| 制度目标 | 让监控中心设备不坏，信息不丢，环境干净，值班不乱，矿上不出事。 | ||
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| 职责分工 | 主任管总，班组长盯现场，值班员守岗位、填记录、报故障、做交接。 | ||
| 核心条款 | 不准睡岗离岗，不准动设备乱改数据，不准外人进屋，不准干私活打游戏。 | ||
| 执行要求 | 24小时轮班，交接必须面对面，故障2小时内搞定，日志天天写，报表天天打，领导随时查。 | ||
为保证我矿安全监测监控中心设备与信息的有效、安全和稳定，保障监控中心有良好的运行环境和工作秩序，以确保我矿的安全生产，基于《煤矿安全规程》及相关行业标准规定特制定本制度。
1、严格执行上级有关精神，认真做好本职工作。
2、认真学习专业知识，不断提高业务水平。
3、实行二十四小时轮流值班制度，值班人员不得迟到、早退，严格执行请销假。
4、不得空岗、缺岗、睡岗，上班时间不得擅自离岗。
5、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，认真做好记录。
6、值班人员负责打印昨日瓦斯日报表。
7、认真填写当班监控中心运行日志，对出现的故障迅速汇报，并积极采取措施和详细记录处理情况。
8、严禁在监控主机上玩游戏、看电影、听音乐。
9、严禁任何闲杂人员进入监控室内。
10、严禁任何人在监控室打印非监控用文件。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电、着火。怕工人不懂规矩乱来，怕没人盯着出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组工人，还有塔吊、电线、灭火器这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子、不乱扔东西。 检查要天天做，安全员和项目经理一起查，发现没戴帽、没围网就停工整改，再犯就扣钱。 | ||
| 管理要求 | 门口挂安全标语，四口五临边必须围好，架子搭牢不混用，晚上有灯、危险处挂红灯。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长签字交底，每周开安全会，查出问题当场改，改不完不许干，月底通报谁没做到。 | ||
一、安全施工管理
安全文明施工措施，包括安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。
1、项目经理做项目安全施工总体监督，安全员做项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，做到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。