| 制定目的 | 以前只管质量工期成本，现在安全也得管死。怕出事伤人，怕工地乱糟糟，想让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、挖土、装塔吊、爬高、用电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，安全员拎着本子到处转，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带就上高处，不准拆架时乱扔钢管，不准私拉电线，不准让没证的人开塔吊。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊话提醒，每周检查记录贴墙上，月底汇总打分，连续两次不合格就停工学规矩，整改完才能干。 | ||
1、建筑施工安全问题
近年来，建筑工程领域对工程的要求由原来的三“控”(质量，工期，成本)变成“四控”(质量，工期， 成本，安全)，特别增加了对安全的控制，可见安全越来越成为建筑业一个不可忽视的要素。
1.1 施工安全
安全(safety)，通常是指各种(指天然的或人为的)事物对人不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故、运行正常、进展顺利等状态，近年来，随着安全科学(技术)学科的创立及其研究领域的扩展，安全科学(技术)所研究的问题己不再仅局限于生产过程中的狭义安全内容，而是包括人们从事生产、生活以及可能活动的一切领域、场所中的所有安全问题，即称为广义的安全。
| 制定背景 | 工地容易出事故，比如塌方、着火、掉下来、触电这些。得赶紧救人，不能光等外面来帮忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、医生、保安、后勤。 | ||
| 职责分工 | 项目经理当总指挥，安全员带头抢救，医生管治伤，后勤管车和饭，保安守现场。值班的人先顶上。 | ||
| 管理规定 | 出事马上断电或停机器，先救人再报120，伤员不能乱搬，灭火要站上风处，烧伤别乱涂药。 | ||
| 监督与罚则 | 每月练一次急救，器材放固定地方，手机24小时开机，墙上贴好电话号码。没练或没器材就扣分，出事瞒报要挨批。 | ||
总则
为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度 。
根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
应急组织
组织机构
应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。
现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。
医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。