| 制定目的 | 怕池水不干净出问题，怕救生员没盯住人，怕设备坏掉没人发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有救生员、游泳池、机房、泵房、更衣室、池边区域。 | ||
| 职责分工 | 救生员要盯水里的人，检查水质设备；班组长看大家有没有做到位；管理员收记录查问题。 | ||
| 管理要求 | 提前到岗换衣服，捞杂物调水温，脚池余氯按时测，吸污后反冲沙缸，加药后验水质，小孩不能进深水区。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡场看记录，漏做一次提醒，两次登记，三次扣分。交接班必须写清楚，没写清算没做完。记录本每天交服务台，缺一页重写。 | ||
1、救生员每天提前10分钟到岗，换好工作服，打卡后到服务台。
2、检查游泳池的水质、水温，打捞水中杂物，整理池边坐椅和躺椅，清理池边杂物。
3、清洁机房，泵房，保证地面无积水杂物，机身无尘土，设备工具摆放整齐。
4、救生员根据检查水质的结果对游泳池水质保养，并注意电机是否正常，压力表是否超常，检查吸头是否正常，注意操作要轻，以防沉淀物浮起。
5、吸污操作完成后把机房的设备转成循环水，如果压力表过高，把过滤沙缸工成反冲洗状态，进行排污，直到过沙缸的水清澈。
| 设立背景 | 公司要管好物业项目，得有人帮总经理盯事、盯人、盯流程。 | ||
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| 核心职能 | 帮总经理干活，看各部门干得咋样，推制度落地，搞文化培训，提服务品质。 | ||
| 工作内容 | 盯部门运行、写汇报材料、组织培训、办社区活动、查制度执行、做奖惩记录。 | ||
| 协作关系 | 向总经理直接汇报；跟各部门负责人碰问题；和人力、客服、工程同事一起推事情；偶尔对接甲方。 | ||
总经理助理、物业项目经理、cbd项目经理 1、在总经理的领导下，负责协助配合总经理工作;
2、掌握各部门运行状况，会同总经理研究、分析、解决各种问题;
3、依据物业公司内部管理各项作业规程、工作标准、绩效考核等规章制度，对公司各部门进行监督、指导、落实奖惩制度;
4、协助公司企业文化建设，开展社区文化，营造和谐氛围，树立企业形象。组织各种培训，提升全员素质;
5、协助服务质量管理，求新、求变、求发展，全面提升服务品质;
6、定期/不定期向经理汇报工作，收集与本公司相关信息;
7、在授权范围内，负责分管部门工作，开展各项管理服务活动;
8、完成经理交办的其他任务。 1、在总经理的领导下，负责协助配合总经理工作;
8、完成经理交办的其他任务。