| 制定目的 | 怕出大事伤人赔钱，厂里真出过险情，得赶紧定个规矩管住场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼铁厂里面所有地方，不管哪块地、哪台机器、谁在干活都算数。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头扛事，调度员马上报信，值班员守现场，各车间自己查原因，人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻拉警戒线，路口接救护车，先救人再护设备，别乱动现场，东西听指挥调。 | ||
| 监督与检查 | 安环部来盯落实，每月查一次记录，漏报迟报要写检查，整改不力扣当月奖金，三次不过关调岗。 | ||
一、编制目的:
为了有效防范重大风险事故的发生，强化重大事故应急处理责任，最大限度地控制事故危害，减少职工生命和企业财产损失，结合我厂实际情况，制定本预案。
二、适用范围:
本预案适用于炼铁厂区域内发生的各类应急事故
三、应急处理指挥部职责
1、重大风险事故发生后，迅速启动本预案，组织指挥人员进行抢救和善后工作。
2、负责向生产安环部汇报事故情况，必要时直接拨打应急部门电话请求支援。
3、负责抢险救灾具体方案和措施的决策，并组织落实。
4、负责组织对伤员的抢救。
5、负责组织车间(科室)对重大事故的调查。
| 制定目的 | 工地材料乱七八糟，设备吵死人，粉尘油料到处漏，得管住这些事，让现场干净点、安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购员、劳务队、施工员，管买啥材料、租啥设备、招啥工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯这事，采购员买货时按条款查，安全员天天巡检，工程部每月打分评优差。 | ||
| 禁止行为 | 不准买没环保证的油漆油料，不准用漏油的挖掘机，不准让沙石车敞着跑，不准招没资质的劳务队。 | ||
| 检查与监督 | 采购单必须附检测报告，设备进场先测噪音，材料堆场铺防尘网，安全员每周拍照留底，漏一项扣当月绩效50元，月底汇总通报。 | ||
房建施工采购管理规定
1、物资采购
1.1在物资采购过程中，要把好物资进场检验关，着重检验物资的物理性能、化学性能、技术指标、包装储存是否符合环境法律、法规的要求。
1.2对挖掘机、打桩机、电钻、电锤、空压机、切割机、混凝土振动棒等主要施工设备，主要检验噪声的排放，以及设备使用燃料的管线密封性是否符合要求。
1.3对沙、石、水泥等建材，主要查看产品包装、运输是否合格，要制定方案控制该物资进场使用时粉尘的排放。