储罐区卸货环节。
职责分工	操作工主要干活，仓管检查把关，主管审批同意，司机配合停车放板。
操作流程	洒水除静电→穿防静电衣戴帽→查烟火手机→停稳→放卡板→接管道→夹静电夹→卸货→盯罐位→摘管盖口→清场。
执行标准	用公司配的防滑卡板，静电夹必须夹牢，软/铁管连紧不漏，消防器材要能用且放得近，罐里最多装到八成满，地面不能有油污水渍。

编制目的	防止油品泄漏引发火灾爆炸，保护人和库房安全，让加油操作不乱套。
适用范围	油库保管员、加油员、运输司机，桶装油和油罐车作业。
职责分工	保管员主操作，司机配合停车检查，班长抽查监督执行情况。
操作流程	查桶漏、单层放桶、注油不喷溅、控流速、戴防火帽、查接地、禁用坏桶、上风处理漏油、雷雨停作业。
执行标准	桶盖朝上放稳，流速表测4m/mim内，防火帽肉眼确认装好，接地线手摸不松动，漏油时口罩戴牢站上风。

制度目标	防止火花引发事故，保护人和设备安全，让动火有规矩可循。
职责分工	安全负责人批危险动火票，维护队负责人批一般动火票，安全员必须在现场盯。
核心条款	分两级动火，票不能混用，能拆下的要拆去固定区烧，动火前清空可燃物。
执行要求	票要填全再开工，监护人不到齐不许点火，高处动火得防火花掉下去，措施没到位不许干。

制定目的	怕洞里着火没人救
适用范围	所有打洞干活的人、洞口洞里、机电房料库皮带机
职责分工	班组长天天看消防器材，工人自己管好火种，安全员每月查一遍
管理要求	洞口清草、禁火、不存油、不烧火、洗工具去洞外
监督与检查	工长每天转一圈看标志和器材，安全部每周拍照留底，没做到扣当月安全分，三次不改调离岗位

制定目的	怕油库出事，设备润滑老坏，油变质混用，缺油影响生产，钱花多了。
适用范围	油库管理员、各车间润滑负责人、进油库干活的人；管油怎么存、怎么领、怎么用。
职责分工	油库管理员盯库存和记录，润滑负责人管临时点和加油，设备保全部抽查打分，生产运营部检查考核。
禁止行为	油库不准抽烟、不准用明火；油桶不许乱放，工具不许混用，标识必须贴准。
检查与监督	每月查一次，油库管理员填表，润滑负责人记加油，没填或错填扣绩效，月底汇总通报，连续两次问题找领导谈话。

编制目的	防止油罐车出事故，避免着火爆炸，保护司机和周围人安全，管住加油放油这些危险动作。
适用范围	开油罐车的司机、押运员，还有修车的人，专管油罐车这辆车。
职责分工	司机自己动手干，押运员在旁边看着帮忙，车队队长不定期来检查。
操作流程	开车前查灭火器铁链避电杆，加油放油时插避电杆，停车要选地方，修车进罐子要有人守着。
执行标准	灭火器得在车上固定好，铁链拖地不能翘起来，避电杆必须插进湿土里，胶管盖子要盖紧，照明只能用36v灯，试车挂试车牌照。

制定目的	怕机器摩擦起火，怕金属撞出火花点着可燃物，怕管道漏气喷火，怕高压气流带铁锈烧起来。
适用范围	工厂里用机器、管道、吊车、容器这些地方。
职责分工	操作工要加油清污，维修工查轴承和管道，班长盯工具材料，安全员看地面和鞋子。
管理要求	轴承勤加油，工具用铜合金，进料口装磁吸器，管道做耐压测，地面铺不发火材料，吊车常检查。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全员每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣绩效，严重时调岗。

设立背景	公司生产要靠数据说话，化验结果影响产品合格率，得有人专门盯这事。
核心职能	做实验、测数据、保准确、守安全、管好化验室。
工作内容	穿好防护服上岗、做实验、记数据、打扫卫生、每月开一次学习会。
协作关系	听班组长安排，数据报给车间主任和品控部，和采购员核对试剂，跟维修工一起修仪器。

制度目标	让大家重视安全，别出事故，学消防知识，常开会改问题。
职责分工	油库主任管现场监护，安全办主任配合，员工守岗学知识，定期开会记记录。
核心条款	岗位不能离人，消防器材要懂会用，通道不能堵，水池沙池要常满。
执行要求	每月开安全会，装卸油时带器材去现场，日常修设备，定期查状态，档案要建好，组织要配齐。

制定目的	怕机器出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，别出意外。
适用范围	管教学楼里所有机械，比如井字架、搅拌机、电锯、振捣器这些。
职责分工	班组长带头查，操作工每天记保养，安全员不定期看，出了事一起担。
禁止行为	不准带病用机器，不准没证的人碰设备，不准乱改保险钩和防护罩。
检查与监督	每天开工前自己检查，班组长每周翻记录本，月底抽查，漏一次扣50元，三次停岗培训。

编制目的	防止水泵操作出事故，保护人不被伤到，机器不被弄坏，管子不爆开。
适用范围	泵房里开泵、关泵、修泵的工人，还有那几台离心水泵。
职责分工	值班泵工自己动手干，班长在旁边看着，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先检查再盘车，接着开进水关出水，启动后慢慢开出水阀，停泵按顺序关阀断电。
执行标准	盘车前一定断电，有人盯着；出水阀要一点点开；闭闸不能超3分钟；换盘根时压力得低于0.03mpa；冻天要让备用水泵一直滴水。

制定目的	厂里要守国家法律，安全第一，预防为主，让大家心里有安全这根弦，别出事。
适用范围	全厂职工，管消防、用电、防爆这些事，车间库房油库都得照着做。
职责分工	厂长牵头，各科室主任执行，安全部门盯着查，每月检查记录要交上去。
禁止行为	油库漆房严禁烟火，线路不准私拉乱接，保险丝不能用铜丝铁丝代替，下班不关电不行。
检查与监督	每月查消防，每季开消防会，每年学两次消防知识加一次演练，没做到就通报批评扣分，整改不过关要重做。

设立背景	车间安全没人管不行，怕出事影响生产，得有人天天盯着。
核心职能	天天跑现场查隐患，管安全操作，教工人注意安全，报问题给上级。
工作内容	查设备、查环境、查工人操作，填检查表，组织安全学习，管灭火器和防护用品。
协作关系	听车间主任安排，向安全技术科汇报，指导班组安全员，配合检修和项目验收。

制定目的	怕工地着火没人管，烧了房子伤了人，北京查得严，得按规矩来。
适用范围	所有在工地干活的人、所有地方、所有设备、所有动火和搬东西的事。
职责分工	组长带头抓消防，工人守规矩，保安盯现场，分包单位自己管好手下人。
管理要求	挂防火牌、配够灭火器、修好消防通道、设吸烟室、办用火证、存好易燃品。
监督与检查	每天有人查器材，保安盯着门和路，谁乱动灭火器就当破坏处理，不听教育就罚钱或清退。