| 设立背景 | 设备得有人盯着才不会出事，厂里机器多，安全不能靠运气。 | ||
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| 核心职能 | 盯设备别出岔子，听声音看状态，有问题马上报。 | ||
| 工作内容 | 开机前检查零件，运转中听声音看情况，每班扫一遍设备，收拾工具备件，打扫卫生区。 | ||
| 协作关系 | 跟维修工一起修机器，向班组长汇报异常，和清洁工分好卫生区，交接班时说清设备状况。 | ||
1、岗位人员应认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责，确保设备的安全正常运转。
2、岗位人员应熟悉设备的结构、性能。
3、严格按照《操作规程》进行操作设备，认真执行《交接班制度》、《消防管理制度》等有关制度。
4、工作前检查好机械和电气各部位以及安全保护装置是否灵活可靠，各部件是否齐全完好。发现问题要即时汇报处理。
5、设备运转时，应注意各部位运转声音，随时观察各部运行情况，保证设备安全运转。
6、上班人员不迟到，不早退，不串岗，睡岗，如发现私自回家2小时以上者按半天罚款
7、管理工具、备品、备件、材料等，按规范存放，图牌板整洁完好
8、处理设备和电器设备要保持清洁，坚持每班一清扫。
9、经常保持设备，室内外环境卫生的清洁，做到文明生产。
10、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不干与工作无关的事情。
11，分工卫生责任区及时清扫干净，不得乱丢放杂物。
| 设立背景 | 集团要管好酒店项目花钱的事，得有人算清楚每笔工程账，不然容易超支乱花钱。 | ||
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| 核心职能 | 专门负责工程项目的钱怎么花、花多少。算成本、审预算、管结算，盯住每一分钱。 | ||
| 工作内容 | 做施工图预算，比投标价和实际量差，查市场人工材料价，核清单、组单价，写报价文件，审变更和索赔，付工程款，出决算报告。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部对图纸，跟工程部跑现场，跟采购谈价格，向成本总监汇报，配合招标组写招标文件，和施工单位扯变更单。 | ||